電力行業(yè)因其一體化的生產(chǎn)、銷售和使用特性，涵蓋了發(fā)電、輸電、配電和變電的同步過程，電力產(chǎn)品不具有時效性和追溯性。由于電網(wǎng)中的電能無法區(qū)分其來源和生產(chǎn)者，這就需要高度的信息集成管理。電力企業(yè)需要全面覆蓋從發(fā)電到送電的全過程，這就要求企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）將企業(yè)各個部分和生產(chǎn)過程組合成一個相互關聯(lián)的有機體，集成從原料購入、用戶需求響應到發(fā)電、送電、變電和配電等全過程的服務資金結算。
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然單一，但背后卻有著復雜的原輔料供求關系。例如，發(fā)電廠的運行就需要燃料、鍋爐、汽機、發(fā)電、熱工、通信等眾多部門的協(xié)同配合，管理流程和數(shù)據(jù)流程相當復雜。電力企業(yè)管理面臨著對外燃料、配件的采購供應，以及面向用戶的、高可靠性的商品化電力輸出的挑戰(zhàn)；內(nèi)部則存在著各生產(chǎn)、輔助部門間緊密協(xié)同的關系。這就需要電力企業(yè)的MIS具有高度敏捷性，以支持企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟和敏捷供應鏈，確保供求和服務關系的穩(wěn)定。
自20世紀90年代起，我國電力行業(yè)逐漸從集權壟斷走向市場化競爭，經(jīng)歷了廠網(wǎng)分離、電力企業(yè)管理實體化以及獨立資本的出現(xiàn)等改革進程。每次改革都帶來了電力企業(yè)管理的結構巨變，使得MIS的建設無法一步到位。由于長期處于壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)管理各部門缺乏統(tǒng)一的流程管理標準，除了極少數(shù)部門擁有規(guī)范的管理和數(shù)據(jù)處理流程外，大多數(shù)部門的管理和數(shù)據(jù)處理流程都是自然形成的，缺乏規(guī)章制度，這給MIS的建設帶來了信息控制和開發(fā)通用信息軟件的困難。
電力行業(yè)的特殊性使其生產(chǎn)、傳輸、供應和服務的及時性和可靠性具有極強的經(jīng)濟意義，有時甚至具有政治、軍事意義。電力企業(yè)管理MIS的構建必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提，同時具備功能擴展能力，以適應不斷進步的信息化和計算機技術要求。
電力操作管理是發(fā)電廠運營管理中至關重要的組成部分，對于提升發(fā)電廠運行管理水平具有至關重要的作用。發(fā)電廠對此應予以高度關注。
發(fā)電廠應加強對運行管理人員的電氣操作培訓，提升其電氣操作水平。應嚴格執(zhí)行各項相關制度，確保電氣操作管理的有序進行。其中，加大工作票管理力度尤為關鍵。
在實踐運行管理中，工作人員必須嚴格執(zhí)行工作票管理制度，堅決杜絕無票作業(yè)行為。應嚴格把關工作票許可手續(xù)，杜絕走過場的不良行為。
交接班工作是運行管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。交班人員應做好運行記錄，以便于接班人員順利開展工作，保持工作的連貫性。而接班人員則應認真檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免延誤。應認真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結，切實保證運行管理工作的效率與效果。
定期試驗與輪換制度是增強運行管理效果的重要手段。運行設備及備用設備均是這項制度的對象。對于備用設備，運行管理人員應給予高度重視，將其與運行設備置于同等重要的地位。
因為備用設備是運行管理的最后一道防線，一旦出現(xiàn)問題，將使運行管理工作陷入困境。應及時檢修備用設備，使其保持良好的備用狀態(tài)。
除此之外，電力企業(yè)管理具有顯著的特點和內(nèi)容。在生產(chǎn)力方面、生產(chǎn)關系方面以及上層建筑方面，電力企業(yè)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛。電力產(chǎn)、供、銷的同時性決定了電量平衡管理的重要性。電力發(fā)展的先行性要求超常規(guī)發(fā)揮。電力生產(chǎn)的高度安全可靠性則要求堅持“安全第一”的方針。電力生產(chǎn)的技術和資金的密集性、發(fā)供用的緊密聯(lián)結性、地方公益服務性、電價的合理多樣性以及發(fā)電能源的高效率性等都是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
至于火電廠的經(jīng)營管理工作，其重要性不言而喻。我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主”。在火電廠的日常運營中，如何貫徹落實這一方針至關重要。堅持以人文本的思想，把預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。員工也需要不斷學習和掌握相關知識，以適應電力公司的運營需求。
電力公司的員工需要學習電氣知識、工程管理、安全生產(chǎn)等方面的知識。無論是省公司級、市（地區(qū)）級還是縣級電力公司，員工都應不斷學習和提升自己的管理水平，以適應不斷變化的電力市場和環(huán)境。
二、企管及人力資源概述
三、生產(chǎn)技術概述
四、安全管理概覽
五、電網(wǎng)建設概述
六、后勤支持與管理
接下來按技術性質分類詳述：
一、變電運行：負責日常高壓變電站的巡視、檢查、維護以及倒閘操作管理。
二、輸電運行：負責高壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護及檢修工作。
三、配電運行：負責低壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護及檢修管理。
四、抄表收費：負責用戶的電表抄收以及電費的收取工作。
五、計量管理：涉及電表的安裝、調試及校驗工作。
六、調度管理：負責電網(wǎng)的調度工作，包括檢修計劃的編制與執(zhí)行。
七、通訊管理：涵蓋電網(wǎng)內(nèi)所有單位的通訊設備管理，如電話、交換機及內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等。
八、設備檢修：負責電網(wǎng)內(nèi)高壓設備的檢修、調試及安裝工作。
九、農(nóng)電管理：涵蓋農(nóng)村電力設施的供應、檢修、安裝、電表抄收及電費收取等工作。
### 安全生產(chǎn)管理應當緊跟時代步伐，持續(xù)創(chuàng)新以適應市場經(jīng)濟體制的需求。
#### 理論創(chuàng)新是關鍵
樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。
#### 推進制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新旨在實現(xiàn)創(chuàng)新者的*利益，涉及組織形式、經(jīng)營管理等方面的新穎發(fā)明。
#### 機制創(chuàng)新也不可忽視
深化企業(yè)內(nèi)部改革，開展多層次的員工職業(yè)道德、職業(yè)技能和管理知識培訓，提高員工整體素質，滿足電力體制改革的要求。
#### 科技創(chuàng)新是未來的方向
完善科技創(chuàng)新體系，重視企業(yè)信息化建設，利用計算機絡優(yōu)勢，降低電力安全事故發(fā)生率。
### （三）現(xiàn)場管理至關重要，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是保障
現(xiàn)場管理關系到安全管理制度的落實，必須嚴格要求，培養(yǎng)良好的工作習慣。班組管理是安全基礎，必須高度重視。一些電力安全事故往往由于工作人員責任心不強或疏忽導致。應對多發(fā)性和重復性事故進行認真總結，提高防范辦法，并規(guī)定相應制度和措施，治理薄弱環(huán)節(jié)。
### （四）加強工器具的質量管理
1. 嚴格執(zhí)行工器具報廢制度，禁止任何形式的報廢工器具轉售或租用。
2. 嚴格審查外包施工隊伍的資質，發(fā)包單位和監(jiān)理單位應履行安全監(jiān)督職能。
3. 制定并落實工器具檢修管理標準化制度，明確責任。
### （五）加強安全性評價工作的重要性
安全性評價是提升安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新水平的關鍵手段。通過現(xiàn)代管理方法貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對日常生產(chǎn)進行安全性和風險度量預測，提出相應措施以預防和控制事故。這種評價是對現(xiàn)有工作的診斷和提升安全管理水平的有效途徑。
關于電廠職位和部門的問題：
電廠常見的職位包括工程部、商務部（采購部）、人資部、行政部、檢修部、技術支持部、發(fā)電部以及后勤部。其中，發(fā)電部是最基層的生產(chǎn)一線部門。對于自動化專業(yè)的求職者，可選擇技術部門如技術支持部，進行技術創(chuàng)新和支持。對于發(fā)展前途，各部門都有機會，但要根據(jù)個人能力和興趣選擇。安全監(jiān)察部或設備維護部是生產(chǎn)部門中的重要崗位。班長的職責是領導班組，保證安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)，并處理各種操作事故。副班長則協(xié)助班長完成相關任務。
以上內(nèi)容希望對您有所幫助，具體問題歡迎繼續(xù)提問。副班長是班長的得力助手，負責協(xié)助班長完成各項任務，特別是在處理事故時，要保證鍋爐的安全經(jīng)濟運行。當班長不在時，副班長要代替班長履行職責。
在接班前，副班長需要對鍋爐的多個輔助崗位進行全面檢查，如除渣、轉動機械、除塵器、泵房等，并向班長匯報情況。在值班過程中，要指導各輔助設備的安全、經(jīng)濟、合理運行，并監(jiān)督專責人員按規(guī)程操作。一旦發(fā)現(xiàn)輔助設備出現(xiàn)缺陷，要配合專責人及時找相關檢修人員處理。
司爐崗位的責任人員需要熟悉鍋爐設備的構造、性能、工作原理以及運行操作和故障處理等知識，并服從指揮，保持負荷適應系統(tǒng)需要和各運行參數(shù)正常。他們需要與副司爐、司爐助手密切配合，認真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好運行分析，及時操作調整，迅速正確處理事故。他們還需要負責組織對本爐設備進行巡回檢查，保持鍋爐在*工況下運行，并填寫運行日志。
副司爐則是受正副班長的領導，在操作上受司爐的指揮。他們需要合理調整制粉系統(tǒng)，保持煤粉細度、均勻度和水分在合格范圍內(nèi)變化。他們還需要負責給水操作臺的所有閥門的操作檢查，給粉機的定期維護，以及給粉平臺的衛(wèi)生清理工作。
在發(fā)電廠中，崗位眾多，例如安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、總經(jīng)理工作部、黨群工作部等等。每個部門都有其特定的職責和崗位設置。例如大分場制中的發(fā)電部下設機、電、爐、化專業(yè)及運行班組；檢修部下設機、電、爐、熱工檢修班組等。每個崗位都有明確的職責和工作內(nèi)容，如值長負責全面協(xié)調和管理電廠的運行工作，機長則負責鍋爐設備的運行和維護等等。
職位的級別則由高到低不一，包括主任工程師、主任助理、主任等管理層級，以及各個崗位的專業(yè)人員。每個崗位的工作人員都需要具備相應的專業(yè)知識和技能，遵守公司的規(guī)章制度和管理要求。初入職場的新人需要注意了解公司的地位和發(fā)展戰(zhàn)略，以及所在崗位的工作技能和職場禮儀等潛規(guī)則的學習。對于火力發(fā)電廠來說，其部門包括運行部（下設機、電、爐等專業(yè)及班組）、檢修部等生產(chǎn)部門以及其他行政部門。而職位則包括從一線工人到管理層級如經(jīng)理、總工程師等不同的崗位。無論是哪種崗位都需要員工的專業(yè)知識和努力工作來確保電廠的正常運行和安全。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/184555.html