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中國企業(yè)培訓講師

《企業(yè)高管缺點透視及應對策略》

發(fā)布時間:2025-01-30 06:34:48
 
講師:會員 瀏覽次數:3
 現在,許多單位在選拔干部時傾向于從內部進行提拔。這種內部提升真的都是優(yōu)點嗎?答案顯然并非如此。接下來,我們將從幾個方面詳細探討其優(yōu)缺點。 一、內部提升的優(yōu)點: 1.熟識工作環(huán)境:內部人員因長期熟悉工作環(huán)境及人際關系,提升后可以迅速投入

現在,許多單位在選拔干部時傾向于從內部進行提拔。這種內部提升真的都是優(yōu)點嗎?答案顯然并非如此。接下來,我們將從幾個方面詳細探討其優(yōu)缺點。

一、內部提升的優(yōu)點:

1. 熟識工作環(huán)境:內部人員因長期熟悉工作環(huán)境及人際關系,提升后可以迅速投入到工作中,減少了管理的時間成本。

2. 節(jié)省用人成本:相較于外聘人員,內部人員提升的工資往往較低,這對于單位來說是一筆可觀的節(jié)省,尤其是對于提升多人的較高崗位。

3. 增強忠誠感與責任感:經過單位的選拔與推薦,內部人員的提升會讓他們感覺得到同事的尊重和領導的認可,無疑會增強他們的忠誠感和責任感。

二、內部提升的缺點:

1. 創(chuàng)新性不足:長期在現有工作環(huán)境中工作,可能會使內部提升人員的思維固化,難以跳出圈子看到新的知識和創(chuàng)新。

2. 裙帶關系影響決策:在較大的公司中,內部提升人員可能存在一些裙帶關系,這可能會影響重大的內部決策,甚至為了各自團體的利益影響公司的方針政策。

三、其他需考慮的能力

(一)目標指向力:干部必須具備明確的目標,并決定自己在其中應當發(fā)揮的作用。不拘泥于自己負責的部門,能夠掌握機構整體的環(huán)境條件。

(二)發(fā)現良策的能力:干部應具備獨特的眼光,從各種現象中找出事物的本質,并利用他人的智慧來解決問題。

(三)組織能力:干部需要具備選拔人員和創(chuàng)造有利于下屬工作環(huán)境的能力。這包括論資排輩、以經驗為中心、以培訓為中心、以性格為中心等多種選拔方法。

(四)傳達能力:干部需要清晰地將自己的想法和目標傳達給部下,并讓部下理解如果讓他們去做某件事會發(fā)生什么事,根據這個情況來決定自己應該做什么。

四、轉載資料僅供參考

一、領導力之傳達力

領導干部的核心能力之一便是傳達能力,其又可分為對周圍的影響力與聯系能力兩種。

二、說服上司之道

要想說服上司關于你認為必要的事項,關鍵在于細致研討每個細節(jié),確保自己的判斷超越上司的角度。不要局限于自身視野,應站在更高層次以客觀態(tài)度進行判斷。

三、橫向合作的秘訣

若認為與他人的合作至關重要,那么盡早與其取得聯系、傾聽意見并協(xié)商是關鍵。突如其來的要求往往難以得到他人的配合。

四、新時代的領導權

當下,你的領導地位易受你對上司或同事的影響力所影響。以對方立場考慮問題和讓周圍人感到愉悅的態(tài)度尤為關鍵。

五、日常聯絡的重要性

日常交往中,當有信息需要傳達時,應立即聯系應聯系的對象,立即、細致地和所有相關方進行聯系。這樣的習慣至關重要,一旦拖延,必定會錯過時機甚至引發(fā)麻煩。

六、交流的本質

面對面交流是真正的交流方式,使用文件或復印件聯系應作為最后的選擇。

七、清晰表達的能力

將重要事項簡明扼要地表達,讓對方在短時間內理解,這是領導干部必備的能力。

八、面部表情的重要性

若你的面部表情表現出急躁或煩躁,必然會導致下屬推遲匯報或遺漏信息。忙碌的外表也是領導干部的一個禁忌。

九、人事溝通的藝術

在人事變動、工資及進行中的未決事項上,說話或傳達時應充分考慮對方的接受程度。

十、賦予積極性的能力

領導干部的第五種能力是激發(fā)下屬的工作熱情。必須注意那些可能削弱下屬積極性的自身習慣并進行自我控制。

十一、重新認識下屬的工作

重新評估下屬的工作,使每個人都能感受到成就感,這是非常重要的。要注意他們工作中遇到的困難,為其創(chuàng)造易于開展工作的環(huán)境。

十二、成為伙伴的態(tài)度

不能成為決策型或遙控型領導,應成為下屬的伙伴,與他們一起工作。

十三、共同的目標

為了激發(fā)下屬的自發(fā)積極性,需要設定共同的目標,并讓每個人都對此有共識。

十四、排除阻礙

了解那些未能積極工作的人的真正原因,排除這些障礙是領導的責任。

十五、自我提升與臺風眼效應

1. 政治學習的深度與廣度不夠全面,未能形成一個系統(tǒng)化的學習框架。

2. 日常工作中,創(chuàng)新和突破性思維不足,工作方式過于按部就班,缺乏靈活性和創(chuàng)新性。

3. 在處理工作時,未能做到一以貫之的嚴明管理,有時會出現時而緊時又松懈的現象。

4. 與團隊成員之間的思想交流不足,特別是對那些生活中遇到困難的同事,缺乏足夠的關心和幫助。

5. 思想政治工作沒有得到足夠的重視和投入,對于相關任務的執(zhí)行不夠得力。

6. 工作過程中缺乏有效的計劃性,往往只關注眼前的任務,而忽略了長遠的規(guī)劃和目標。

7. 在工作中,過于偏重于形式上的務虛部分,缺乏實際的行動和措施。

對于以上提到的種種問題,是否有虛張聲勢之嫌?一提到這些不足點仿佛都能輕松過關,對實際工作及個人職業(yè)生涯發(fā)展并沒有任何負面影響。無論從何種角度來分析,改進與進步的道路上都需要正視自身存在的不足之處。我們必須加以努力、持之以恒地提高自己的能力和素質,以確保更好地服務于人民、完成好本職工作。




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