企業(yè)管理中，檔案的保存與整理是一項至關(guān)重要的工作。那么，企業(yè)檔案管理具體包含哪些內(nèi)容呢？以下為您詳細解析：
一、產(chǎn)品生產(chǎn)檔案管理。其中包括產(chǎn)品設(shè)計圖樣、工藝流程、工裝設(shè)備的技術(shù)文件，以及從原材料檢驗到產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)度等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各類文件材料。
二、經(jīng)營銷售檔案管理。這涵蓋了企業(yè)經(jīng)營決策、銷售管理的各種記錄、合同、協(xié)議等文件材料，還有市場經(jīng)濟信息、廣告宣傳以及用戶服務(wù)工作中形成的文件。
三、設(shè)備儀器檔案管理。這包括設(shè)備儀器的設(shè)計圖樣和技術(shù)文件，以及在設(shè)備儀器的安裝、調(diào)試、驗收、運行、維修，以及設(shè)備改進、改裝、報廢等過程中產(chǎn)生的技術(shù)性和憑證性文件材料。
四、技術(shù)管理檔案管理。這其中囊括了質(zhì)量管理、技術(shù)引進、技術(shù)改造，以及標準、計量、能源、環(huán)保、科技情報、科技檔案等管理中形成的各種文件材料。
五、計劃統(tǒng)計檔案管理。各類計劃、統(tǒng)計報表，以及計劃管理、統(tǒng)計分析活動中產(chǎn)生的文件材料均屬于此范疇。
六、物資供應(yīng)檔案管理。這涉及物資、原材料的采購，庫存的管理，以及供應(yīng)和工具管理中產(chǎn)生的各種文件材料。
七、勞動人事檔案管理。這包括定額、定員和勞動調(diào)配，以及勞動工資、勞動保護等工作中形成的各種文件材料。
八、財務(wù)管理檔案管理。這包含了財務(wù)管理中的各種賬冊、報表、憑證和文件等。
九、教育培訓(xùn)檔案管理。干部和職工的教育，以及技術(shù)培訓(xùn)的文件、教材等均屬于此列。
十、黨政工團工作檔案管理。企業(yè)黨務(wù)工作，以及組織、宣傳、人事、保衛(wèi)工作中的文件材料，還有企業(yè)行政工作、共青團和工會工作的文件材料等。
十一和十二項則涉及科學(xué)技術(shù)研究和工程建設(shè)方面的檔案管理，需按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以及其他未提及的檔案管理內(nèi)容。
企業(yè)檔案管理的作用詳解：
一、有助于制定企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系。
二、加強行業(yè)管理，持續(xù)修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程，提高行業(yè)整體安全水平。
三、增加安全投入，特別是對重點煤礦瓦斯等重大隱患的治理，保障煤礦生產(chǎn)安全。
四、推動安全科技進步，確保安全項目落實，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。
五、研究并出臺經(jīng)濟政策，建立和完善經(jīng)濟調(diào)控手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
六、加強教育培訓(xùn)，規(guī)范煤礦招工和勞動管理，提高員工的安全意識和操作技能。
七至八項涉及立法工作和建立安全生產(chǎn)激勵約束機制，以法律和機制雙重保障企業(yè)安全。
工業(yè)企業(yè)成本核算賬務(wù)處理程序概覽：
一、核算流程主要步驟
1. 根據(jù)原始憑證及其他相關(guān)資料編制材料、工資費用分配表。
2. 根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費用登記相關(guān)明細賬。
3. 編制輔助生產(chǎn)費用分配表。
4. 根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表登記相關(guān)明細賬。
5. 編制制造費用分配表。
6. 根據(jù)制造費用分配表登記相關(guān)明細賬。
7. 將完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品明細賬。
8. 將已銷售產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)至產(chǎn)品銷售成本明細賬。
涉及的會計科目包括原材料、生產(chǎn)成本、制造費用、庫存商品、主營業(yè)務(wù)成本等。之所以要計算成本，是為了通過成本計算監(jiān)督和核實生產(chǎn)過程中各種費用的超支或節(jié)約情況，并確定企業(yè)的盈虧狀況。成本計算在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中分為三個階段：供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段和銷售階段，每個階段都會發(fā)生各種耗費，因此都有成本計算問題。
二、工具與原料
單據(jù)和報銷費用是核算的主要工具和原料。以下是一些具體步驟：
1. 材料成本核算會計進行單據(jù)記賬，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2. 車間統(tǒng)計人員上報完工工時日報、產(chǎn)量統(tǒng)計表等。
3. 總賬會計進行日常費用報銷，提供各生產(chǎn)部門發(fā)生的費用。
4. 固定資產(chǎn)管理員提供本月變動情況，總賬會計進行計提折舊。
5. 工資核算會計進行工資發(fā)放計提，提供各生產(chǎn)部門的直接和間接人工費用。
6. 成本核算會計從成本管理模塊獲取數(shù)據(jù)，與其他成本資料進行結(jié)合，計算得出半成品和產(chǎn)成品的成本。
三、一般流程
以ABC公司為例，一個會計做賬的實際過程如下：
1. 老板代墊款項購入固定資產(chǎn)和辦公用品，記入相關(guān)賬戶。
2. 存入臨時賬戶作為注冊資金。
3. 領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證，正式營業(yè)。根據(jù)新的企業(yè)會計制度，開辦費于開始經(jīng)營時一次性計入管理費用。
4. 還款給股東。
5. 向供應(yīng)商購入商品，預(yù)付貨款。
6. 收到商品并驗收入庫。
7. 銷售商品，貨款未收。
8. 月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。
9. 收到欠款。
10. 計提本月工資、福利費、工會經(jīng)費及職工教育經(jīng)費。
11. 銀行劃賬交社保等費用。
12. 發(fā)放本月工資。
13. 本月發(fā)生管理費用。
14. 計算本月應(yīng)交增值稅。其他應(yīng)繳稅款如城建稅、教育附加、防洪費等也需計提。結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，最終得出未分配利潤或盈余或虧損的結(jié)果等流程內(nèi)容還需要按照會計核算的真實過程逐步執(zhí)行與調(diào)整管理財務(wù)數(shù)據(jù)并且平衡賬面工作實施以及為未來的企業(yè)運營決策提供支持信息。報表編制同樣是企業(yè)日常經(jīng)營的重要部分遵循特定的編制要求和標準規(guī)范以保證報表的真實性、準確性并有效反映企業(yè)的財務(wù)狀況和運營成果。綜上所述做好成本核算工作對于反映資金運動狀況有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理制定合理價格還是保證企業(yè)耗費得以補償?shù)闹匾侄问谴_保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一不論規(guī)模大小每一家企業(yè)都必須重視成本核算工作的落實與執(zhí)行以保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展同時推動行業(yè)的穩(wěn)步前行不斷助力社會經(jīng)濟向前發(fā)展邁進新的篇章與里程碑。（完）企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容和擴展解讀
一、人力資源管理制度
企業(yè)的人力資源管理制度包括了員工的行為規(guī)范和崗位職責(zé)，以及招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理等各個方面。這包括員工守則、崗位職責(zé)說明書、考勤制度、招聘流程、人事檔案管理規(guī)定等。還有離職制度、獎懲制度、福利管理和工資制度等，以確保企業(yè)的人力資源得到高效管理和利用。
二、安全管理制度
安全管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分。這包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)則等。還有安全保衛(wèi)措施、事故處理流程以及危險物品的安全管理規(guī)定，以確保企業(yè)和員工的人身財產(chǎn)安全。
三、財務(wù)管理制度
企業(yè)的財務(wù)管理制度涵蓋了資金預(yù)決算、資金管理、現(xiàn)金管理、財務(wù)審批等方面。還有財務(wù)盤點制度、審計規(guī)定、固定資產(chǎn)管理和出納管理規(guī)范等，以確保企業(yè)的財務(wù)狀況得到規(guī)范有效的管理。
四、行政管理制度
行政管理制度涉及企業(yè)的日常運營和管理。這包括會議管理、文件管理、報刊郵件收發(fā)、檔案管理和出差管理等。還有車輛管理、食堂管理、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理和值班制度等，以確保企業(yè)的日常行政工作有序進行。
五、物資管理制度
物資管理制度主要關(guān)于企業(yè)物資的管理和采購。包括倉庫管理、招標采購管理、物料消耗定額管理和物資庫存量管理等。還有采購物資價格的管理辦法，以確保企業(yè)的物資得到高效和節(jié)約的管理。
六至八章分別為生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度和質(zhì)量管理制度，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量管理的各個方面。
對于實施企業(yè)管理制度，需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度需要是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為的發(fā)展規(guī)律。制度的執(zhí)行過程也需要是規(guī)范的，全員的整體職務(wù)行為或工作程序應(yīng)符合規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運作才會是規(guī)范的。
在制定企業(yè)管理制度時，需要依據(jù)企業(yè)的實際情況進行，目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定地運行。由于每個企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。制定制度時，應(yīng)遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究，堅持民主集中制原則。參考資料來源于百度百科——企業(yè)管理制度。
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