領導把一件事情交給你，悄悄的做完了，過了幾個星期，領導突然想起來問進展怎么樣了，你這才回復說完成了。這樣完成任務，你可能還以為在領導心中有加分，其實，領導心里邊已經(jīng)偷偷給你減分。最讓人有安全感的表達方式，就是凡事有交代件件有著落，事事有回應。所以在工作中要掌握好這七個主動匯報原則。
1、接收到領導的任務信息，馬上回一個收到。
2、如果任務周期超過了一個月，一定要跟領導約好至少兩周做一次匯報。
3、如果任務周期超過三個月，要提前安排階段性評審會議。
4、如果領導對一個任務強調過兩遍以上說明這這個任務重要緊急，一定要每天通過微信或者電話做一次一兩句話的簡單反饋。
5、任務只要有了一點點小進展，一定要及時的將小進展發(fā)送給領導，千萬不要想著憋個大招，再匯報。
6、任務遇到風險阻力，要第一時間讓領導知道。匯報時要這么說，當前的風險是什么？我打算怎么應對。但是哪怕我這么應對了，可能還是會有風險，后續(xù)可能需要領導在哪些方面給予支持？
7、任務完成了，一定要首先給領導發(fā)一個一句話的簡報，然后問問領導還要不要在例會或者其他正式場合給他做詳細的匯報。
堅持好上面七個主動匯報原則，拿捏領導你也可以。不懂匯報啊，你就像是黑暗中的舞者，再絢麗的舞姿，也沒有人看到，但是一定要記住，掉進水里不會淹死，呆在水里才會淹死。只要想改變，就一定能改變，該做事的時候做事，該發(fā)聲的時候發(fā)聲，有一份熱就發(fā)一份光。即使只如螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)出一點光，不必等候炬火，你就是自己*的光。
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