請示和匯報看起來很簡單，但其實在管理的工作當中，突然發(fā)現(xiàn)很多管理者甚至企業(yè)家都不知道如何請示和匯報。我做總經(jīng)理的時候，我的管理者早上跟我來跟我匯報，你認為這個事到底應該怎么做呢？我突然發(fā)現(xiàn)他問的是一個問答題。他過來并不是過來跟我請示工作，他過來是安排工作，希望我給他答案。有的時候管理者問我，這個事你認為該不該做呢？我突然發(fā)現(xiàn)他問的是一個判斷題。
那么長期以往，我的管理者就沒有思考能力，我的團隊逐漸的就沒有戰(zhàn)斗力，整個團隊就喪失了創(chuàng)新能力。所以我在工作當中要求我的下級跟我匯報的時候，要給三個和三個以上的答案，并且分析每個答案的例子，并且告訴我他選哪一個答案。所以作為上級領導的我們只做帶有答案的選擇題，絕不做問答題和判斷題。這樣你能夠讓團隊長期的去思考問題和解決問題，這就是請示和匯報最后的奧妙。
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