1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2. 客戶關(guān)系管理
3. 企業(yè)組織管理
4. 市場營銷管理
5. 生產(chǎn)運(yùn)作管理
6. 財(cái)務(wù)管理
7. 人力資源管理
8. 知識管理
9. 供應(yīng)鏈管理。這些分類只是對整個(gè)企業(yè)管理的總體概述，細(xì)節(jié)分類十分繁雜，需要個(gè)人去了解和熟悉。
企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控。企業(yè)需要根據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結(jié)果制定年度計(jì)劃，編制營銷和生產(chǎn)計(jì)劃等。企業(yè)需根據(jù)這些計(jì)劃將各部門、各環(huán)節(jié)、各要素組織起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體。企業(yè)需要發(fā)布命令、指示來統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動(dòng)。企業(yè)還需通過溝通、信息交流來協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)糾正不良偏差。
接下來，探討一下教育管理與其他管理的異同。
教育管理與公共管理都屬于公共事務(wù)的管理活動(dòng)，教育在一個(gè)國家的公共事務(wù)中占有重要地位，教育管理是公共管理的一部分。教育管理也具備公共管理的一些屬性，如依法管理、社會(huì)效益等。教育與培養(yǎng)人的事業(yè)相關(guān)，其管理涉及眾多難以定論的問題，評價(jià)其成效也比企業(yè)管理更復(fù)雜。教育涉及千家萬戶，更容易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
與企業(yè)管理相比，公共管理和企業(yè)管理在目標(biāo)、實(shí)質(zhì)、特性、監(jiān)督方式和權(quán)力來源等方面都存在差異。例如，公共管理的目標(biāo)是服務(wù)公眾追求公共利益，而企業(yè)管理則是以營利為目的。在實(shí)質(zhì)上，公共管理不僅關(guān)注效率，還研究公平問題。在特性上，公共部門更強(qiáng)調(diào)責(zé)任。
至于公共管理和企業(yè)管理的學(xué)科建設(shè)，很多高校都設(shè)有相關(guān)的學(xué)科專業(yè)。對于有志于從事相關(guān)工作的學(xué)生來說，了解并學(xué)習(xí)這些學(xué)科的基本理論和方法，將有助于未來的職業(yè)發(fā)展。還有許多高水平的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)為這些領(lǐng)域的研究和發(fā)展提供了寶貴的資源。例如，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院是國內(nèi)公共管理學(xué)研究的重要基地之一；企業(yè)管理專業(yè)則是我國高等教育體系中的重要組成部分。參考以上內(nèi)容可以為學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科或從業(yè)人士提供相關(guān)依據(jù)。具體內(nèi)容和建議請以實(shí)際情況為準(zhǔn)調(diào)整和應(yīng)用相關(guān)信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索發(fā)展個(gè)人事業(yè)方向等行動(dòng)措施時(shí)也可以結(jié)合具體實(shí)際適當(dāng)調(diào)整并結(jié)合具體的參考資源內(nèi)容加強(qiáng)認(rèn)知。企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上涵蓋了對人和事的雙重管理。
對于人的管理，主要體現(xiàn)在人力資源管理領(lǐng)域。這包括招聘優(yōu)秀人才、合理安排任用、有效辭退、調(diào)整崗位、晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、心理健康輔助（EAP）服務(wù)、激勵(lì)管理、薪酬制度設(shè)定以及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理措施對業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生著直接影響，因此是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
除了對人的管理，企業(yè)還需要對各種事務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)的事務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相連，形成了一條價(jià)值鏈條，其中包括了計(jì)劃制定、物資采購、生產(chǎn)流程、市場拓展以及客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。對這些事務(wù)的管理需要清晰的制度以及合理的流程支持，以確保企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)能夠高效有序地進(jìn)行。
企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是理性和感性相結(jié)合的。一方面，企業(yè)需要依靠制度和流程來規(guī)范管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。人性化的管理也是必不可少的，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。如果只有制度和流程，缺乏人性化的關(guān)懷，那么企業(yè)就會(huì)變得呆板無趣，即使業(yè)績再好也難以長久維持。相反，如果只有人性化的管理，沒有制度和流程的約束，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是恩威并施，剛?cè)嵯酀?jì)的方式，既要注重理性管理，也要注重人性化的關(guān)懷。
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