傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)：
1. “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式
在集權(quán)式管理模式下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)均集中在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門。各下屬企業(yè)或分子公司只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提高財(cái)務(wù)政策貫徹效率，有利于保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性和利益*化。這種模式可能限制了下屬單位的積極性和創(chuàng)新性，信息傳遞可能失真，導(dǎo)致決策信息不靈、效率低下。
2. “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式
分權(quán)式管理模式則將財(cái)務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)充分下放到各成員企業(yè)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門主要關(guān)注涉及企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理和審批，對(duì)日常業(yè)務(wù)僅在總體上給予子公司一些指導(dǎo)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)的快速?zèng)Q策。容易造成各下屬單位只關(guān)注自身利益，忽視集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致下屬單位和集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段及特點(diǎn)：
一、財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期
在資本主義萌芽時(shí)期，隨著商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開始合理預(yù)測(cè)資本需要量并有效籌集資本。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理并未形成獨(dú)立的職業(yè)，籌資活動(dòng)附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
二、籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期
隨著工業(yè)革命的成功和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司迅速發(fā)展起來，成為了占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。這一時(shí)期，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。
三、法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期
經(jīng)濟(jì)危機(jī)和加強(qiáng)證券市場(chǎng)的法制管理使得財(cái)務(wù)管理面臨法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制等問題。此時(shí)期的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了法律法規(guī)的遵守和企業(yè)內(nèi)部控制的建立。
四、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理開始關(guān)注資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問題。此時(shí)期的財(cái)務(wù)管理重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置。
五、投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期（或稱為內(nèi)部決策時(shí)期）
隨著對(duì)公司整體價(jià)值的重視和研究，投資者和債權(quán)人開始根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)等一系列因素來決定公司股票和債券的價(jià)值。此時(shí)期，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視，財(cái)務(wù)管理的決策性更加重要。
關(guān)于控制理論在管理學(xué)中的應(yīng)用，我們可以從多個(gè)角度進(jìn)行探討。按照發(fā)生的時(shí)機(jī)，控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制即預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)，以防止可能出現(xiàn)的偏差；事中控制則發(fā)生在行動(dòng)或任務(wù)進(jìn)行中，以確保一切按計(jì)劃進(jìn)行；事后控制則是對(duì)已完成的任務(wù)或行動(dòng)進(jìn)行回顧和總結(jié)，以糾正未來的偏差。
根據(jù)控制的性質(zhì)，我們可以將控制分為預(yù)防性控制和糾正性控制。預(yù)防性控制是為了避免錯(cuò)誤的發(fā)生和減少今后的糾正活動(dòng)，防止資金、時(shí)間和其他資源的浪費(fèi)；而糾正性控制在實(shí)際管理工作中應(yīng)用更為普遍，主要是在事情發(fā)生后進(jìn)行糾正和調(diào)整。
按照控制信息的性質(zhì)，我們可以將控制分為反饋控制與前饋控制。反饋控制是根據(jù)過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來的行動(dòng)，而前饋控制則是預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差并提前采取措施進(jìn)行防范。
按照控制方式，我們可以將控制分為集中控制、分散控制和分層控制。集中控制是在組織中建立一個(gè)控制中心，對(duì)所有信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的加工、處理，并發(fā)出指令操縱所有的管理活動(dòng)；分散控制則是將控制權(quán)分散到各個(gè)層級(jí)或部門；分層控制則是將集中控制和分散控制結(jié)合起來的一種方式。
在管理學(xué)基礎(chǔ)中，人性觀是一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。人性觀的演變經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自動(dòng)人和復(fù)雜人四個(gè)階段。每個(gè)階段都有不同的假設(shè)和理論，為管理實(shí)踐提供了不同的指導(dǎo)方向。例如，“社會(huì)人”假設(shè)強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性和歸屬感，為管理實(shí)踐開辟了新的方向。
古典管理理論的三位主要代表人物及其理論也是管理學(xué)基礎(chǔ)的重要組成部分。例如，泰羅的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)有效地控制工人以提高生產(chǎn)率，法約爾的一般管理理論則是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，韋伯的行政組織理論則提出了理想的行政組織體系。
對(duì)于管理人員的未來行動(dòng)，我們需要進(jìn)行觀察、追蹤和找出造成不良結(jié)果的原因，再追究個(gè)人責(zé)任并促使他們?cè)趯?shí)踐中改正。在實(shí)際工作中，當(dāng)既定標(biāo)準(zhǔn)正確時(shí)，出現(xiàn)偏差往往有兩種原因：一是不確定因素，二是直接負(fù)責(zé)的管理人員缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷力。對(duì)于不確定因素，我們無法預(yù)測(cè)，因此管理失誤也難以避免。在這種情況下，間接控制無法發(fā)揮作用。
直接控制是與間接控制相對(duì)的，它通過提高管理人員的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，消除或減少因管理不善造成的偏差。合格的管理人員出錯(cuò)較少，他們能察覺到正在形成的問題并及時(shí)采取糾正措施。所謂的“合格”，是指他們能熟練運(yùn)用管理概念、原理和技術(shù)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行管理。主管人員及其下屬的素質(zhì)越高，就越不需要進(jìn)行間接控制。
直接控制的優(yōu)點(diǎn)在于：可以控制管理人員的質(zhì)量，對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)能有較大的準(zhǔn)確性，從而控制偏差的出現(xiàn)；能加速采取糾正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也可能減輕間接控制造成的負(fù)擔(dān)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支；直接控制還會(huì)給人深刻的印象，提高主管人員的威信，增加下級(jí)人員的信任和支持，有利于整個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)：
（二）綜合實(shí)踐題（提供案例僅供參考）
走訪學(xué)校
1. 他屬于哪一層級(jí)的管理者？答：他屬于中層管理者。
2. 他在組織中的職務(wù)是什么？答：他擔(dān)任副校長(zhǎng)一職。
3. 他管理的下級(jí)人員數(shù)量是多少？答：他管理教師30人，學(xué)生約800人。
4. 他認(rèn)為勝任其工作所必需的技能是什么？答：勝任其工作需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和教學(xué)能力。
5. 觀察他如何安排一天的工作并記錄下來。答：他需要上課、組織學(xué)校會(huì)議等。
第二題：我國(guó)苗木行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量成為新的時(shí)尚，這帶動(dòng)了園林綠化苗木行業(yè)的快速發(fā)展。由于利潤(rùn)可觀，各種苗木企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。我國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織和北京贏得2008年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦權(quán)的雙重利好，進(jìn)一步推動(dòng)了園林綠化苗木市場(chǎng)的快速發(fā)展。下面簡(jiǎn)要分析園林綠化苗木的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。
根據(jù)邁克爾·波特的理論，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況受五種力量的影響：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、潛在入侵者、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)能力和買方討價(jià)還價(jià)能力。
1. 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：當(dāng)前，園林綠化苗木行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，苗木企業(yè)集中度高。大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便的地方。產(chǎn)品差異小，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)營(yíng)速生的種類。這些苗木產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低，競(jìng)爭(zhēng)者多樣化。要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，一個(gè)苗木企業(yè)需要開展研發(fā)、提高產(chǎn)品性能、降低生產(chǎn)成本等措施來吸引客戶。
2. 潛在入侵者：由于苗木生產(chǎn)的規(guī)模對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有很大影響，且產(chǎn)品的差異較小，品牌特征不明顯，新企業(yè)的進(jìn)入還需要很大的投資，所以苗木行業(yè)的進(jìn)入障礙很大。但由于苗木市場(chǎng)不斷擴(kuò)大和利潤(rùn)可觀，新的競(jìng)爭(zhēng)者仍不斷進(jìn)入。除非新的競(jìng)爭(zhēng)者擁有新的品牌并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，否則不會(huì)構(gòu)成大的直接競(jìng)爭(zhēng)威脅。
3. 替代品的威脅：目前苗木市場(chǎng)還沒有明顯的替代品威脅，因?yàn)槊缒井a(chǎn)品與其他產(chǎn)品有明顯的差別，主要體現(xiàn)在生長(zhǎng)周期和其他特殊用途或功能上。
4. 買方討價(jià)還價(jià)能力：由于城市綠化美化工程和公路建設(shè)項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，拉動(dòng)了對(duì)園林綠化苗木產(chǎn)品的需求。但苗木產(chǎn)品差異不大，購(gòu)買者選擇產(chǎn)品的余地很大，因此苗木生產(chǎn)商需生產(chǎn)獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)苗木產(chǎn)品。
5. 供方討價(jià)還價(jià)能力：苗木生產(chǎn)的供應(yīng)品包括土地、林木種子等。其中最重要的是土地，土地供應(yīng)商相對(duì)集中，但土地供應(yīng)量有限，導(dǎo)致土地的價(jià)格越來越高。因此苗木生產(chǎn)的成本會(huì)受到限制。
目前我國(guó)苗木市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要威脅來自行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的直接競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，苗木生產(chǎn)商需要謀求產(chǎn)品的創(chuàng)新、建立新奇的研發(fā)和生產(chǎn)基地、加強(qiáng)產(chǎn)品信息的流通和管理、規(guī)范市場(chǎng)法制化管理等。經(jīng)過市場(chǎng)洗禮和優(yōu)勝劣汰，預(yù)計(jì)少數(shù)大型苗木企業(yè)將以優(yōu)質(zhì)品種、特色和服務(wù)立足，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的新特點(diǎn)分析
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。
一、決策問題的復(fù)雜性及影響面的廣泛性
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)面臨的決策問題越來越復(fù)雜。從性質(zhì)上判斷，這些問題具有廣博性、多結(jié)構(gòu)性、多分文性和綜合性，其參變量之多、活動(dòng)規(guī)律之復(fù)雜，都是過去無法比擬的。管理決策的影響面也越來越廣，決策對(duì)整個(gè)企業(yè)各方面有著千絲萬縷的聯(lián)系。決策成敗不僅關(guān)乎決策本身，還需考慮可能引發(fā)的企業(yè)相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)乃至社會(huì)相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)。
二、決策時(shí)間的緊迫性
決策環(huán)境的快速變化對(duì)決策的時(shí)間和速度提出了新的要求。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能盡早地?fù)屨际袌?chǎng)“制高點(diǎn)”。在決策時(shí)，需要迅速理清龐大復(fù)雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，通過科學(xué)的信息工程手段，迅速判斷并做出決策。
三、決策信息量的龐大性
隨著企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的加強(qiáng)，決策的復(fù)雜程度越來越深。正確的決策需要基于準(zhǔn)確、及時(shí)和充分的信息。信息量的不斷加大，不僅加大了處理信息的工作量，也加大了判斷信息價(jià)值的難度，從而增加了最后決策的復(fù)雜性。
四、決策主體的群體化
現(xiàn)代企業(yè)的決策逐步向群體決策轉(zhuǎn)變。這不僅因?yàn)闆Q策的關(guān)聯(lián)性使決策變得異常復(fù)雜，需要群體共同解決，還因?yàn)闆Q策的技術(shù)化和知識(shí)化不斷加強(qiáng)，需要專家、學(xué)者等專業(yè)人士的參與。為預(yù)防決策失誤，決策技術(shù)被更廣泛地應(yīng)用，主觀判斷的成分越來越少。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的這些特點(diǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展不僅不會(huì)改變或削弱，反而有愈演愈烈的趨勢(shì)。決策的復(fù)雜程度加深、影響面加大、時(shí)間要求更短，同時(shí)包含的信息量有增無減?，F(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進(jìn)、科學(xué)的決策理論和決策技術(shù)的支持。
關(guān)于職務(wù)設(shè)計(jì)的形式及管理學(xué)基礎(chǔ)相關(guān)問題解答：
1. 職務(wù)設(shè)計(jì)的形式取決于組織的結(jié)構(gòu)及其管理職能分布。常見的職務(wù)設(shè)計(jì)形式包括按行政、黨群或項(xiàng)目組設(shè)計(jì)，可以是固定的也可以是臨時(shí)的。設(shè)計(jì)時(shí)需明確各崗位的職責(zé)范圍與執(zhí)行人員，并設(shè)計(jì)考核制度，完善考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確立與指標(biāo)記錄流程。
2. 在一個(gè)項(xiàng)目中，不同層次的人員都有各自的責(zé)任。如B處于中層管理位置，需對(duì)下層的實(shí)際工作進(jìn)行控制并負(fù)結(jié)果責(zé)任；而A處于上層管理位置，需對(duì)整體項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。如項(xiàng)目出現(xiàn)失誤，應(yīng)查明原因并根據(jù)公司政策確定各人的責(zé)任。
3. 關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的問題：適當(dāng)?shù)姆謾?quán)可以激發(fā)下屬的自主性和積極性，但過度的集權(quán)可能導(dǎo)致下屬?zèng)]有充分展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)；而過度的分權(quán)則可能無法保證任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量。集權(quán)和分權(quán)需靈活掌握，根據(jù)具體情況做出最優(yōu)決策。
這樣的文章對(duì)于理解和探討現(xiàn)代教學(xué)理論的發(fā)展具有重要意義。它可以幫助我們了解不同的教學(xué)理論流派及其在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用，為我們自己的教學(xué)實(shí)踐提供參考和借鑒。通過對(duì)比不同流派的理論觀點(diǎn)，我們可以更深入地理解現(xiàn)代教育的本質(zhì)和價(jià)值，為我們的教育創(chuàng)新提供思路和啟示。
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