目前，藝術(shù)涂料界的十大知名品牌包括卡百利、美涂士、立邦、三棵樹(shù)、嘉寶莉漆、大師漆、菲瑪、威羅、諾瓦藝術(shù)漆和都芳。這些品牌實(shí)力強(qiáng)大，知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，售后服務(wù)完善，深受消費(fèi)者信賴(lài)。
卡百利是世界知名的高端藝術(shù)涂料品牌，專(zhuān)注于室內(nèi)外藝術(shù)涂料的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售，引進(jìn)意大利創(chuàng)新理念和制造技術(shù)，推動(dòng)藝術(shù)涂料產(chǎn)品、工藝、施工的標(biāo)準(zhǔn)化。立邦涂料自1992年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，不斷創(chuàng)造出品質(zhì)優(yōu)越的產(chǎn)品，是亞太地區(qū)的涂料制造商。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多種領(lǐng)域，在建筑涂料、汽車(chē)涂料、一般工業(yè)涂料等領(lǐng)域名列前茅。
三棵樹(shù)創(chuàng)立于2002年，關(guān)注人類(lèi)美好生活和家居健康，致力于提供內(nèi)外墻涂料、防水、保溫、工業(yè)涂料等一站式綠色建材解決方案。嘉寶莉是中國(guó)知名的涂料及涂裝解決方案提供商，業(yè)務(wù)涵蓋家具涂料、內(nèi)外墻建筑涂料等領(lǐng)域。大師漆是*涂料制造商PPG旗下的知名建筑涂料品牌，致力于油漆、乳膠漆涂料的科技創(chuàng)新。
美涂士是中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，專(zhuān)注于高品質(zhì)健康涂料產(chǎn)品、涂裝服務(wù)及解決方案。菲瑪是一家專(zhuān)注于裝飾涂料及配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)的德國(guó)公司，以其精湛的服務(wù)和創(chuàng)意的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)地位。威羅藝術(shù)漆是一種高品質(zhì)產(chǎn)品，與世界各地的設(shè)計(jì)師和建筑師緊密合作，滿足他們對(duì)裝飾的執(zhí)著要求。諾瓦藝術(shù)漆崇尚直覺(jué)和創(chuàng)造力的管理，注重環(huán)保原材料的選擇。德國(guó)都芳漆是專(zhuān)業(yè)的環(huán)保水性漆生產(chǎn)商，致力于向建筑業(yè)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，也有其基本的決策原則。首先是風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱(chēng)原則，投資者需要獲得額外的收益來(lái)補(bǔ)償額外的風(fēng)險(xiǎn)。其次是貨幣的時(shí)間價(jià)值原則，貨幣只有被投入生產(chǎn)流通才能變得更有價(jià)值。衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)金流量原則，現(xiàn)金流比會(huì)計(jì)利潤(rùn)更能衡量公司價(jià)值。只有增量現(xiàn)金流才是相關(guān)的原則，決策者應(yīng)從增量的角度考察決策產(chǎn)生的一系列影響。利潤(rùn)特高的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上是不能長(zhǎng)久存在的原則提醒我們，高利潤(rùn)項(xiàng)目需要持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。這些原則為財(cái)務(wù)管理提供了基本的指導(dǎo)方針。財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量、確定投資項(xiàng)目的收益并評(píng)估資產(chǎn)和新項(xiàng)目的價(jià)值成為投資評(píng)估和決策的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，長(zhǎng)期的高利潤(rùn)并不常見(jiàn)，因此發(fā)現(xiàn)收益高于平均收益率的項(xiàng)目十分重要。為減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以采取兩種策略：一是使產(chǎn)品具有獨(dú)特性，通過(guò)廣告、專(zhuān)利、服務(wù)或質(zhì)量等手段提升產(chǎn)品獨(dú)特性，從而提高產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)；二是降低產(chǎn)品成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本低廉可有效阻止新廠家進(jìn)入，提高利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)管理的有效市場(chǎng)觀點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是*化股東財(cái)富，這只能在有效的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)。有效的市場(chǎng)由大量獨(dú)立行為、受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的投資者組成。證券有關(guān)的信息隨機(jī)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，投資者需即時(shí)對(duì)信息作出反應(yīng)。在有效市場(chǎng)的假設(shè)下，信息反饋到價(jià)格中的速度極快，使得投資者無(wú)法從公開(kāi)信息中獲利。只有當(dāng)投資者確信證券價(jià)格反映了公司預(yù)期的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而反映了公司真實(shí)價(jià)值時(shí)，投資行為才是理性的。
在企業(yè)管理中，代理問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)楣镜乃袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。經(jīng)理的行為并不一定能*化股東財(cái)富。例如，經(jīng)理的收入往往與公司規(guī)模、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、員工數(shù)等有關(guān)，因此他們可能偏好擴(kuò)大投資規(guī)模，即使這可能對(duì)股東財(cái)富的增加并無(wú)貢獻(xiàn)。股東監(jiān)督管理人員行為并試圖使其利益與自身利益一致，可以通過(guò)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理人員工資、將管理人員的獎(jiǎng)金與決策符合股東利益的程度的結(jié)合等方式進(jìn)行。
企業(yè)在評(píng)價(jià)新項(xiàng)目時(shí)必須考慮納稅因素，投資收益的衡量應(yīng)建立在稅后的基礎(chǔ)上。不同的稅種對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不同的影響。例如，債務(wù)融資的利息支出可以在所得稅前列支，使公司減免一定的所得稅，而股票的勝利則在所得稅后列支，不能抵減所得稅。這也是債務(wù)融資優(yōu)于股票融資的原因之一。
一種被稱(chēng)為“牛痘接種”式的免疫試驗(yàn)逐漸累積經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的免疫功能，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種有效策略和手段。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件試驗(yàn)逐步積累經(jīng)驗(yàn)，刺激企業(yè)生成對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的免疫能力。
還有信托法則，它源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，特別是在軍事活動(dòng)中，信托和授權(quán)至關(guān)重要。在古代兵法中，將領(lǐng)在外不受君命約束的原則，可能是信托法則或授權(quán)法則的最早體現(xiàn)。而作為一種法律制度的信托，其起源可追溯到英國(guó)的“用益設(shè)計(jì)”。這種設(shè)計(jì)在13世紀(jì)開(kāi)始流行于英國(guó)民間，目的是為了規(guī)避封建法律對(duì)財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)和處分的限制。隨著宗教信仰的普及，信徒死后往往將土地等財(cái)產(chǎn)遺贈(zèng)給教會(huì)，而當(dāng)時(shí)的法律規(guī)定對(duì)教會(huì)不能征稅，這種遺贈(zèng)影響了封建君主的收益。英王亨利三世頒布了《沒(méi)收法》，規(guī)定土地遺贈(zèng)給教會(huì)需經(jīng)君主或諸侯的許可。為了規(guī)避這一法律限制，土地所有人想出了一種辦法，即將土地委托給第三人使用并將經(jīng)營(yíng)土地的收益轉(zhuǎn)交給教會(huì)。這種做法逐漸發(fā)展并對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的委托產(chǎn)生了影響。具體做法是將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給受托人，由其代為他人利益持有財(cái)產(chǎn)。這種方式有助于避免稅負(fù)、將財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與或遺贈(zèng)給依法不能受贈(zèng)的人等。也承擔(dān)了失去財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，受益人的權(quán)利得到法律保護(hù)。最終，在英王亨利三世時(shí)期形成了信托制度。
企業(yè)授權(quán)管理理論則是在大公司面臨的等級(jí)制度弊端和管理效率低下問(wèn)題日益突出的情況下提出的。授權(quán)是指主管將職權(quán)或職責(zé)交給下屬負(fù)責(zé)管理和事務(wù)性工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要簡(jiǎn)化辦事程序、提高辦事效率以滿足客戶需求。授權(quán)成為必要的管理藝術(shù)，能使管理者專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)下屬。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，根據(jù)職能和職權(quán)對(duì)特定崗位人員進(jìn)行特別授權(quán)，并賦予信托責(zé)任，是不可或缺的原則。
*法則或*.1法則在成功學(xué)中被廣泛應(yīng)用，激發(fā)人們成功的欲望和激情。人們往往只關(guān)注第一名，對(duì)第二第三名有所照顧，而對(duì)第四名以后的則漠不關(guān)心。這就是所謂的“No.1效應(yīng)”。在企業(yè)界也有類(lèi)似的說(shuō)法，“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”，即在壟斷行業(yè)最終會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)品牌，在自由競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)則會(huì)產(chǎn)生四個(gè)品牌。取得行業(yè)或地域數(shù)一數(shù)二的地位的企業(yè)最容易得到認(rèn)可和受到保護(hù)，因?yàn)橐磺匈Y源都會(huì)向其傾斜。
至于共贏法則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為股東、客戶、員工創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造和諧共生的局面。只有實(shí)現(xiàn)共贏，才能實(shí)現(xiàn)和諧，和諧的關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也是最小的。企業(yè)在處理與各方面的關(guān)系時(shí)，要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏。此外還提到了“小人法則”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在面對(duì)各種人時(shí)需要有防范意識(shí)。企業(yè)家需要謙遜、客套、禮數(shù)周全地對(duì)待地位、財(cái)富、名氣差距大的人。最后提到了返祖法則但具體內(nèi)容未在原文中展開(kāi)。返祖現(xiàn)象是一種生物遺傳的奇妙表現(xiàn)，指的是某些生物體偶然展現(xiàn)出祖先的性狀。比如，我們偶爾會(huì)看到短尾的孩子、長(zhǎng)毛的人和多的女子等，這些現(xiàn)象仿佛揭示了我們的祖先可能是有尾、長(zhǎng)毛、多的動(dòng)物。
人腦的工作機(jī)制也揭示了我們?cè)诓煌h(huán)境下的思維層次啟動(dòng)順序。在沒(méi)有壓力的環(huán)境下，我們更傾向于啟動(dòng)底層的植物神經(jīng)思維；而在有壓力和危險(xiǎn)的環(huán)境下，則會(huì)本能地啟動(dòng)爬行動(dòng)物思維和哺乳動(dòng)物思維。爬行動(dòng)物思維偏向于防守，而哺乳動(dòng)物思維則偏向于攻擊。
從我們的日常經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，比如一個(gè)人晚上單獨(dú)走夜路時(shí)，往往會(huì)走得特別快，這是因?yàn)槿藗儽灸艿睾ε挛ｋU(xiǎn)，并準(zhǔn)備了一些防身的工具，以防萬(wàn)一。當(dāng)個(gè)人突然有錢(qián)或有權(quán)后，他們的行為模式和態(tài)度會(huì)發(fā)生變化，這可能是因?yàn)樗麄兏械教貏e不安全，或者變得更加斯文、或者更加暴力。再比如，在企業(yè)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)一些原始的、極端的方式來(lái)化解危機(jī)和恐懼的情況。這是因?yàn)楫?dāng)面對(duì)陌生的領(lǐng)域和環(huán)境時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)本能地從個(gè)人的利益和安全出發(fā)來(lái)解決問(wèn)題。
同樣地，當(dāng)一群人面對(duì)陌生的危機(jī)時(shí)，他們可能會(huì)表現(xiàn)得驚慌失措，此時(shí)集體智商幾乎為零，這種現(xiàn)象被稱(chēng)為集體無(wú)意識(shí)現(xiàn)象。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果遇到新的情況或問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)混亂不堪，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大減。在企業(yè)管理中需要有特別授權(quán)和特別責(zé)任的人進(jìn)行隨機(jī)處理，即使處分錯(cuò)了也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)需要對(duì)自己的治理結(jié)構(gòu)和管理模式有清醒的認(rèn)識(shí)，并盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的束縛，擁抱現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。
生活中的一些微小事件往往會(huì)產(chǎn)生巨大的損失甚至毀滅性的打擊。就像一棟大樓可能因?yàn)橐桓鸩竦氖韬龆鴼в谝坏?。?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何微小的差錯(cuò)和事故都可能帶來(lái)巨大的損失。對(duì)于問(wèn)題無(wú)論大小都需要及時(shí)處理。曾經(jīng)的世界航天史上的重大空難——*“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的爆炸，就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的密封橡膠圈的問(wèn)題導(dǎo)致的。企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、精密安排，并防患于未然。同時(shí)還需要制定各種預(yù)案來(lái)降低可能的風(fēng)險(xiǎn)。
最后說(shuō)說(shuō)惡搞法則。爭(zhēng)議和非議往往會(huì)成為人和事成功的阻力。當(dāng)支持的力量無(wú)法超過(guò)爭(zhēng)議和非議的力量時(shí)，人和事都難以成功。惡搞是最典型的爭(zhēng)議和非議的表現(xiàn)方式之一。在中國(guó)人中有很多熟悉的惡搞例子。企業(yè)內(nèi)外只要有惡搞行為存在就會(huì)有損失和影響。因此企業(yè)對(duì)此需要有準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施來(lái)減少損失并且借正義公正的力量維護(hù)權(quán)益。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/178874.html