管理者的多維度分類
一、縱向?qū)哟畏诸?/p>
1. 高層管理者：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與對外交往，代表組織官方身份。如總裁、總經(jīng)理等。
2. 中層管理者：承上啟下的角色，協(xié)助或直接管理基層人員的工作。如項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。
3. 基層管理者：一線管理者，管理作業(yè)人員的日常工作。如組長、店長等。
二、橫向工作內(nèi)容分類
1. 綜合管理者：負(fù)責(zé)整個組織或組織某分部的全部活動。
2. 專業(yè)管理者：負(fù)責(zé)某一類業(yè)務(wù)的管理者，如生產(chǎn)部門、營銷部門等。不同專業(yè)領(lǐng)域的管理者，其管理職能和側(cè)重點(diǎn)有所不同。
適合成為管理者的人的特點(diǎn)
1. 同理心強(qiáng)：能準(zhǔn)確理解他人的行為動機(jī)，站在對方角度考慮問題，實(shí)現(xiàn)有效激勵。
2. 富有公心：注重組織利益，公私分明，實(shí)現(xiàn)組織利益與個人利益的平衡。
3. 理性穩(wěn)定：情緒穩(wěn)定，能冷靜處理問題，按雙贏原則解決矛盾。
4. 目標(biāo)導(dǎo)向明確：行動有方向，善于將長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，驅(qū)動團(tuán)隊完成目標(biāo)。
5. 擅長人際交往：喜歡并善于與人溝通，情商較高，能融入和影響團(tuán)隊。
6. 平衡型人格：能在理性和感性、邏輯和想象力等方面找到平衡。
7. 探求真相：深入一線，構(gòu)造多信息來源，樂于、善于討論問題和辨駁。
8. 多謀善斷：深思熟慮，能果斷決策。
9. 心胸開闊：不自戀、不自負(fù)，尊重人才，分利放權(quán)。
10. 角色轉(zhuǎn)換靈活：適應(yīng)多種角色挑戰(zhàn)，破除權(quán)力本位、官本位和小部門本位。
管理對象與職能分類
《公司職務(wù)與管理概述》
一、公司核心領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
1. 公司董事長、首席執(zhí)行官CEO、首席營業(yè)官COO以及董事會主席等高層職位，代表著公司的決策層。
2. 一個典型的公司往往擁有三個職務(wù)層次：首先是決策層，包括經(jīng)理、副經(jīng)理等關(guān)鍵角色；其次是管理層，他們通過電腦或手機(jī)在線發(fā)揮參謀作用，參與公司的日常管理；最后是執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、副經(jīng)理、秘書、財務(wù)總監(jiān)、會計、出納、文員、銷售人員等，負(fù)責(zé)具體落實(shí)管理決策。
二、公司基本管理部門及其職能
1. 總經(jīng)理辦公室：作為公司的核心決策部門，負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)工作，涵蓋制度制定、接待、會議安排等。
2. 人力資源部：主要負(fù)責(zé)人事管理、員工培訓(xùn)、薪酬福利、考勤記錄、保險事務(wù)以及職稱評定等工作。
3. 財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等財務(wù)相關(guān)事務(wù)。
4. 生產(chǎn)技術(shù)部：對公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行管理，包括技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用以及質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督計劃。
5. 營銷部：主要負(fù)責(zé)市場營銷、經(jīng)營和客戶服務(wù)等工作。
6. 安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。
7. 其他部門還包括黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部等）、工會辦公室、保衛(wèi)部以及后勤部等。
三、法律依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國公司法》第二百一十六條第一款的規(guī)定，高級管理人員包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及上市公司董事會秘書和公司章程所規(guī)定的其他人員。這些人員的角色和職責(zé)在公司運(yùn)營中起到至關(guān)重要的作用。
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