關(guān)于企業(yè)管理方面的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
管理組織模式單一化的問題仍然存在。盡管經(jīng)歷了近二十年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等因素，依然采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。這種模式的僵化限制了企業(yè)的靈活性和效率。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬也是一個普遍問題。雖然許多領(lǐng)導(dǎo)工作時間超過12個小時，但他們面臨應(yīng)酬過多、學(xué)習(xí)時間不足的問題，解決企業(yè)重大方針政策問題的時間更是有限。這導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層無法全面有效地管理企業(yè)。
企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)存在交叉矛盾，信息流通不暢。大約59%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織間信息流通存在問題，其中虧損企業(yè)的比例高達(dá)71%左右。這不僅影響了領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性，也使得工作職責(zé)不明確，效率低下。國有企業(yè)在富余人員的處理上也是一個問題，平均占到企業(yè)人數(shù)的30%。這些問題共同導(dǎo)致了管理組織的適應(yīng)性差和工作效率低下。
關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題，管理模式粗放和管理觀念落后是普遍存在的問題。許多中小企業(yè)管理者缺乏管理經(jīng)驗，他們憑借直覺和經(jīng)驗來經(jīng)營和管理企業(yè)。由于缺乏科學(xué)的管理模式，如非專業(yè)化管理和家族式管理等，大多數(shù)中小型企業(yè)的管理體系并不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度。許多中小企業(yè)缺乏對創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏動力。同時企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不清也影響了企業(yè)的運行效率。
針對這些問題，原因包括未建立完整的內(nèi)部控制制度體系、職責(zé)分工不明確、控制目標(biāo)不明確以及缺乏監(jiān)督機制等。企業(yè)管理溝通不暢、權(quán)責(zé)不分明、激勵機制不完善以及決策效率低下等問題也應(yīng)引起重視。溝通不暢可能導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確或中斷；權(quán)責(zé)不明確會導(dǎo)致工作重復(fù)和責(zé)任推諉；激勵機制不完善可能使員工失去熱情；決策效率低下可能使企業(yè)無法迅速應(yīng)對市場變化。因此企業(yè)管理需要解決這些問題以提高管理效率并確保企業(yè)健康發(fā)展。內(nèi)部控制系統(tǒng)的好壞是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理成效的重要標(biāo)志之一。雖然大部分企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部控制制度，但對內(nèi)部控制制度的理解和實施仍存在許多問題，如理解片面、執(zhí)行力度不夠等。為了提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果，需要加強對內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)注，提高管理人員的基本素質(zhì)，完善內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制等。
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