在企業(yè)管理過程中，有效管理的重要性不言而喻。企業(yè)需明確管理的核心任務(wù)。這涉及到對資源的合理分配、組織的有效運(yùn)營以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等多個(gè)方面。企業(yè)管理者在解決“管什么”、“怎么管”以及“如何管好”的問題時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則和方法。
企業(yè)管理者需具備五行管理學(xué)的克生原理中的智慧。妥善解決各類問題，確保管理過程的順利進(jìn)行，從而提升企業(yè)的效益或效率，推動組織的持續(xù)發(fā)展。反之，如果問題處理不當(dāng)，將直接影響管理活動的正常進(jìn)行。
一旦管理者明確了管理方向和任務(wù)，便可以開始有序地開展管理工作。例如，當(dāng)面對人力資源管理時(shí)，管理者需從選人、育人、用人、留人及激勵(lì)人等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。這需要深入分析企業(yè)整體情況，明確人才需求，制定合適的招聘和優(yōu)化策略，以確保人力資源得到最有效的利用。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式和能力對于管理效果至關(guān)重要。優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于洞察他人心理，輕松駕馭管理事務(wù)。有的管理者依靠權(quán)威來影響他人，有的則注重與員工建立親密關(guān)系，了解員工需求。還有的管理者憑借智慧和學(xué)問來凝聚員工力量，激發(fā)向心力和協(xié)同力。
針對我國眾多的中小企業(yè)，它們在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，為社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會和財(cái)政收入。這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也不容忽視。如缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、過度負(fù)債、短債長投、財(cái)務(wù)控制薄弱以及財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程不規(guī)范等。這些問題不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)營，還可能威脅企業(yè)的生存。
造成這些問題的原因多樣，包括企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源等。例如，中小企業(yè)大多為家族式管理，決策隨意性大，可能導(dǎo)致投資決策失誤。管理者素質(zhì)較低，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，也是造成財(cái)務(wù)管理混亂的重要原因。
為了促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，需要采取一系列措施。企業(yè)應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，避免盲目投資。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程。這包括加強(qiáng)資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨控制等。還應(yīng)提高管理者的素質(zhì)和能力，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念和方法。建立健全的組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系也是必要的。
一、積極推動產(chǎn)權(quán)改革的深化。清晰界定產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。中小企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的變革。通過規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革，一方面解決所有權(quán)過于集中的問題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，避免單一大股東控制；構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的治理架構(gòu)，如股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層等。在此基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的制度和組織基礎(chǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)營者必須牢固樹立正確的理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從財(cái)務(wù)管理的角度看，經(jīng)營者應(yīng)樹立三種觀念：首先是專業(yè)化的經(jīng)營觀念，避免多元化投資的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)資源有限，領(lǐng)導(dǎo)者知識和能力也有限，必須集中資源在某一行業(yè)做精做強(qiáng)。其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，要充分利用財(cái)務(wù)杠桿，但必須在收益高于資金成本和具備償還能力的前提下。企業(yè)要合理控制負(fù)債率，規(guī)避高負(fù)債和不能按期支付的風(fēng)險(xiǎn)。最后是現(xiàn)金流觀念，現(xiàn)金流是企業(yè)正常運(yùn)營的血液，現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。
三、按照相關(guān)財(cái)會法律法規(guī)的要求，逐步建立規(guī)范、完善、自律的財(cái)務(wù)管理體系，包括工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家法律法規(guī)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的組織體系和工作機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理流程和審批程序。結(jié)合企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定符合法律規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理等，并確保貫徹執(zhí)行。
四、提升會計(jì)人員的素質(zhì)。會計(jì)人員必須持證上崗，無證書者需經(jīng)培訓(xùn)、考核后發(fā)證上崗。會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員必須有相應(yīng)的職務(wù)任職資格。對會計(jì)人員定期進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)?！稌?jì)法》對此有明確規(guī)定。嚴(yán)格用人關(guān)是實(shí)施良好財(cái)務(wù)管理的重要條件。
五、考慮財(cái)務(wù)資金管理活動的外包。因企業(yè)資源和活動領(lǐng)域的限制，任何企業(yè)都不可能擁有所有所需的專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)管理。
六、關(guān)于小企業(yè)面臨的發(fā)展困難及建議。融資難是當(dāng)前小企業(yè)面臨的主要困難之一。銀行對中小企業(yè)的信貸服務(wù)仍以不動產(chǎn)抵押擔(dān)保為主，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、固定資產(chǎn)少，流動資產(chǎn)居多，缺乏可用于貸款的有效抵押資產(chǎn)，因此難以獲得銀行貸款。建議小企業(yè)探索多元化的融資方式，如尋求支持、與大型企業(yè)的合作等，以緩解融資壓力。
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