首先介紹的是時代光華，成立于2000年，致力于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。它以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為企業(yè)愿景，構(gòu)建了豐富的知識社群生態(tài)，為企業(yè)提供多樣的學(xué)習(xí)解決方案，助力企業(yè)提升人才儲備和競爭力。
接下來是聚成集團(tuán)，這家公司于2003年成立，總部位于深圳。聚成集團(tuán)主要面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開課和在線商學(xué)院等，滿足了企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
企顧司（中國）是企顧司集團(tuán)在中國的全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為中國具有綜合力的高級管理培訓(xùn)公司。它也是中國在地區(qū)最早的專注于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理分析：構(gòu)建穩(wěn)健與卓越之路。企業(yè)在追求持續(xù)發(fā)展的過程中，必須經(jīng)歷兩大階段：第一階段是立足穩(wěn)固，追求利潤；第二階段是壯大自身，追求卓越。每一步都要精細(xì)管理，注重細(xì)節(jié)，把握形勢?；貧w管理本質(zhì)，以人為本，提高效率，從人性的洞察和尊重出發(fā)。
一、洞察人性，尊重制度與文化力量。企業(yè)管理需基于人性的洞察和尊重，真正理解制度和文化的力量。在管理實(shí)踐中，要遵循兩項基本原則：人才梯隊建設(shè)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。要關(guān)注選、育、用、留人才的要點(diǎn)，解決人才短缺和斷層問題。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
二、動態(tài)管理，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，以大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新。思路決定出路，胸懷決定高度。通過變革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智慧策略化推進(jìn)，推動企業(yè)杠桿式發(fā)展。
三、管理者角色認(rèn)知與素質(zhì)提升。優(yōu)秀企業(yè)管理者扮演著承上啟下、承前啟后等多重角色。他們需要處理企業(yè)成長過程中的問題，如業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、下屬心態(tài)建設(shè)等。管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ、EO和AQ，成功始于自我修行。
四、經(jīng)理人必備職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能?！靶陆?jīng)理人”需要規(guī)矩和細(xì)節(jié)管理，具備高效的執(zhí)行力。以身作則，說到做到，自動自發(fā)，全力以赴。他們需要構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從細(xì)節(jié)透視企業(yè)成敗，提高管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)。
五、執(zhí)行力的六大核心關(guān)鍵。管理者的高效執(zhí)行關(guān)乎企業(yè)的成敗。六大核心關(guān)鍵包括打造員工理念與組織的忠誠、全員開展“OEC”運(yùn)動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵以及恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理和員工訓(xùn)練。其中，積極的人際溝通是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，高效的執(zhí)行來源于7%的語言加上38%的聲調(diào)以及55%的肢體語言。
企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展過程中，必須重視人性洞察、制度建設(shè)、人才管理、動態(tài)管理、角色認(rèn)知與素質(zhì)提升以及高效執(zhí)行等方面。這些是企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵步驟，也是打造小而美回歸管理本質(zhì)的重要途徑。
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