國(guó)內(nèi)的教育機(jī)構(gòu)琳瑯滿目，為企業(yè)及學(xué)校提供了多樣化的培訓(xùn)課程。如時(shí)代光華、知鳥等，專注于企業(yè)培訓(xùn)；用友的“藍(lán)墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”則深受學(xué)校及中小學(xué)生的喜愛；而針對(duì)企業(yè)高管及講師的小鵝通等平臺(tái)也備受歡迎。
下面是我為您精選的2019中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華
時(shí)代光華自2000年起，便致力于為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。其愿景是“讓學(xué)習(xí)成就卓越”，構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，提供多樣、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，以提升組織的人才儲(chǔ)備及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2. 聚成集團(tuán)
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，自2003年成立以來，總部設(shè)在深圳。該公司面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，基本滿足企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國(guó)）
企顧司（中國(guó)）是企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，自1997年在上海成立至今，已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)具綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司。它是中國(guó)地區(qū)最早的專業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。
以下是其他的企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)要介紹：
4. 凱洛格（KeyLogic）
凱洛格專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，踐行“賦能于人”的使命。以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供全方位的人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)
天元鴻鼎是一家專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)的思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
6. 眾行集團(tuán)
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在多個(gè)地區(qū)設(shè)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為眾多企業(yè)提供深度服務(wù)。
7. 北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)是國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵?，拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
8. 和君商學(xué)院
和君商學(xué)院聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、商學(xué)研修與職業(yè)生涯緊密結(jié)合。
9. 長(zhǎng)松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司
長(zhǎng)松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，其在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭。
10. 安越企業(yè)管理咨詢有限公司
安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人提升財(cái)務(wù)管理能力。
對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)是提升員工能力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。目前，企業(yè)培訓(xùn)的方法多種多樣，包括講授法、工作輪換法、工作指導(dǎo)法等。不同的培訓(xùn)方法具有各自的特點(diǎn)和適用范圍，選擇合適的培訓(xùn)方法需考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象及企業(yè)資源等因素。例如，講授法經(jīng)濟(jì)高效，適合系統(tǒng)傳授新知識(shí)；工作輪換法則能豐富員工的工作經(jīng)歷，識(shí)別員工的專長(zhǎng)和興趣；而工作指導(dǎo)法則能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)反饋。每種方法都有其優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求選擇并靈活運(yùn)用。
希望這些信息能對(duì)您有所幫助！一、培訓(xùn)方式概覽
1. 師徒制度
優(yōu)點(diǎn)：
- 形成培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象之間的良好關(guān)系，有利于工作的順利開展。
- 師傅的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槠髽I(yè)提供訓(xùn)練有素的員工，當(dāng)師傅調(diào)動(dòng)、提升或退休時(shí)，企業(yè)有現(xiàn)成的人才儲(chǔ)備。
缺點(diǎn)：
- 挑選合格的師傅或師傅的意愿成為難點(diǎn)，有些師傅可能因擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”而有所保留。
- 需選擇具有良好溝通能力、指導(dǎo)能力和寬廣胸懷的師傅。
2. 研討法
優(yōu)點(diǎn)：
- 學(xué)員積極參與，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，鼓勵(lì)提出問題，表達(dá)個(gè)人感受。
- 教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的信息多向傳遞，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以相互交流、啟發(fā)。
缺點(diǎn)：
- 對(duì)培訓(xùn)指導(dǎo)教師的要求較高，討論課題的選擇和培訓(xùn)效果的好壞緊密相關(guān)。
- 受訓(xùn)人員自身的水平也會(huì)影響培訓(xùn)的效果。
3. 視聽技術(shù)法
優(yōu)點(diǎn)：
- 利用視聽技術(shù)，直觀鮮明，印象深刻。
- 教材生動(dòng)形象，引起受訓(xùn)人員的興趣和關(guān)注。
- 視聽教材可反復(fù)使用，適應(yīng)不同受訓(xùn)人員的個(gè)別差異和水平要求。
缺點(diǎn)：
- 視聽設(shè)備和教材的成本較高。
- 選擇合適的視聽教材有時(shí)較為困難。
其他培訓(xùn)方法（角色扮演法、案例研究法等）省略中.
以上各種方法各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求和員工特點(diǎn)選擇合適的培訓(xùn)方式。每種方法都有其獨(dú)特的應(yīng)用場(chǎng)景和效果，需要靈活運(yùn)用和交叉應(yīng)用。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)多層次、多內(nèi)容、多形式與多方法的綜合過程，應(yīng)做到因需施教、因材施教、注重實(shí)效。
二、員工培訓(xùn)的重要性及常見方法分享
一、通過講授方式傳遞工作核心知識(shí)。
講授法是企業(yè)管理和培訓(xùn)中廣泛使用的一種方法。這種方法之所以受歡迎，是因?yàn)槠滟Y源占用較少，且形式簡(jiǎn)單明了。它主要通過班級(jí)授課的形式來介紹公司的主要規(guī)章制度。這種形式與我們校園課堂相似，因此很容易被員工接受。這種方法也存在一些缺點(diǎn)，比如過于理論化，僅通過字面意思進(jìn)行培訓(xùn)，可能影響培訓(xùn)的質(zhì)量。
二、實(shí)習(xí)方法對(duì)員工能力提升具有直接效果。
企業(yè)管理培訓(xùn)的一個(gè)重要原因是員工個(gè)人能力與公司工作內(nèi)容需要相互適應(yīng)。在這個(gè)階段，表現(xiàn)至關(guān)重要。未通過企業(yè)培訓(xùn)的員工通常不會(huì)被聘用。除了講授法，另一種常見的企業(yè)管理培訓(xùn)方法是實(shí)習(xí)法。實(shí)習(xí)法的培訓(xùn)方式主要是讓員工在各個(gè)崗位實(shí)習(xí)，了解各部門的工作內(nèi)容。在實(shí)習(xí)階段，老員工還可以提供指導(dǎo)。員工在短時(shí)間內(nèi)可以獲得很大的提升。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)習(xí)這種管理培訓(xùn)方法效率高，未來在企業(yè)培訓(xùn)中將得到廣泛應(yīng)用。
講授和實(shí)習(xí)都是企業(yè)管理培訓(xùn)中的重要方法，各有優(yōu)缺點(diǎn)。未來，隨著企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求的增加，這些方法將進(jìn)一步完善和優(yōu)化，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求。
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