1、吸引人才
企業(yè)重視培訓(xùn)就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟，這不僅是企業(yè)本身的需要更是人才自身的需要。
據(jù)觀察，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：８０％以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問及原因時(shí),他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)當(dāng)作*因素。
2、培養(yǎng)人才
為了確保企業(yè)高效運(yùn)行,企業(yè)管理者可以通過實(shí)施有效培訓(xùn)來迅速提高員工特別是關(guān)鍵員工（比如部門主管、中層管理人員等）的能力,這些關(guān)鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動(dòng)一般員工。
3、留住人才
當(dāng)員工無法有效地完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來，成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人員流動(dòng)和流失。
培訓(xùn)是留住人才的重要手段，在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段,都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有對(duì)員工通過培訓(xùn)讓其得到相應(yīng)的技能和素質(zhì)培訓(xùn)才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如果沒有培訓(xùn),員工沒有相應(yīng)的技能和素質(zhì)是不可能留得下來的，即便是留下來了,企業(yè)和個(gè)人也都不會(huì)有所發(fā)展。所以,培訓(xùn)留人是肯定的。
4、激發(fā)積極性
培訓(xùn)可以吸引人才，更是激勵(lì)人才的重要手段。在人力資源開發(fā)與管理中,對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。
通過培訓(xùn)，可以最直接地滿足員工的自尊，鼓舞士氣，幫助其激發(fā)潛能、自我實(shí)現(xiàn)。通過培訓(xùn)，員工會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，自然有效地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的向心力和凝聚力。通過培訓(xùn)，讓員工擁有正確的觀念和健康的心態(tài)，可以強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神。
5、提高效益
通過培訓(xùn)，員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)將變得更加積極，那么，工作出錯(cuò)率會(huì)明顯減少，反映在具體工作方面就是降低了成本提高了工作效率，當(dāng)企業(yè)所有員工的工作效率得到提高之后，企業(yè)因此既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的實(shí)際效益，更可帶來因員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所導(dǎo)致的面向未來的巨大效益。在摩托羅拉，每花1美元在訓(xùn)練上就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會(huì)提高2.5%，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個(gè)道理，"投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺更多的錢"。
6、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)
是同行就會(huì)有競爭，并且，面對(duì)市場(chǎng)的競爭會(huì)越來越白熱化，企業(yè)決策者一定清楚，只有與對(duì)手相比存在一些特定的競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的*手段。
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