一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要關注如何發(fā)揮優(yōu)勢和提高核心競爭力。鑒于其在提高企業(yè)競爭力方面的關鍵作用，加強競爭戰(zhàn)略管理至關重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略旨在保證產品和服務質量的前提下，努力降低生產經營成本。這種戰(zhàn)略在價格競爭中具有積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的有效實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略主張?zhí)峁┎町惢漠a品和服務。這種戰(zhàn)略包括產品、服務、形象和人事差異化等四種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效等原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，主要結合特定消費群體的特殊需求，將經營范圍集中在行業(yè)內的某一細分市場，并集中滿足。這種戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是根據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，主要運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行綜合管理。它實質上是一種將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等要求相結合的經營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以達到優(yōu)化管理、提高經濟效益的目的。這包括企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)等多方面的決策。戰(zhàn)略管理的決定權通常掌握在總經理或廠長手中。
任何一個企業(yè)，如果無法適應外部變化的速度，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅僅依賴產品或技術的特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型
營銷組合是企業(yè)為達成營銷目標所采取的整體策略。這涉及到產品、價格、促銷和分銷等各個方面的協(xié)同配合，以實現(xiàn)企業(yè)的整體功能。
在深入探討營銷組合之前，我們首先要了解企業(yè)可以控制的因素。產品策略涵蓋了產品發(fā)展、計劃、設計、交貨期等。價格策略涉及到定價目標、產品價格原則和技巧。接下來，促銷策略主要研究如何促進顧客購買商品。分銷策略則關注商品如何順利到達消費者手中的途徑和方式。
企業(yè)營銷管理者正確安排營銷組合對企業(yè)營銷的成功至關重要。這不僅可以充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還可以加強企業(yè)的競爭能力和應變能力，使企業(yè)內部各部門緊密配合，成為協(xié)調的營銷系統(tǒng)，靈活適應營銷環(huán)境的變化。
企業(yè)的管理理念也是至關重要的。其中，人文精神、人性思考、人生關懷和人員激勵等都是企業(yè)管理的核心要素。而知識管理，作為提升組織創(chuàng)造力的關鍵，正逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。
知識管理涉及諸多有關知識方面的活動，包括研究智力資本等。這些活動能幫助企業(yè)處理和利用員工的技術和信息，建立公司的堡壘以迎接市場的挑戰(zhàn)。知識型的組織是由人、人的能力和人際關系組成的有生命的機體，加上創(chuàng)造力就組成了創(chuàng)新的配方。激發(fā)員工的能力對于提升組織的創(chuàng)造力至關重要。員工的能力包括基礎教育、職業(yè)培訓、經驗和內驅力等。
為了應對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)需要擁有不斷更新的能力，領導團隊進行創(chuàng)新。知識管理也涉及到企業(yè)的結構資本、顧客資本、組織資本、程序資本和創(chuàng)新資本等方面。智力資本的報告和評估是知識管理的重要組成部分，能幫助企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
內在動力是能力的重要組成部分。即便擁有卓越技術和豐富經驗的員工，如果缺乏內在動力或者根本沒有動力源泉，他們在實現(xiàn)事業(yè)成就上也難以取得成功。盡管這些員工可以在一定程度上推動機器運轉，但當涉及創(chuàng)新變革時，他們往往會陷入困境。更為嚴重的是，消極情緒容易在組織內蔓延，惡化工作氛圍。在研究內在動力的過程中，當研究人員詢問員工什么能激勵他們時，答案往往令人困惑。根據這些研究，能激發(fā)員工積極性的因素包括有趣的工作內容、默契的團隊合作、良好的發(fā)展前景以及有效的職業(yè)培訓。盡管薪酬水平排在第11位，但很多人可能僅因為加薪50元而在下月選擇跳槽。事實上，沒有人能完全激發(fā)他人的動力，雇主*能做的是維持積極的氛圍，以促進員工的自我激勵。
二、關于隱性知識的分享
在現(xiàn)代知識管理的核心發(fā)現(xiàn)中，知識可分為外顯知識、內隱知識和新知識三種。外顯知識易于理解，無需過多解釋即可被接受者融入自己的經驗背景并應用。內隱知識則是指那些無法以書面或言語完全表達的知識和信息，它在具有共同語言和文字的環(huán)境下，仍難以被他人輕易掌握和傳授。傳遞內隱知識面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括經驗豐富的員工不愿分享、缺乏分享體系、時間不足或環(huán)境不斷變化等。
野中郁次郎和竹內弘高在多所國際組織內的深入研究將知識創(chuàng)新的螺旋過程描述為四個階段的飛輪。在第一階段，人們分享彼此的內隱知識，這個過程被稱為社會化，是最普通的信息和經驗交換方式。要在整個組織傳播內隱知識，社會化顯得速度較慢。為了將知識擴散到更廣泛的范圍內，老員工需將其知識與不同團隊的同事分享，這一過程稱為外部化。內隱知識和經驗被融入逸聞趣事和比喻模型中，這種形式的知識易于理解且能在較大的人群中迅速流通。第三階段是組合階段，內隱知識與現(xiàn)有的外顯知識相結合，發(fā)生在日常工作和正式會議上，這是組織通過討論創(chuàng)造新信息的典型方法。顯形知識以隱性形式存在，這是內部化階段。
據估計，超過80%的信息都是隱性的，只有小部分能被記錄或以簡單的方式傳遞。許多作家和知識管理專家面臨困境，不知道如何挖掘和傳達組織的所有隱性知識。在公共討論平臺上，如果沒有引導和控制，討論容易偏離主題，留下大量無用的觀點、玩笑和想法。每個人擁有的知識遠遠超過他們在組織中使用的部分，這使得信息的有效利用率降低。
除了上述的顯性和隱性知識外，還有第三類——新知識。正如英特爾資深專家吉恩所言：“英特爾的主要任務不是分享現(xiàn)有信息而是創(chuàng)造新知識?！毙轮R的創(chuàng)造是知識管理中最為艱難的部分，因為它需要深刻理解現(xiàn)代組織的動態(tài)環(huán)境。
三、構建成功的知識管理模式
在激烈的市場競爭中，許多組織意識到只有通過智力資本才能獲得持續(xù)財富和發(fā)展。在全球經濟一體化的背景下，傳統(tǒng)的生產要素如廉價勞動力和資本已不再是創(chuàng)造財富的主要源泉。仍有許多組織未能認識到這一點。知識管理的重要性不容忽視。如果業(yè)務進展順利，增長不一定能持續(xù)下去，因此需要持續(xù)改進和創(chuàng)新管理方式。知識管理作為一個與管理高層密切相關的議題至關重要。盡管新的管理方法可以從基層開始實施，但如果沒有董事會和首席執(zhí)行官的支持和引導作用，新方法很難取得成功。
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