什么是管理？
管理是為了達(dá)成預(yù)定目標(biāo)而實(shí)施的一系列決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施和控制的過程。其核心在于人，目的是追求效率和效益。
管理的具體內(nèi)涵是什么？
企業(yè)管理涵蓋了眾多方面：
1. 計(jì)劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，圍繞總目標(biāo)有效地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2. 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員互相協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3. 物資管理：有計(jì)劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)生產(chǎn)成果。
5. 成本管理：圍繞所有費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、控制等。
6. 財(cái)務(wù)管理：管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金、流動(dòng)資金、專用基金等的使用。
7. 勞動(dòng)人事管理：全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的勞動(dòng)和人事。
8. 營銷管理：管理產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷。
9. 團(tuán)隊(duì)管理：由各種部門組成，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題，以提高生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練等，以及匹配公司戰(zhàn)略、人力資源等管理?xiàng)l線和管理模塊。
員工管理的五大原則
1. 適合員工能力與工作量：員工分配的工作需與其能力和工作量相匹配。為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。有多種方法可促進(jìn)人崗匹配，如高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見新員工以了解興趣和能力等。
2. 論功行賞：員工收入應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)確定。這不僅可以激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)有利于公司發(fā)展的行為，也是建立高激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。公司還根據(jù)表現(xiàn)提供多種福利。
3. 提升員工能力：通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃提高員工能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。明確的組織結(jié)構(gòu)有助于員工了解晉升途徑。
4. 改善工作環(huán)境與安全條件：適宜的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。工作環(huán)境設(shè)計(jì)需考慮生理和心理需求。安全是基本的工作條件，建立安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施至關(guān)重要。公司還需獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)良好的車間或團(tuán)隊(duì)。
在工作中不斷追求成長是眾多員工的共同期望。作為主管，我們的重要職責(zé)之一便是幫助員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的個(gè)人和職業(yè)成長。
從員工個(gè)人層面來看，員工士氣的高低往往取決于員工自身的態(tài)度和決定。士氣能影響行為，行為則決定習(xí)慣，而習(xí)慣最終影響命運(yùn)。我們每個(gè)人的命運(yùn)實(shí)際上是由我們自己的士氣決定的。保持積極的心態(tài)，成為自己積極心態(tài)的主人，這對(duì)于我們公司的員工士氣提升至關(guān)重要。而要提升員工士氣，最好是針對(duì)公司的具體情況，通過調(diào)查了解員工的真實(shí)需求，然后采取針對(duì)性的措施。提升員工士氣是一個(gè)長期的過程，需要持續(xù)不斷的努力。
那么，如何提高員工的責(zé)任心和積極性呢？關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性、主動(dòng)性的重要途徑。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要包括獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)方案以及其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
有效的激勵(lì)機(jī)制需要綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平以及個(gè)人績效等因素。通過綜合這些要素，可以使員工明確自己的工作表現(xiàn)與薪酬收入之間的具體關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)他們的工作積極性，并確保他們的努力方向與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
員工持股制度也是一種有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。這種制度不僅能激勵(lì)員工努力工作，吸引和留住人才，提高企業(yè)的核心競爭力，還能為公司提供資金來源。
除了薪酬激勵(lì)，制度也是至關(guān)重要的。合理的制度能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，如獎(jiǎng)懲制度、競爭機(jī)制、崗位制度和目標(biāo)激勵(lì)等。
情感激勵(lì)也是不可忽視的。根據(jù)人本主義心理學(xué)家的觀點(diǎn)，人的需求層次逐步加深，在滿足了基本生活需求后，人們會(huì)追求更高層次的需求，如歸屬感、地位與尊重、自我實(shí)現(xiàn)等。企業(yè)需要通過多種情感激勵(lì)方式，如尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)以及榮譽(yù)和提升激勵(lì)等，來滿足員工的情感需求，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)在不斷發(fā)展的道路上，應(yīng)該重視通過建立共同的價(jià)值觀與職業(yè)道德觀來統(tǒng)一員工思想，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體前進(jìn)。在這個(gè)過程中，人力資源管理扮演著至關(guān)重要的角色。為了創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持“以人為本”的理念，尊重并重視每一位員工。使每一位員工樹立主人翁的責(zé)任感，意識(shí)到自身在企業(yè)中的價(jià)值。
關(guān)于實(shí)施激勵(lì)過程中的注意事項(xiàng)
激勵(lì)機(jī)制的建立是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。盡管國內(nèi)企業(yè)近年來越來越注重管理激勵(lì)并嘗試改革，但仍存在一些誤區(qū)。
激勵(lì)并不等同于獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種基本的激勵(lì)措施，二者是對(duì)立統(tǒng)一的。一些企業(yè)過于簡單地認(rèn)為激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)僅考慮正面獎(jiǎng)勵(lì)措施，忽視了約束和懲罰的重要性。雖然有些企業(yè)也制定了相關(guān)措施，但執(zhí)行力度不夠，流于形式，難以達(dá)到預(yù)期效果。
并非所有的激勵(lì)措施都適用于每個(gè)人。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，應(yīng)深入了解員工的需求，避免一刀切的現(xiàn)象。通過對(duì)不同類型的人進(jìn)行分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)要注意控制激勵(lì)成本，追求*的利益。
一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制并不是孤立的，它需要與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。我們需要反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則激勵(lì)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。激勵(lì)的公平性也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。
關(guān)于工商企業(yè)管理專業(yè)，它主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具備高級(jí)應(yīng)用性才能。該專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，適用于廣泛的領(lǐng)域和社會(huì)經(jīng)濟(jì)各部門。我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使該專業(yè)大有可為。畢業(yè)生可以從事行政管理、市場營銷、生產(chǎn)管理等多個(gè)崗位的工作。在大、中型企業(yè)、外資企業(yè)及跨國企業(yè)都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，成立一家公司需要做好多方面的準(zhǔn)備。首先是公司名稱、商標(biāo)與域名的準(zhǔn)備。公司名稱要好聽、易記且便于傳播，最好與產(chǎn)品或服務(wù)的品牌一致。在確定公司名稱前，最好進(jìn)行名稱與商標(biāo)查詢，確保沒有侵犯第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一旦確定公司名稱，務(wù)必第一時(shí)間申請注冊對(duì)應(yīng)的商標(biāo)及域名。
《創(chuàng)業(yè)前必知的準(zhǔn)備工作》
在創(chuàng)業(yè)成立公司之前，了解公司所需資質(zhì)證照是至關(guān)重要的第一步。針對(duì)公司計(jì)劃從事的業(yè)務(wù)，需要明確哪些資質(zhì)或證照是必備的，以及獲取這些資質(zhì)證照的可行性和難度。公司或其股東為了獲得這些資質(zhì)證照需要滿足哪些條件，也要做好相應(yīng)的了解和準(zhǔn)備。例如，申請ICP牌照時(shí)，公司實(shí)繳注冊資本不得低于人民幣100萬元，創(chuàng)業(yè)者需提前做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)安排。
關(guān)于“注冊股東”的選擇也是不可忽視的一環(huán)。如果公司的注冊股東就是創(chuàng)業(yè)者本身，那么這方面就不需過多準(zhǔn)備。但如果創(chuàng)業(yè)者打算尋找其他人作為公司的注冊股東，代替自己持股，那么就必須認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問題。要精心挑選合適的代持人；與代持人詳細(xì)擬定并簽署股權(quán)代持協(xié)議。為避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者在這一環(huán)節(jié)需要謹(jǐn)慎處理，不可掉以輕心。
對(duì)于多位創(chuàng)業(yè)者共同成為公司的創(chuàng)始股東的情況，簽署創(chuàng)始股東協(xié)議是極其必要的。該協(xié)議應(yīng)明確各創(chuàng)始股東在公司中的權(quán)益分配（特別是股權(quán)的授予和退回機(jī)制）、責(zé)任承擔(dān)、公司治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制等。這樣可以有效預(yù)防因事先約定不明確而導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)矛盾和利益沖突，確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不受影響。創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)，做好充分準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/175475.html