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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理作用實(shí)例分析與探究:企業(yè)管理影響的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵗庞[(2025版)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-24 09:22:48
 
講師:WangYX 瀏覽次數(shù):23
 應(yīng)用實(shí)例: 1.兵裝集團(tuán):引入十大管理會(huì)計(jì)工具,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與發(fā)展。 2.京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全面成本管理策略。 3.寶鋼集團(tuán)建立“四位一體”管理會(huì)計(jì)框架,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 4.海爾集團(tuán)打造“人單合一”模式,實(shí)現(xiàn)

應(yīng)用實(shí)例:

1. 兵裝集團(tuán):引入十大管理會(huì)計(jì)工具,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與發(fā)展。

2. 京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全面成本管理策略。

3. 寶鋼集團(tuán)建立“四位一體”管理會(huì)計(jì)框架,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4. 海爾集團(tuán)打造“人單合一”模式,實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)方的雙贏局面。

5. 神華集團(tuán)利用建模技術(shù)支撐預(yù)算全周期管控。

6. 中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)化構(gòu)建。

7. 長(zhǎng)安汽車實(shí)施作業(yè)成本法的實(shí)踐及其成效。

8. 上汽集團(tuán)推行“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理。

9. 美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈管控模式探究。

10. 許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績(jī)效管理體系的構(gòu)建。

選擇題:

1. 農(nóng)作物生長(zhǎng)需要水源,但該地區(qū)長(zhǎng)期無雨,該如何應(yīng)對(duì)?一種方法是灌溉以彌補(bǔ)天然降水的不足,另一種方法是種植耐旱作物以適應(yīng)環(huán)境。這兩種策略分別屬于:

A.糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃 8.調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差

C.前饋控制和反饋控制 D.反饋控制和前饋控制

2. 以下哪種現(xiàn)象無法在層次需求理論中得到合理解釋?

A.饑餓的人不惜冒險(xiǎn)尋找食物。

B.男性較少參與講究排場(chǎng)的社交活動(dòng)(這個(gè)選項(xiàng)與層次需求理論關(guān)系不大,更像是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象)。

C.陳景潤(rùn)在簡(jiǎn)樸的環(huán)境中攻克數(shù)學(xué)難題。

D.安全需求主導(dǎo)的人因害怕失敗而拒絕接受挑戰(zhàn)性工作。

3. 哪種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化的思想?

A.直線制 8.直線職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制

4. 在下列情況下,表明主管對(duì)下屬授權(quán)程度較高的是:

A.了解問題,告知我事實(shí),我來做決策。

B.采取行動(dòng),告知我進(jìn)展和結(jié)果,若不成功則聯(lián)系我。

C.告知我計(jì)劃,經(jīng)同意后開始行動(dòng)。

D.提出多種行動(dòng)方案,我來選擇實(shí)施哪種。

5. 你領(lǐng)導(dǎo)的多部門小組正在完成一項(xiàng)全廠范圍的調(diào)研。其中一名成員多次遲到且不解釋,關(guān)鍵的成本數(shù)據(jù)也遲遲未交。現(xiàn)在需要在三天內(nèi)提交這些數(shù)據(jù)。你應(yīng)該如何操作?

A.明確告知需求并嚴(yán)密監(jiān)督其完成。

B.與其討論遲到原因,并在任務(wù)上給予支持。

C.強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)提交的截止時(shí)間,并給予支持。

D.假設(shè)他會(huì)自行準(zhǔn)備并提交數(shù)據(jù)。

6. 某公司總裁老張出身行伍,注重規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu),盡管有技術(shù)人員對(duì)其方式有所微詞,但企業(yè)仍有所發(fā)展。根據(jù)管理方格理論,老張的風(fēng)格最接近:

A.1-1型平衡管理 B.1-9型權(quán)威管理 C.9-1型任務(wù)型管理 D.9-9型團(tuán)隊(duì)型管理

7. 大李處長(zhǎng)任職已五年,工作表現(xiàn)良好,但與上級(jí)老王局長(zhǎng)的關(guān)系出現(xiàn)問題。大李覺得老王干預(yù)過多且不給面子,而老王認(rèn)為大李變得不聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,老王應(yīng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?

A.高工作、高關(guān)系 8.高工作、低關(guān)系 C.低工作、高關(guān)系 D.低工作、低關(guān)系

14. 在一場(chǎng)事關(guān)重大的交鋒中,某炮兵連長(zhǎng)的英勇表現(xiàn),超群的炮擊本領(lǐng)為部隊(duì)贏得了勝利。然而在慶功會(huì)上,他意外地被撤職。最合理的解釋可能是:

A. 軍方領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長(zhǎng)的實(shí)際表現(xiàn)而做出了錯(cuò)誤的決定。

B. 炮兵連長(zhǎng)在成功后過于自傲,激怒了軍方領(lǐng)導(dǎo)。

C. 炮兵連長(zhǎng)的英勇行為與軍事指揮官的職責(zé)要求存在偏差。

D. 炮兵連長(zhǎng)未能有效培養(yǎng)出得力的下屬接替他的位置。

15. 你的下屬之前一直表現(xiàn)欠佳,但近期工作態(tài)度有所改善,甚至還提出了改進(jìn)工作的建議。這時(shí)你應(yīng)該:

A. 繼續(xù)指導(dǎo)并密切監(jiān)督她的工作進(jìn)展。

B. 在監(jiān)督她的采納她合理的建議。

C. 全心支持她的想法,并協(xié)助她實(shí)施改進(jìn)措施。

D. 賦予她更多責(zé)任,讓她對(duì)工作有更多的自主權(quán)。

填空部分需要結(jié)合上下文來給出合理的答案,由于缺乏具體的上下文信息,我無法給出確切的答案。但我可以為您提供一種可能的答案作為參考:

24. *一公司總裁的言論反映了______管理原理。答案是:B. 例外管理原則。

這是因?yàn)樵摽偛脧?qiáng)調(diào)了作為高層管理者,應(yīng)該把精力集中在設(shè)定方向、挑選關(guān)鍵人員以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)等高層管理工作上,而不是陷入過多的細(xì)節(jié)決策中。這體現(xiàn)了例外管理原則的核心思想,即高層管理者應(yīng)該將注意力集中在重要的、非常規(guī)的、例外的決策上,而將常規(guī)決策交給下屬去處理。

其他填空題答案需根據(jù)具體上下文來填寫,如需更多信息請(qǐng)?zhí)峁└囝}目?jī)?nèi)容。一、管理特性及其含義

1. 管理的二重性指的是管理的科學(xué)性和管理的藝術(shù)性。

2. 在管理運(yùn)動(dòng)中,所提倡的四個(gè)觀點(diǎn)是保存價(jià)值、創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏、持續(xù)改進(jìn)。

3. 根據(jù)雙因素理論,激勵(lì)因素通常與員工的內(nèi)心滿足感有關(guān),而保健因素則通常與工作環(huán)境和物質(zhì)條件有關(guān)。

4. 按照決策變量之間的關(guān)系分類,有肯定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

5. 主管人員的選聘方式包括內(nèi)部選拔和外部招聘兩種。

二、名詞解釋

1. 管理運(yùn)動(dòng):指通過科學(xué)的方法和手段,對(duì)組織內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理配置和利用,以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

2. 決策:指在多個(gè)可選方案中,經(jīng)過分析、評(píng)估和選擇,最終確定一個(gè)最優(yōu)方案的過程。

3. 系統(tǒng):指由相互關(guān)聯(lián)的元素組成的整體,這些元素共同工作以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。

4. 激勵(lì):指通過某種方式激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

5. 管理寬度:指一個(gè)主管人員有效管理的下屬人數(shù)或部門的范圍。

三、簡(jiǎn)答題

1. 授權(quán)應(yīng)遵循的原則包括明確授權(quán)目的、授予適當(dāng)權(quán)力、明確責(zé)任與權(quán)力相匹配、監(jiān)督與評(píng)估授權(quán)效果。

2. 影響管理寬度的因素包括下屬的能力水平、工作的復(fù)雜性、主管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力等。

3. 德爾菲法是一種通過專家意見的反饋和匯總,對(duì)預(yù)測(cè)、決策等進(jìn)行研究的方法。具體步驟包括提出預(yù)測(cè)問題、邀請(qǐng)專家參與、收集并整理意見、多次反復(fù)反饋等。

4. 一般控制和管理控制的主要異同點(diǎn)在于,一般控制更注重全局性和長(zhǎng)期性,而管理控制更注重具體操作和短期效果。

5. 在主管人員培訓(xùn)時(shí),應(yīng)注意培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求相匹配、合理安排培訓(xùn)時(shí)間、關(guān)注員工反饋和培訓(xùn)效果等。

四、論述題

對(duì)于如何做好組織工作,需結(jié)合實(shí)際,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:明確組織目標(biāo)并制定合理計(jì)劃;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),明確各部門的職責(zé)和權(quán)力;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的凝聚力和協(xié)作能力;不斷進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織工作。企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)方面,如人力資源、項(xiàng)目、資金等,需要綜合考慮各種因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

五、拓展資料

管理咨詢公司是一種商業(yè)性公司,主要從事軟科學(xué)研究開發(fā),并出售“智慧”或提供具體服務(wù)。其咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中,主要聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域。通過提供專業(yè)的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)快速提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。如需了解更多信息,可參考百度百科等權(quán)威平臺(tái)的相關(guān)內(nèi)容。




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