2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫
第一章 企業(yè)與企業(yè)組織
一、名詞解釋：
（中）企業(yè)：企業(yè)是集結(jié)各類生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具備法人資格，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體。
（易）管理幅度：指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù)。
（中）法人：是社會組織的人格化，相對于自然人而言，指依法成立并能獨立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織。
二、單項選擇題：
（易）1、關(guān)于管理幅度與管理層次之間的關(guān)系，正確的是哪一項？ D.反比例關(guān)系
A正比例關(guān)系 B無比例關(guān)系 C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D反比例關(guān)系
（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本*限額為人民幣多少？ B 10萬元
A 3萬元 B 10萬元 C 500萬元 D 30萬元
（中）3、下列哪項屬于合伙企業(yè)？ A自然人企業(yè)
A自然人企業(yè) B法人企業(yè) C公司企業(yè) D企業(yè)集團
三、判斷題：
（中）關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述“管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織?！边@句話是正確的。 √ √
四、簡答題：
（易）1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？由人員、資金、物資設(shè)備、時間和信息等基本要素構(gòu)成。
一、關(guān)于公司機構(gòu)和決策的選擇題：
針對公司內(nèi)部的經(jīng)營決策機構(gòu)，選擇下列選項中的正確選項。選項包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和職代會。這些機構(gòu)在公司中扮演著不同的角色，共同構(gòu)成公司的核心管理體系。
二、判斷題：
關(guān)于公司制企業(yè)的一些基本觀點，判斷其是否正確。例如，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)等。還有一些關(guān)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系變化、公司財產(chǎn)完整性的判斷題。
三、簡答題：
簡述現(xiàn)代企業(yè)的特點。這個問題是對于企業(yè)基本特征的一個概括性提問，答案會涉及到企業(yè)的技術(shù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、管理現(xiàn)代化以及規(guī)模和實力等方面。
四、關(guān)于企業(yè)制度與改革的名詞解釋和選擇題：
名詞解釋部分包括現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理制度，解釋了這兩個概念的定義和重要性。選擇題部分涉及一些關(guān)于企業(yè)制度、管理職能、管理學(xué)派和企業(yè)文化等方面的選擇題，如“運籌帷幄”反映的管理職能、科學(xué)管理思想階段的“例外原則”、行為科學(xué)管理思想階段的“社會人”觀點等。
五、關(guān)于管理系統(tǒng)的理論與實務(wù)的題目：
包括名詞解釋的題目，如解釋“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”的含義；還有單項選擇題，涉及管理職能、管理學(xué)派的理論和實踐應(yīng)用等方面的問題。這些問題旨在考察對管理理論和實踐的理解和應(yīng)用能力。例如，“需要層次理論”的提出者、企業(yè)管理的基本職能、企業(yè)再造理論的提出者等。還包括一些關(guān)于激勵因素、管理者技能和企業(yè)文化的題目。
段落一：關(guān)于行為或物質(zhì)文化與物質(zhì)文化的重要性
對于企業(yè)文化來說，可以將其分為幾大板塊，其中包括行為文化、物質(zhì)文化、規(guī)范文化和精神文化。在企業(yè)文化中間層，行為文化和物質(zhì)文化扮演著重要的角色。
段落二：關(guān)于企業(yè)文化中的規(guī)范與精神文化的重要性
在企業(yè)文化中，（中）20題提到的是屬于企業(yè)文化中間層的文化類型。在這里，行為文化和物質(zhì)文化都是企業(yè)文化的重要組成部分。除了這些，規(guī)范文化和精神文化同樣占據(jù)重要地位。它們共同構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系。
段落三：關(guān)于企業(yè)中不同職位的職責(zé)與管理者技能的要求
（易）21題描述了一個工廠生產(chǎn)處處長的角色，他屬于中層管理者。而（易）22題描述的工商企業(yè)的總經(jīng)理也是高層管理者。兩者需要不同的管理技能。不同層級的管理者需要具備不同的技能，高層管理者更重視概念技能，基層管理者則更重視技術(shù)技能，而人際技能是每個管理者都需要的。
段落四：關(guān)于霍桑試驗和*哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授
在霍桑試驗中，有一位*哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授參與了指導(dǎo)，他的名字是梅奧。這一試驗對管理學(xué)產(chǎn)生了深遠的影響。
段落五：關(guān)于企業(yè)文化的判斷題
企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象，具有個性特征。它的核心層是規(guī)范文化，但精神文化對規(guī)范文化有決定性的影響，而規(guī)范文化又影響行為或物質(zhì)文化。
段落六：關(guān)于企業(yè)文化的功能和管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素
企業(yè)文化有多重功能，包括導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束和輻射功能。而管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括管理目標、管理主體、管理對象、管理機制與方法以及管理環(huán)境。企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)職能。
段落七：案例分析——郭寧的公司總裁生涯思考
（四）管理職能分析（1分）
案例分析研究
思考方向：
1. 請全面解析郭寧作為助理監(jiān)督的主要管理職責(zé)，并詳述其應(yīng)具備的管理技能。
2. 分析郭寧如何勝任公司總裁職位，探究其關(guān)鍵的管理技能。
3. 對比基層管理者與高層管理者在職責(zé)與技能方面的差異，結(jié)合實例進行說明。
參考答案：
1. 郭寧作為一線管理者，負責(zé)將公司決策在基層落實，制定作業(yè)計劃，現(xiàn)場指揮與監(jiān)督（2分）。其應(yīng)具備的主要技能是技術(shù)技能（1分）。
2. 郭寧要勝任公司總裁的工作，除了技術(shù)技能外，還需具備概念技能和人際技能。這兩種技能對于高層決策者來說非常重要。
3. 高層管理者的主要職責(zé)是決策，對外代表組織，擁有最高職權(quán)，并對總體目標負責(zé)。應(yīng)具備的技能主要是概念技能。而基層管理者負責(zé)現(xiàn)場指揮與監(jiān)督，應(yīng)具備的技術(shù)技能十分重要。
第四章 工作計劃與控制探討
一、名詞解釋：
1. 目標管理：一種以組織整體目標為中心，通過參與目標設(shè)置、實施和實現(xiàn)的管理方法。
2. 決策：在若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。
3. 管理控制：為確保實際工作與計劃目標相一致而進行的各項活動。
二、單項選擇解析：
1. 決策是每一個管理人員都可能從事的活動，故選項D正確。
2. 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而不是單純提高效率或?qū)κ碌墓芾?，故選項B正確。而選項A描述了管理的目的之一，但并不全面。關(guān)于管理的其他論述需要具體分析每個選項的內(nèi)容來做出判斷。
3. 目標管理（BMO）是由*·*提出的。選項C是正確的。其他選項描述的是不同的管理理論或方法。關(guān)于其他理論或方法的提出者也需要根據(jù)具體知識進行分析判斷。接下來的選擇題需要結(jié)合具體的情境和問題進行分析和判斷。
關(guān)于決策的類型的選擇、控制類型的解釋、反饋控制的要點以及判斷題的問題需要對管理理論進行進一步的學(xué)習(xí)和理解才能準確回答。因此在這里不進行詳細解答。在接下來的簡答題和計算題中，需要對管理學(xué)的相關(guān)理論進行深入分析和理解才能準確回答相關(guān)問題。因此建議進一步學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的管理理論和方法論知識來解決這些問題。一、問題一：
（一）某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本分析
1、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時，利潤計算需要知道每件產(chǎn)品的變動成本和固定成本。假設(shè)每件產(chǎn)品的變動成本為10元，固定成本為每月30000元，則總變動成本為10元/件 × 10000件 = 100000元。利潤則為銷售額減去總成本，因未給出單位產(chǎn)品售價，故無法直接計算。
2、盈虧平衡點產(chǎn)量的計算涉及到產(chǎn)品售價等于變動成本加上固定成本時的產(chǎn)量。需知道單位產(chǎn)品售價和單位變動成本才能計算。
3、盈利目標為35000元時的生產(chǎn)量計算需用到企業(yè)預(yù)計的利潤率、單位產(chǎn)品售價及固定與變動成本。因缺少具體數(shù)據(jù)，無法計算。
4、若企業(yè)固定成本增加且生產(chǎn)量為10000件，需知道增加后的固定成本和單位產(chǎn)品售價來計算盈虧平衡時的銷售價格。同樣，當(dāng)盈利目標為20000元時，也需要單位產(chǎn)品售價等信息來計算生產(chǎn)量。
（二）某公司生產(chǎn)批量決策分析
使用決策樹分析法進行不同批量生產(chǎn)方案的效益比較，需要列出各方案的損益值及對應(yīng)的市場狀態(tài)概率。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建決策樹進行方案選擇。
（三）新產(chǎn)品生產(chǎn)方案選擇
同樣使用決策樹法分析各方案在高需求、中需求、低需求狀態(tài)下的年損益值，進行方案選擇。
二、問題二至問題五（因內(nèi)容較多，僅提供簡略回答）
（二）關(guān)于某公司計劃未來3年生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)使用決策樹分析法比較大、中、小三種批量生產(chǎn)方案的經(jīng)濟效益，以確定*生產(chǎn)批量。
（三）對于某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的方案選擇，同樣使用決策樹法根據(jù)不同需求狀態(tài)下的年損益值進行比較。
（四）關(guān)于盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤的計算，需要知道單位產(chǎn)品售價、單位變動成本、固定成本等信息。
（五）關(guān)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)方案選擇，同樣利用決策樹法根據(jù)給定的自然狀態(tài)及概率、年損益值進行分析。
三、（中）六、案例分析：格雷格廠長的目標與控制
格雷格廠長采用的是結(jié)果控制方式，即通過設(shè)定具體目標并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果來進行控制。對于明年的目標是否能實現(xiàn)，這取決于廠內(nèi)各部門的協(xié)作、員工的執(zhí)行力度以及市場變化等因素。由于缺乏具體數(shù)據(jù)和背景信息，無法準確判斷明年目標是否能實現(xiàn)。但可以肯定的是，目標的實現(xiàn)需要全廠上下的共同努力和有效執(zhí)行。
四、相關(guān)法律與（因內(nèi)容不完整無法回答）
固選C D詳解
（2）核心層企業(yè)與緊密層企業(yè)之間存在著控股關(guān)系，其中核心層企業(yè)如同控股公司或母公司一般。而緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)則與核心層企業(yè)形成參股關(guān)系。至于核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層與松散層企業(yè)之間，則是基于契約的協(xié)作關(guān)系。
固選 B C D E探索
（3）對于選項ABCDE，每一個都有其深入研究的價值。
管理會計中國特色探索
1. 建立具有中國特色的管理會計體系：結(jié)合我國實際情況，打造符合國情的管理會計體系。
2. 當(dāng)代管理會計理論與實務(wù)新發(fā)展：研究現(xiàn)代管理會計理論在我國的發(fā)展軌跡及其實際應(yīng)用。
3. 當(dāng)代管理會計在企業(yè)中的實踐：探討管理會計在我國企業(yè)的實際應(yīng)用及效果。
企業(yè)成本核算制度變革路徑研究及其他議題
4. 我國企業(yè)成本核算制度的改革路徑研究：分析我國企業(yè)在成本核算制度方面的改革方向及策略。
5. 責(zé)任會計與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制：探討責(zé)任會計在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的角色和作用。
6. 責(zé)任會計與企業(yè)約束激勵機制：研究責(zé)任會計如何與企業(yè)的約束和激勵機制相結(jié)合。
7. 標桿管理在成本控制中的應(yīng)用：分析標桿管理在成本控制中的具體應(yīng)用及其效果。
8. 基于價值管理的成本控制策略：探討基于價值管理理論的企業(yè)成本控制方法。
還包括機會成本在企業(yè)投資決策中的作用、組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會計發(fā)展的影響、戰(zhàn)略管理會計的若干問題、變動成本法的研究等議題，共計24個研究方向，涉及內(nèi)容廣泛而深入，對于企業(yè)管理者和會計從業(yè)者具有很高的參考價值和研究意義。
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