有很多企業(yè)家現(xiàn)在都是正在創(chuàng)業(yè)，其實(shí)還是正處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期。但是在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是非常關(guān)鍵的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)不好，國(guó)際形勢(shì)也不好，創(chuàng)不好你就創(chuàng)死了。千萬(wàn)不要相信很多成功學(xué)，也不要天天馬上就要學(xué)阿里，學(xué)華為。經(jīng)常遇到一些企業(yè)家，就是這個(gè)公司老板說(shuō)，我們要學(xué)華為，我只學(xué)華為。我問(wèn)你公司有多少人，他說(shuō)我公司有50人，好像最近不太到50人了。你說(shuō)這種企業(yè)你怎么馬上就要學(xué)這個(gè)學(xué)那個(gè)其實(shí)是有問(wèn)題的。建議大家有三個(gè)步驟，你先考慮清楚。
第一步、首先要解決生存的問(wèn)題。就你怎么樣改進(jìn)你的生產(chǎn)工具，你哪怕你引進(jìn)一些好的設(shè)備，還有一些高質(zhì)量的人才，還有引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法可以沒(méi)有問(wèn)題。你怎么樣能夠完善自己的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系的美譽(yù)度，擴(kuò)大你的一些宣傳度，你的領(lǐng)域怎么樣在你這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面慢慢的做的強(qiáng)一些。就先解決的是生存問(wèn)題。你現(xiàn)在一下又考慮到要去阿里和華為去和萬(wàn)達(dá)，就這些大的企業(yè)去做對(duì)標(biāo)。那你非常痛苦?；旧隙际撬涝诹诉@個(gè)創(chuàng)業(yè)的前半部分。
第二步、解決滿(mǎn)意度的問(wèn)題。就是你的內(nèi)部的滿(mǎn)意度，你的高層的就是你的這些領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意度和你的管理者和員工的這種基本滿(mǎn)意度。還有你外部的滿(mǎn)意度，比如說(shuō)你顧客的滿(mǎn)意度，合作伙伴的滿(mǎn)意度這個(gè)事情你也要解決。解決了你的生存問(wèn)題，馬上就要解決你的滿(mǎn)意度的問(wèn)題。
第三步、解決你的發(fā)展。這時(shí)候你就要再通過(guò)第一步和第二步的歷練，你就開(kāi)始干什么呢？明確你的戰(zhàn)略目標(biāo)。很多公司老板剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，糊里糊涂就天天在談戰(zhàn)略，根本不可能。戰(zhàn)略這個(gè)事兒不可能是坐在辦公桌里面，拿在紙上憑空想象出來(lái)。一定是通過(guò)歷練才能夠明確你的戰(zhàn)略目標(biāo)。還有把你的核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造。然后要做好你業(yè)態(tài)的上下游。
所以這個(gè)就是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，把這三步先做好。第一解決生存問(wèn)題。第二解決滿(mǎn)意度的問(wèn)題。第三再解決發(fā)展問(wèn)題。
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