成功的企業(yè)管理者都深諳人性的特點(diǎn)，他們懂得如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠盡職盡責(zé)，各揚(yáng)其長(zhǎng)。人性化的管理可以使企業(yè)更像一個(gè)大家庭，增加員工的歸屬感和責(zé)任感。
二、合理運(yùn)用制度和規(guī)定
企業(yè)必須有一套完善的制度和規(guī)定，這是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。制度和規(guī)定也是約束員工行為的有效手段。在執(zhí)行制度和規(guī)定時(shí)，要做到公平、公正，使每個(gè)員工都感受到制度的威嚴(yán)。
三、重視員工的培訓(xùn)與成長(zhǎng)
員工是企業(yè)最寶貴的資源，員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的成功是密不可分的。企業(yè)管理者要重視員工的培訓(xùn)與成長(zhǎng)，提供必要的支持和資源，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
四、建立良好的溝通機(jī)制
有效的溝通可以解決企業(yè)內(nèi)外部的各種問(wèn)題。企業(yè)管理者要建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的想法和需求，以便更好地為他們提供支持和幫助。
五、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)管理者要鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
管理好一個(gè)企業(yè)需要綜合考慮多個(gè)方面，包括人性化管理、制度執(zhí)行、員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)、溝通機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新等。只有在這些方面都做得足夠好，企業(yè)才能取得長(zhǎng)期的成功。
縱觀眾多青年創(chuàng)業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，他們共同的特點(diǎn)是勤奮、踏實(shí)，以及擁有勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神。結(jié)合靈活的經(jīng)營(yíng)策略、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以及朋友的協(xié)助，他們踏上了成功的創(chuàng)業(yè)之路。中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的楷模們，他們的成功多半歸因于旺盛的企圖心、吃苦耐勞的品質(zhì)、堅(jiān)持不懈的精神以及追根究底的態(tài)度。這些都是過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)之談。
通過(guò)客觀的適應(yīng)性測(cè)試統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者普遍具備五大人格特質(zhì)：挑戰(zhàn)性、指導(dǎo)性、柔軟性、行動(dòng)性以及持續(xù)性。簡(jiǎn)而言之，成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備高度的挑戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，以及客觀思考、隨機(jī)應(yīng)變的柔軟性，同時(shí)還要有決斷力和持久的毅力。
值得注意的是，想要成為成功的創(chuàng)業(yè)者，需要調(diào)整自己的“慎重性”，即個(gè)性要外向開(kāi)朗、行動(dòng)積極樂(lè)觀、做事輕快活潑、善于領(lǐng)導(dǎo)。避免過(guò)于認(rèn)真謹(jǐn)慎、自我抑制、悲觀保守、優(yōu)柔寡斷，否則可能會(huì)錯(cuò)失創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
成功不僅僅是能力的體現(xiàn)，更是個(gè)性的展現(xiàn)。成立美吾發(fā)公司的李成家認(rèn)為，成功等于能力乘以個(gè)性。能力再?gòu)?qiáng)，如果個(gè)性封閉、多忌，也難以成就大事。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持一個(gè)開(kāi)放寬敞的心胸，才能邁向成功。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，籌措資金和解決人力資源問(wèn)題是兩大難題。除了運(yùn)用自己的積蓄外，尋求親朋好友的支持，或?qū)ふ抑就篮系幕锇楣餐顿Y創(chuàng)業(yè)，都是常見(jiàn)的途徑。而獨(dú)資創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，這可以使創(chuàng)業(yè)者擁有*的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。樂(lè)觀、積極、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)部屬的潛力與工作意愿，形成推動(dòng)事業(yè)成長(zhǎng)的強(qiáng)大力量。而自己的人際網(wǎng)絡(luò)也需靠長(zhǎng)久累積的經(jīng)營(yíng)才能在需要時(shí)派上用場(chǎng)。
有意創(chuàng)業(yè)者不僅需要考慮個(gè)人的經(jīng)濟(jì)能力和資源是否充足，還需要考慮個(gè)人的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)魅力是否足夠。這又與前面提到的人格特質(zhì)有關(guān)。
先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)是大部份創(chuàng)業(yè)家必經(jīng)的歷程。因?yàn)橥ㄟ^(guò)就業(yè)可以學(xué)習(xí)到行業(yè)的特性、供需狀況，并建立良好的人際關(guān)系，從而減少創(chuàng)業(yè)的阻力。就業(yè)是未來(lái)創(chuàng)業(yè)的跳板。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，需要多年的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。在享受創(chuàng)業(yè)的果實(shí)之前，還需多多累積工作經(jīng)驗(yàn)。而從工作的經(jīng)歷中也可以尋找到理想的創(chuàng)業(yè)伙伴和合作默契。
動(dòng)之以情，曉之以理，企業(yè)管理需兼顧情感與理智。震之以威，予之以利，同時(shí)企業(yè)管理也需要權(quán)威與激勵(lì)。束之以法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需遵循法規(guī)法則。在這三者的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理有了更為豐富和深入的內(nèi)容。企業(yè)管理不僅包括人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、文化管理三大方面，還要關(guān)注如何有效地將這三方面結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)這些要素的協(xié)同作用。企業(yè)管理者要把握好這個(gè)平衡，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。其中，“人，財(cái)，物”是三大要素，作為管理者來(lái)說(shuō)不可能每一項(xiàng)都親自去做，關(guān)鍵是要善于用人。用人之道在于信任與關(guān)懷并重。企業(yè)管理者要以身作則，遵守公司制度，起到表率作用。同時(shí)關(guān)心員工，注重發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需求，并盡力幫助解決。團(tuán)結(jié)員工是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，要以工作為中心，減少個(gè)人因素的干擾。只有良好的工作成果才能帶來(lái)公司的良好經(jīng)營(yíng)和員工的收入提高。這需要每個(gè)員工都明白并為之努力。針對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司，管理者需要抓住人事和財(cái)務(wù)兩大核心要素來(lái)開(kāi)展工作。在人事管理方面要制定各項(xiàng)制度，在財(cái)務(wù)方面也要建立相應(yīng)的管理制度。
一個(gè)成功的企業(yè)還需要良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的文化管理模式。企業(yè)文化包含共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等，是一種凝聚人心的無(wú)形力量和資本。成功的企業(yè)文化必須簡(jiǎn)明易懂、令人心悅誠(chéng)服，得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀，并在價(jià)值觀指導(dǎo)下取得成功實(shí)踐。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的展示和廣告宣傳背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，更是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)能夠凝聚員工、導(dǎo)向行為、激勵(lì)創(chuàng)新和約束行為。只要企業(yè)具備了這些基礎(chǔ)管理元素，再加上有效的管理手段，就能夠成功推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在員工績(jī)效考核方面，公司可以從工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感等方面進(jìn)行考核。具體內(nèi)容包括遵守指示、工作態(tài)度認(rèn)真、工作從不偷賴(lài)、做事敏捷效率高、遵守報(bào)告聯(lián)絡(luò)協(xié)商的原則等。同時(shí)人力資源管理流程也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中工作分析是人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)前提，它為企業(yè)提供了明確的人力資源規(guī)劃依據(jù)、人力成本核定、工作職責(zé)和范圍明確等依據(jù)和支持。二、人力資源布局規(guī)劃
為達(dá)到人員需求和現(xiàn)有量在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)的目的，需要執(zhí)行科學(xué)的人力資源布局規(guī)劃。
三、招募與選用
這是一個(gè)涉及選拔新人和將人才安排到適合職位的環(huán)節(jié)。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
企業(yè)對(duì)于員工的成長(zhǎng)與發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任，因此需要開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。
五、業(yè)績(jī)考核
對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，是公司管理的重要一環(huán)。
六、薪酬激勵(lì)策略
合理且具有激勵(lì)性的薪酬體系，是激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。
企業(yè)管理需要一定的技巧，這一點(diǎn)無(wú)需多言。即使向全球最知名的企業(yè)管理者請(qǐng)教管理技巧，也未必能得到立竿見(jiàn)影的效果。管理既需要高瞻遠(yuǎn)矚的能力，又需要處理日常問(wèn)題的技巧，同時(shí)還需要在兩者之間游刃有余。接下來(lái)，讓我為大家詳細(xì)介紹一下公司管理的幾種技巧。
一、“危機(jī)驅(qū)動(dòng)”的管理模式
隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多大型企業(yè)正面臨維持與衰退的困境。為改變這一狀況，*企業(yè)特別注重實(shí)施“危機(jī)驅(qū)動(dòng)”的生產(chǎn)管理模式，掀起了一股“末日管理”的潮流。企業(yè)管理者必須與員工保持良好的溝通，明確地傳達(dá)公司面臨的危機(jī)，以增強(qiáng)員工的信譽(yù)、效率和效益。例如，某技術(shù)公司的總裁威廉·偉思，他就通過(guò)向員工宣傳因忽視產(chǎn)品質(zhì)量和成本上升而失去客戶(hù)的危機(jī)，使全體員工意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶(hù)至上對(duì)企業(yè)的重要性。
二、“一分鐘”管理法則
目前，“一分鐘”管理法則在西方的許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。這個(gè)法則包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。一分鐘目標(biāo)使每個(gè)人都清楚自己的主要目標(biāo)和職責(zé)；一分鐘贊美是一種人力資源激勵(lì)方法，鼓勵(lì)職員更加努力地工作；而一分鐘懲罰則是對(duì)未能完成工作的員工進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)和提醒。
三、“破格創(chuàng)新”的管理方式
在企業(yè)的人事管理中，變革創(chuàng)新是最終目的。世界各地的發(fā)達(dá)企業(yè)都在根據(jù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化積極改革人事管理制度，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。例如，日本和韓國(guó)的企業(yè)過(guò)去一直采用年功制度來(lái)管理人事，但在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定階段后，這種制度已不再適用。于是，他們開(kāi)始推行“破格創(chuàng)新”的新人事制度，根據(jù)員工的工作能力和成果來(lái)決定其職務(wù)升降，收到了顯著的成效。
四、“和諧統(tǒng)一”的管理藝術(shù)
“和諧統(tǒng)一”強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的配合，創(chuàng)造整體與個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)注重個(gè)人奮斗，同時(shí)強(qiáng)調(diào)不同管理的相互融合與借鑒。這種管理方式的特點(diǎn)包括：整體性與個(gè)體性的結(jié)合、自我組織的決策方式、靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、不同看法的交流與互補(bǔ)以及個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。
以上就是關(guān)于公司管理技巧的簡(jiǎn)要介紹，希望能對(duì)您有所幫助。
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