一、法定權(quán)力：行政領(lǐng)導(dǎo)力的基石
行政領(lǐng)導(dǎo)的法定權(quán)力是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要來(lái)源之一。在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是政府部門還是企業(yè)組織等，都遵循依法治國(guó)或依規(guī)治理的原則。例如，在政府體系中，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力范圍、職責(zé)和權(quán)限通常在相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定。這就如同為行政領(lǐng)導(dǎo)者繪制了一幅權(quán)力地圖，他們只能在法定的框架內(nèi)行使權(quán)力。以政府首腦為例，他們的決策、指揮等權(quán)力都是依據(jù)憲法和相關(guān)法律賦予的，這種法定權(quán)力具有權(quán)威性和強(qiáng)制性。
在企業(yè)組織里，法定權(quán)力同樣存在。比如公司的總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，他們的權(quán)力也是由相關(guān)的商業(yè)法律法規(guī)以及公司章程等法定文件所規(guī)定。法定權(quán)力為行政領(lǐng)導(dǎo)者提供了合法性基礎(chǔ)，使得他們?cè)趯?shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)具有正當(dāng)性。同時(shí)，這種權(quán)力也受到法律的監(jiān)督和制約，以防止權(quán)力的濫用，確保行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力在法治的軌道上運(yùn)行。
二、組織機(jī)構(gòu)賦予的權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)的組織依托
行政領(lǐng)導(dǎo)者通常通過(guò)所在組織的規(guī)章制度、章程等文件獲得權(quán)力。在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理通過(guò)董事會(huì)授權(quán)獲得管理公司的權(quán)力。這一授權(quán)過(guò)程是基于組織內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和管理體系。董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等因素，將一定的管理權(quán)力授予總經(jīng)理，讓其負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。
同樣，在政府部門，各級(jí)行政機(jī)關(guān)內(nèi)部也有明確的權(quán)力分配機(jī)制。上級(jí)部門根據(jù)組織的職能劃分和任務(wù)安排，賦予下級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的權(quán)力。這種組織機(jī)構(gòu)賦予的權(quán)力使得行政領(lǐng)導(dǎo)者能夠在組織內(nèi)部有效地開展工作，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它體現(xiàn)了組織內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系和職能分工，是行政領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮的組織保障。
三、專業(yè)知識(shí)和技能賦予的權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)的智慧資本
行政領(lǐng)導(dǎo)者通常具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這是他們領(lǐng)導(dǎo)力的又一重要來(lái)源。在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論是公共事務(wù)管理還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備專業(yè)的知識(shí)和技能。例如，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的行政領(lǐng)導(dǎo)，如果其自身具備醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)和衛(wèi)生管理技能，那么在制定醫(yī)療衛(wèi)生政策、規(guī)劃醫(yī)療資源分配等方面就能做出更科學(xué)合理的決策。
在企業(yè)中，一位精通市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等多方面知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理配置企業(yè)資源，有效激勵(lì)員工，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。這種專業(yè)知識(shí)和技能賦予的權(quán)力，使得行政領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中更具權(quán)威性，下屬也更容易信服并執(zhí)行他們的決策，因?yàn)檫@些決策是基于領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)判斷而做出的。
四、職位和地位賦予的權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)的身份優(yōu)勢(shì)
行政領(lǐng)導(dǎo)者的職位和地位也賦予他們一定的權(quán)力。在公司里，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)職位的權(quán)力通常比普通員工更大。這種權(quán)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如，高級(jí)職位的領(lǐng)導(dǎo)者在資源分配、人員調(diào)配等方面擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。他們可以決定公司的戰(zhàn)略方向，調(diào)配資金、人力等資源以支持公司的發(fā)展重點(diǎn)。
在政府機(jī)構(gòu)中，職位越高，在政策制定、執(zhí)行監(jiān)督等方面的影響力也越大。職位和地位賦予的權(quán)力是組織層級(jí)結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果，它有助于行政領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部建立秩序，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。然而，這種權(quán)力也需要謹(jǐn)慎使用，避免因職位權(quán)力的濫用而導(dǎo)致決策失誤或組織內(nèi)部的不公平現(xiàn)象。
五、人際關(guān)系和影響力賦予的權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)的人際魅力
行政領(lǐng)導(dǎo)者通常具有廣泛的人際關(guān)系和影響力，這對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)力有著積極的影響。良好的人際關(guān)系可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的信息渠道和資源支持。例如，一位行政領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)內(nèi)擁有廣泛的人脈關(guān)系，他可以通過(guò)這些關(guān)系獲取*的行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策信息等，從而在決策時(shí)更具前瞻性。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也體現(xiàn)在對(duì)下屬的激勵(lì)和引導(dǎo)上。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得下屬的尊重和信任，下屬會(huì)更愿意追隨他們，積極執(zhí)行他們的決策。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得整個(gè)組織更加高效地運(yùn)行。這種人際關(guān)系和影響力賦予的權(quán)力，雖然不像法定權(quán)力那樣具有強(qiáng)制性，但在行政領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中卻發(fā)揮著不可或缺的柔性影響力。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/173514.html