一、行政領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)
（一）決策方面的表現(xiàn) 行政領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)常常猶豫不決。例如，在面臨多項(xiàng)選擇時(shí)，由于自信不足和決斷力欠缺，他們會(huì)在各個(gè)選項(xiàng)之間徘徊。這可能是因?yàn)樗麄冞^度擔(dān)憂決策失誤帶來的后果，同時(shí)又害怕錯(cuò)過更好的機(jī)會(huì)。這種情況在實(shí)際工作中會(huì)導(dǎo)致決策的延遲，錯(cuò)過*的處理時(shí)機(jī)，影響行政事務(wù)的正常推進(jìn)。
（二）組織管理方面的表現(xiàn) 部分行政領(lǐng)導(dǎo)者在組織能力上存在不足。他們難以合理地安排工作流程，使得工作任務(wù)分配不合理，資源不能得到有效的利用。例如，可能會(huì)出現(xiàn)部分員工工作負(fù)擔(dān)過重，而另一部分員工卻無所事事的情況。這不僅影響工作效率，還會(huì)導(dǎo)致員工之間的矛盾和不滿。
（三）溝通協(xié)調(diào)方面的表現(xiàn) 在溝通方面，一些行政領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的思想和意圖。同時(shí)，他們也不善于傾聽他人的意見和建議，忽視了溝通的雙向性。在協(xié)調(diào)關(guān)系上，面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者部門之間的矛盾和沖突，缺乏有效的化解能力，無法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，導(dǎo)致行政工作中的協(xié)作出現(xiàn)問題，影響整體的工作進(jìn)程。
（四）創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn) 在新時(shí)代的背景下，部分行政領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政工作模式，不能根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，提出創(chuàng)新性的解決方案。例如，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新挑戰(zhàn)時(shí)，無法帶領(lǐng)組織進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，滿足不了當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)“提質(zhì)增效”對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的要求。
二、行政領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因剖析
（一）決策機(jī)制因素 行政領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制存在缺陷是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力不足的一個(gè)重要原因。雖然我國(guó)有“民主集中制”的原則，但在實(shí)際操作中，決策權(quán)力往往單一集中。這種情況下，決策過程可能缺乏充分的民主參與和科學(xué)論證，容易導(dǎo)致決策失誤或者不合理的決策，進(jìn)而影響行政領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
（二）素質(zhì)能力因素 行政領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的高低直接影響其領(lǐng)導(dǎo)力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，行政事務(wù)日益繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)不能與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)產(chǎn)生本領(lǐng)不適應(yīng)的情況。例如，在知識(shí)快速更新的時(shí)代，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，就難以具備快速、準(zhǔn)確、科學(xué)決策所需的判斷力、分析能力和創(chuàng)新能力等。
（三）心理因素 行政領(lǐng)導(dǎo)者存在一定程度的心理不平衡、心理疲勞及壓抑心理。隨著工作任務(wù)的日趨繁重和社會(huì)事務(wù)的不斷增多，他們面臨著較大的內(nèi)心壓力。這種心理狀態(tài)會(huì)影響他們的工作熱情和積極性，使得他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)工作中表現(xiàn)得力不從心，領(lǐng)導(dǎo)力不足。
（四）工作態(tài)度因素 部分行政領(lǐng)導(dǎo)者存在工作態(tài)度不端正的問題。例如，存在看熱鬧、擺老資格的現(xiàn)象，凡事能躲則躲、能避則避、能推則推，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。這種消極的工作態(tài)度必然會(huì)導(dǎo)致其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上無法有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
三、提升行政領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）完善決策機(jī)制 要建立健全更加科學(xué)合理的決策機(jī)制。在遵循“民主集中制”原則的基礎(chǔ)上，增加決策過程中的民主參與度。例如，可以通過建立專家咨詢制度、公眾參與制度等，對(duì)重大行政決策進(jìn)行充分的論證和評(píng)估，確保決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，要明確決策權(quán)力的分配和運(yùn)行規(guī)則，避免決策權(quán)力的過度集中。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 行政領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的綜合素質(zhì)。可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和文獻(xiàn)等方式，提高自己的決策能力、組織能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等。例如，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)等，以適應(yīng)不斷變化的行政工作環(huán)境。 2. 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)工作中的壓力，保持積極樂觀的心態(tài)?？梢酝ㄟ^心理調(diào)適的培訓(xùn)或者自我修煉，克服心理不平衡、疲勞和壓抑等不良心理狀態(tài)，增強(qiáng)自己的心理承受能力和適應(yīng)能力，從而在領(lǐng)導(dǎo)工作中保持充沛的精力和積極的態(tài)度。
（三）加強(qiáng)溝通與協(xié)作 1. 建立有效的溝通機(jī)制 行政領(lǐng)導(dǎo)者要建立開放、透明的溝通渠道，確保信息能夠在組織內(nèi)部順暢地傳遞。例如，可以定期召開工作會(huì)議、建立內(nèi)部信息交流平臺(tái)等，讓員工能夠及時(shí)了解工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，同時(shí)也方便領(lǐng)導(dǎo)者傾聽員工的意見和建議。 2. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要積極處理各種復(fù)雜的關(guān)系，化解矛盾和沖突。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者部門之間出現(xiàn)分歧時(shí)，要以公正、客觀的態(tài)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋找各方都能接受的解決方案，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和部門間的協(xié)作。
（四）建立激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制 1. 激勵(lì)機(jī)制 制定合理的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等。這不僅可以提高員工的工作積極性，也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)而努力工作。 2. 監(jiān)督機(jī)制 建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)者的工作進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的問題并加以糾正，確保行政領(lǐng)導(dǎo)者依法、公正、有效地行使權(quán)力。例如，可以通過內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效評(píng)估等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理等工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
行政領(lǐng)導(dǎo)力不足是一個(gè)需要重視的問題，通過對(duì)其表現(xiàn)、原因的分析，采取相應(yīng)的提升策略，可以不斷提高行政領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地履行行政職能，實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/173509.html