一、《一分鐘經(jīng)理人》：簡(jiǎn)單有效的管理訣竅
《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。斯賓塞博士擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單方法解決復(fù)雜問(wèn)題，本書(shū)也不例外。書(shū)中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱(chēng)贊”“一分鐘更正”。這一管理法主要講述領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰目標(biāo)，并對(duì)員工行為及時(shí)反饋。例如，書(shū)中提到“高效的經(jīng)理人既懂得管理自己，又知道管理與其共事的人群，從而讓公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏”。管理者可以借鑒這種管理法，也可將其贈(zèng)予員工，引導(dǎo)員工之間也如此相處，有助于員工成為“一分鐘經(jīng)理人”。這種方法以簡(jiǎn)潔的方式為領(lǐng)導(dǎo)力提供了實(shí)用的思路，讓領(lǐng)導(dǎo)者明白及時(shí)的目標(biāo)設(shè)定和反饋在管理中的重要性。
二、《林肯與勁敵幕僚》：林肯的領(lǐng)導(dǎo)智慧與人格魅力
多麗絲·科恩斯·古德溫所著的《林肯與勁敵幕僚》超越了普通的林肯傳記。它講述了林肯如何以高尚人格和高超政治智慧，化對(duì)手為良伴的故事。林肯當(dāng)選總統(tǒng)后，將幾個(gè)勁敵納入內(nèi)閣，這些勁敵最終成為他忠實(shí)的粉絲和戰(zhàn)友。從林肯總統(tǒng)的話(huà)“公眾情緒代表一切。有它，一切皆可，沒(méi)它，萬(wàn)事俱廢”可以看出他的智慧。林肯不僅智慧過(guò)人，品格也很高尚，他像老子筆下形容水那樣，能保持耐心和善良，關(guān)愛(ài)兼顧所有人，行事抓住正確時(shí)機(jī)。他的智慧不僅體現(xiàn)在政治上，更體現(xiàn)在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理上。這啟示領(lǐng)導(dǎo)者，擁有高尚的人格魅力和包容的胸懷，能將對(duì)手轉(zhuǎn)化為助力，是一種很高超的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、《我在通用汽車(chē)的歲月》：對(duì)現(xiàn)代管理理論的深遠(yuǎn)影響
小艾爾弗雷德·斯隆的《我在通用汽車(chē)的歲月》是一本歷經(jīng)考驗(yàn)的經(jīng)典商業(yè)著作。管理大師*·*多次推薦，比爾·蓋茨也對(duì)其贊譽(yù)有加。斯隆曾擔(dān)任通用汽車(chē)公司的第八任總裁，自1963年首版發(fā)行以來(lái)，一直被當(dāng)作管理者手冊(cè)。作者在管理通用汽車(chē)的幾十年中，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和戰(zhàn)略等多方面提出想法，還首次提出職業(yè)經(jīng)理人概念和職能，這些都對(duì)現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展產(chǎn)生了極大影響。例如他建立的商業(yè)聯(lián)合體模式，通過(guò)對(duì)各事業(yè)部獨(dú)立核算，為總部提供評(píng)判各事業(yè)部貢獻(xiàn)的工具，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)方式也很實(shí)用。這本書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
四、《成為領(lǐng)導(dǎo)者》：領(lǐng)導(dǎo)力的要素與品質(zhì)探究
沃倫·本尼斯的《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是其重要著作。該書(shū)以*歷史為背景探討領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)眾多領(lǐng)導(dǎo)者的訪(fǎng)談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論，識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)。這本書(shū)涵蓋了廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力主題，如戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等。對(duì)于想要深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的讀者來(lái)說(shuō)，是一本實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的綜合性指南，能為經(jīng)理人提供實(shí)用的建議和啟示，有助于他們?cè)诼殬I(yè)生涯中成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
五、《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》：全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型
《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型。通過(guò)實(shí)例和研究，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下所面臨的挑戰(zhàn)，并為成為更有效領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)和啟示。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者提前了解可能遇到的困難，從而做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在不同的領(lǐng)導(dǎo)情境中都能更加從容地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。
六、《從優(yōu)秀到卓越》：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》通過(guò)對(duì)*公司的研究，闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。它深入研究了優(yōu)秀公司與普通公司之間的差異，提供了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理策略，適用于各種組織和行業(yè)。書(shū)中的實(shí)證數(shù)據(jù)和研究成果能幫助讀者理解如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，為領(lǐng)導(dǎo)者和組織的成功提供了寶貴的洞察。
七、《管理者必讀12篇》：領(lǐng)導(dǎo)力多方面的指引
《管理者必讀12篇》匯集了世界*管理學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家的12篇經(jīng)典文章，涵蓋了從人才管理到?jīng)Q策思維等領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理的多個(gè)方面。它指引經(jīng)理人如何成為卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供了實(shí)用的管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)原則和有效的團(tuán)隊(duì)管理策略。這對(duì)于提升管理者在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的意義。
八、《*的7個(gè)習(xí)慣》：建立自律和效能的習(xí)慣
這本書(shū)介紹了七個(gè)高度有效的習(xí)慣，有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立自律和效能，成為高效率的領(lǐng)導(dǎo)者。例如書(shū)中提到的“成熟連續(xù)體”包括依賴(lài)、獨(dú)立、相互依存三個(gè)階段，闡述了人們成長(zhǎng)過(guò)程中的不同狀態(tài)，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者理解自身和員工的發(fā)展階段，從而更好地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
九、《敢于領(lǐng)導(dǎo)：勇敢的工作。艱難的對(duì)話(huà)?！罚邯?dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力探討
布蕾妮·布朗的《敢于領(lǐng)導(dǎo)》與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同。它探討如何培養(yǎng)更勇敢、大膽的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何將勇氣的價(jià)值融入文化中。書(shū)中展示了相關(guān)的示例、研究和故事，能讓讀者從不同角度思考領(lǐng)導(dǎo)力，認(rèn)識(shí)到勇氣在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的重要性。
十、《極端所有權(quán)：*海豹突擊隊(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)和取勝》：特殊的領(lǐng)導(dǎo)原則與思維方式
Jocko Willink和Leif Babin的《極端所有權(quán)》分享了*海豹突擊隊(duì)在戰(zhàn)斗中完成艱巨任務(wù)的原則和思維方式，并將這些原則應(yīng)用于任何領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，無(wú)論是家庭、團(tuán)隊(duì)還是組織。雖然這些思維方式看似難以實(shí)施，但嘗試后會(huì)發(fā)現(xiàn)很有幫助，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)視角。
十一、《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》：注重自我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用指南
《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》專(zhuān)注于深度解析如何通過(guò)科學(xué)方式提升領(lǐng)導(dǎo)力。它幫助讀者認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)并轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和修煉是首要的。無(wú)論處于何種管理崗位，都能通過(guò)這本書(shū)看清自己的不足并找到解決方案。這本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，通過(guò)豐富案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供實(shí)用性極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升指導(dǎo)，注重實(shí)際應(yīng)用和靈活性。
十二、《CEO必讀12篇》：應(yīng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)
《CEO必讀12篇》具有很高的權(quán)威性和實(shí)用性。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者能深入了解現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)方法和策略。無(wú)論是尋求領(lǐng)導(dǎo)力提升的個(gè)人，還是想培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人，都是不錯(cuò)的選擇。它能幫助讀者理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則，提供實(shí)用指導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)更加自信有效。
十三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則與法則
約翰·C·馬克斯維爾撰寫(xiě)的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》提供了一系列關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則和法則。通過(guò)生動(dòng)的案例、故事和實(shí)用建議，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)原則簡(jiǎn)化為易于理解和應(yīng)用的形式。這有助于讀者發(fā)展成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供了具體的方法和準(zhǔn)則。
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