一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導力體現(xiàn)：邁克爾·戴爾的例子
在商業(yè)世界中，領(lǐng)導力往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生就是一個極具領(lǐng)導力的人物。他的領(lǐng)導力在很大程度上體現(xiàn)為強大的執(zhí)行力。
戴爾先生極有遠見。在互聯(lián)網(wǎng)還未像如今這樣普及的時候，他就認定互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習慣，并且是直銷的一種利器。為了推動公司對互聯(lián)網(wǎng)的重視，他親自上陣，采取了一系列有力的措施。他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”這樣醒目的大字。同時，他還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。在他的努力下，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡上實行。這充分顯示了他在推動公司戰(zhàn)略方向上的領(lǐng)導力，他能夠清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并帶領(lǐng)公司朝著這個方向大步前進。
此外，戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵。戴爾先生非常重視這一點，他對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。他這種對關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的深入把控和積極管理，體現(xiàn)了他在公司運營管理方面的領(lǐng)導力，確保了公司供應鏈的穩(wěn)定和高效。
二、危機處理中的領(lǐng)導力體現(xiàn)：雅辛達·阿德恩的例子
在新西蘭發(fā)生的恐怖襲擊事件中，總理雅辛達·阿德恩展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導能力。當這起造成50多人喪生、許多人受傷的恐怖襲擊事件震驚全國時，阿德恩以平靜和堅定的態(tài)度迅速做出了回應。
事件發(fā)生后，她第一時間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達她的關(guān)心和慰問。這一行動體現(xiàn)了她對民眾的深切關(guān)懷，讓受傷者感受到政府的支持和溫暖。她還與清真寺的領(lǐng)導人會面，表達對穆斯林社區(qū)的支持和團結(jié)，這有助于穩(wěn)定受恐怖襲擊影響*的穆斯林社區(qū)的情緒，避免社會矛盾的進一步激化。
阿德恩還采取了一系列積極的措施來應對這起事件。她迅速宣布新西蘭的國家哀悼日，這一舉措體現(xiàn)了她對遇難者的尊重，也讓全國民眾能夠共同緬懷逝者。她承諾盡全力保護穆斯林社區(qū)的安全，并且廢除了軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞出和平、團結(jié)和寬容的信息。她的這些決策和行動在全球范圍內(nèi)得到了認可和贊賞。
從這個案例可以看出，阿德恩在危機時刻表現(xiàn)出了清晰的遠見和能力，能夠迅速做出決策和行動。她的同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，在建立信任和團結(jié)方面起著至關(guān)重要的作用。同時，她的行動也展現(xiàn)了堅持原則和價值觀的勇氣，這是一個領(lǐng)導者在面對危機時非常重要的品質(zhì)。
三、新上任領(lǐng)導的不同領(lǐng)導方式：三位局長的例子
有三位畢業(yè)于*大學的大學生，在被推上領(lǐng)導崗位后，分別采取了不同的方式來開展工作，這些方式也體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導思路和領(lǐng)導力。
A上任后做的第一件事是，分頭召集機關(guān)處室負責人的座談會。這種方式能夠讓他通過座談形式，讓大家了解自己，同時自己也能熟悉各處室負責人，從而對局內(nèi)的整個情況有個大概了解。這是一種通過溝通交流來獲取信息、建立聯(lián)系的領(lǐng)導方式，有助于他在新的工作環(huán)境中快速融入并掌握基本情況。
B與A不同，他選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導班子的其他成員逐個談心。他向其他成員了解局里的情況，同時也談自己新上任的一些想法，通過這種方式溝通思想，使彼此有所了解，為今后順利開展工作打下基礎。這體現(xiàn)了他注重團隊內(nèi)部的思想溝通和協(xié)作，通過與領(lǐng)導班子成員的深入交流來構(gòu)建良好的工作關(guān)系。
C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究。在較短的時間內(nèi)，他基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。C的這種做法體現(xiàn)了他深入基層、全面了解情況的領(lǐng)導意識，通過調(diào)查研究來獲取全面準確的信息，為后續(xù)的決策和管理工作做好充分準備。
這三位局長的不同做法都體現(xiàn)了在新的領(lǐng)導崗位上積極發(fā)揮領(lǐng)導力的嘗試，他們根據(jù)自己的判斷和工作需要，采取不同的方式來熟悉工作環(huán)境、建立關(guān)系和獲取信息，這些都是領(lǐng)導力在不同領(lǐng)導風格下的體現(xiàn)。
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