一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在組織或團(tuán)隊(duì)中對(duì)他人產(chǎn)生影響力的概念，有著超百年的發(fā)展歷程。從最基本層面看，領(lǐng)導(dǎo)力是在自己管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事，提高團(tuán)體辦事效率。圍繞領(lǐng)導(dǎo)力有特質(zhì)論、行為論、情境論等眾多理論，為我們從多維度理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了視角。
領(lǐng)導(dǎo)力包含多種類型，如人際領(lǐng)導(dǎo)力，即通過(guò)溝通交流與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響；情緒領(lǐng)導(dǎo)力，有效管理自己和他人情緒以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，不斷學(xué)習(xí)提升自身能力達(dá)成目標(biāo)；組織領(lǐng)導(dǎo)力，管理整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響并具備責(zé)任感使命感等。不同領(lǐng)導(dǎo)者在不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力上會(huì)有不同表現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的體現(xiàn)方面
（一）目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成 目標(biāo)設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的首要任務(wù)。具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體情況、環(huán)境和發(fā)展愿景制定明確、可行且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。例如騰訊創(chuàng)立初期設(shè)定打造適合中國(guó)用戶的即時(shí)通訊工具（QQ）的目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成能力是對(duì)目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)，若領(lǐng)導(dǎo)者常設(shè)定不切實(shí)際目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成任務(wù)，那在這方面領(lǐng)導(dǎo)力就欠缺；反之，像騰訊逐步推廣QQ占據(jù)大量市場(chǎng)份額，就表明領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成方面領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)。
（二）溝通能力 良好的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或項(xiàng)目討論中，領(lǐng)導(dǎo)者要清晰表達(dá)自己的想法意見(jiàn)，準(zhǔn)確闡述項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要信息以避免成員誤解。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員想法，進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)成員提出不同意見(jiàn)時(shí)能妥善處理。
（三）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能敏銳察覺(jué)每個(gè)成員的特點(diǎn)和潛力，根據(jù)不同情況給予恰當(dāng)激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)成員背景、能力和需求各異，對(duì)于渴望成長(zhǎng)發(fā)展的成員，領(lǐng)導(dǎo)者可提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)或培訓(xùn)等激勵(lì)措施，從而激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。
（四）預(yù)見(jiàn)力 預(yù)見(jiàn)力是考量領(lǐng)導(dǎo)力水平的首要因素，包含趨勢(shì)洞察與行動(dòng)反饋。領(lǐng)導(dǎo)者要能敏銳覺(jué)察趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，如在商業(yè)領(lǐng)域從實(shí)體購(gòu)物向線上購(gòu)物的轉(zhuǎn)變，有預(yù)見(jiàn)力的領(lǐng)導(dǎo)者能提前發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)還不夠，還要根據(jù)趨勢(shì)做出反應(yīng)，像電商企業(yè)創(chuàng)始人看到線上購(gòu)物潛力后積極搭建平臺(tái)。在行動(dòng)中會(huì)得到各種反饋，領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)反饋修正判斷，如根據(jù)顧客反饋調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向。
（五）決斷能力 決斷能力在領(lǐng)導(dǎo)力中極為重要。在洞察到趨勢(shì)甚至細(xì)微轉(zhuǎn)變時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須迅速對(duì)事物做出判斷。在快速發(fā)展的時(shí)代，機(jī)會(huì)稍縱即逝，若不能迅速?zèng)Q斷就可能錯(cuò)失良機(jī)。而且決斷要考慮執(zhí)行，形成執(zhí)行方案，即使決策錯(cuò)誤也比不決策好，猶豫不決會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。
（六）凝聚力 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，所以領(lǐng)導(dǎo)力要有凝聚力。這包括塑造共同意識(shí)，即團(tuán)隊(duì)的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢(shì)和成員內(nèi)心狀態(tài)引導(dǎo)形成這種意識(shí)；還要有共同目標(biāo)，讓大家明確奮斗的方向；此外，領(lǐng)導(dǎo)者要能將大家團(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。
三、影響領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱比較的因素
（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱比較。例如權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力是基于權(quán)力和信任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不同風(fēng)格在不同情境和組織中會(huì)有不同效果，有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能在穩(wěn)定環(huán)境下更有效，有的則在創(chuàng)新變革環(huán)境下更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
（二）影響方向 領(lǐng)導(dǎo)者的影響方向包括垂直影響和水平影響。垂直影響是對(duì)下屬的指導(dǎo)、支持和激勵(lì)；水平影響是對(duì)同級(jí)或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的合作、協(xié)調(diào)和互動(dòng)。不同領(lǐng)導(dǎo)者在這兩個(gè)方向上的影響力不同，有的領(lǐng)導(dǎo)者可能垂直影響能力強(qiáng)，善于管理下屬，但在水平影響方面，與同級(jí)或上級(jí)的合作協(xié)調(diào)能力可能較弱。
綜合以上多方面因素，我們就能理解為什么有些人的領(lǐng)導(dǎo)力看起來(lái)比其他人更強(qiáng)。這些因素相互交織、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜體系。一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)構(gòu)成要素、體現(xiàn)方面以及影響因素上的表現(xiàn)不同，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的差異。
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