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一、5S管理的概念闡述

5S管理源自日本豐田公司，是一種在全體員工中實行的系統(tǒng)性管理方法。5S分別代表整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。

整理的定義是區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。其目的眾多，包括改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風，提高工作情緒。意義在于把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分現(xiàn)場需要和不需要的物品，并且對車間各個角落都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

整頓是指要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。目的為不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。其意義是把需要的人、事、物加以定量、定位，在整理之后對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便快速取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。要點包括物品擺放要有固定地點和區(qū)域便于尋找，消除因混放造成的差錯；物品擺放地點要科學合理，根據(jù)使用頻率放置物品；物品擺放目視化。

清掃即清楚職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔是將前3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)則是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。5S活動營造一個“對”與“錯”一目了然的環(huán)境和氣氛，使每個人能夠規(guī)范自我的行為，從而提升人的品質(zhì)。

二、5S管理培訓內(nèi)容中的具體操作規(guī)則

1. 整理方面的操作規(guī)則
2. 車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。
3. 報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。
4. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。
5. 工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。
6. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
7. 外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊，工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。
8. 整頓方面的操作要點
9. 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，例如根據(jù)物品使用頻率來確定放置位置，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）。
10. 物品擺放目視化，方便員工快速識別和取用。
11. 清掃方面的要求
12. 對工作場所內(nèi)的各個區(qū)域，包括設(shè)備、地面、角落等進行定期清掃，清除灰塵、污漬等臟污。
13. 同時要注意防止污染再次發(fā)生，比如對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，防止油污泄漏等。
14. 清潔方面的制度建設(shè)
15. 將整理、整頓、清掃的操作規(guī)范形成制度文件，明確各項工作的標準、責任人、檢查周期等。
16. 建立監(jiān)督和考核機制，確保制度的有效執(zhí)行，對執(zhí)行良好的部門或個人進行獎勵，對違反制度的進行處罰。
17. 素養(yǎng)方面的培養(yǎng)
18. 通過培訓、宣傳等方式，讓員工深入理解5S管理的理念和要求。
19. 在日常工作中不斷強化員工的行為規(guī)范，使其養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守5S管理的各項規(guī)定。

三、5S管理培訓中的組織與實施相關(guān)內(nèi)容

1. 成立領(lǐng)導小組
2. 小組長負責推行領(lǐng)導小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，并向總經(jīng)理報告評分結(jié)果。
3. 組員由小組長進行5S管理的輔導和跟進5S實施工作及評分。
4. 所有成員都要參與到5S管理中來，并且要負責落實5S活動項目。
5. 培訓相關(guān)的規(guī)劃
6. 由推行領(lǐng)導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據(jù)。
7. 制定5S管理實施辦法，明確在各個環(huán)節(jié)、各個部門如何開展5S管理工作。
8. 制定要與不要的區(qū)分標準，這是整理工作的重要依據(jù)，確保員工能夠準確判斷物品的去留。
9. 制定5S管理考評辦法及其他相關(guān)規(guī)定等，考評辦法能夠激勵員工積極參與5S管理工作，提高工作質(zhì)量。
10. 明確責任區(qū)域
11. 明確劃分各部門5S責任區(qū)域、人員，并以地圖張貼公布。這有助于明確各部門和人員的職責，避免出現(xiàn)管理空白或職責不清的情況，確保5S管理工作能夠全面覆蓋企業(yè)的各個角落。

四、5S管理培訓的目的及意義在太原現(xiàn)場的體現(xiàn)

1. 對企業(yè)效率的提升
2. 在太原的企業(yè)現(xiàn)場，通過5S管理培訓，員工能夠規(guī)范工作區(qū)域，整理物品，減少尋找物品的時間。例如，整頓環(huán)節(jié)中物品的合理定位擺放，使得員工可以迅速找到所需工具和材料，從而提高了工作效率。
3. 5S管理改善了作業(yè)流程，消除了因環(huán)境混亂、物品混放等造成的生產(chǎn)延誤，使生產(chǎn)任務能夠快速高效地完成。
4. 對生產(chǎn)質(zhì)量的促進
5. 整理環(huán)節(jié)中對不需要物品的清理，減少了混料、差錯事故的發(fā)生概率。整頓環(huán)節(jié)中物品的規(guī)范擺放和明確標示，有助于防止取用錯誤的物品用于生產(chǎn)。
6. 清掃和清潔工作保持了工作場所的干凈整潔，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，避免了臟污對產(chǎn)品的污染。
7. 對員工素養(yǎng)的培養(yǎng)
8. 在太原的企業(yè)中，通過5S管理培訓，員工在一個整潔、有序、規(guī)范的環(huán)境中工作，逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣和自我約束能力。
9. 素養(yǎng)的提升使得員工能夠自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高了員工的整體素質(zhì)，同時也提升了企業(yè)的形象。
10. 對企業(yè)形象的塑造
11. 一個實施5S管理的企業(yè)，其工作場所清爽明朗潔凈，能夠提高企業(yè)的知名度和形象。這在太原當?shù)氐钠髽I(yè)競爭中具有很大的優(yōu)勢，能夠吸引更多的客戶和優(yōu)秀的人才。