華商書院是一所專為董事長和總經(jīng)理打造的國學(xué)與管理研修機(jī)構(gòu)。自2006年成立以來，書院與中國人民大學(xué)國學(xué)院緊密合作，共同探索國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思想的融合。書院以“尊德問學(xué)，修己安人”為院訓(xùn)，致力于向中國杰出企業(yè)家傳授管理哲學(xué)之精髓，打造具備哲學(xué)思想高度和傳統(tǒng)人文精神的商界領(lǐng)袖。
書院內(nèi)容涵蓋了全國游學(xué)、歷史文化的深度探索、身心的滋養(yǎng)與修煉。學(xué)制一年半，每月定期舉辦課程，每次持續(xù)兩到三天。學(xué)員還有機(jī)會通過企業(yè)互訪，實地討論解決企業(yè)面臨的問題，同時拓展商界的人脈資源。
面對當(dāng)今快速發(fā)展的教育培訓(xùn)界和企業(yè)界，華商書院率先創(chuàng)建了企業(yè)家國學(xué)研修平臺，不僅提供人脈結(jié)識的橋梁和資源整合的平臺，更是一個讓企業(yè)家心靈回歸的家園。書院的校友會以“攜手同門成長，富強(qiáng)我的祖國，為世界和諧發(fā)展而奮斗終身”為使命，致力于為學(xué)員及高速成長的企業(yè)家群體提供信息交流、資源共享等服務(wù)。
在選擇總裁管理培訓(xùn)時，需要警惕一些虛假培訓(xùn)的特點，如課程空洞、講師過于煽情、缺乏實際解決方案等?？偛霉芾砼嘤?xùn)的學(xué)費通常較為昂貴，因此選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。時代華商商學(xué)院實戰(zhàn)辦學(xué)已有19年歷史，于2016年正式登陸新三板市場，值得信賴。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們獲取知識的渠道日益多樣化，企業(yè)培訓(xùn)亦是如此。除了傳統(tǒng)的線下面對面開班培訓(xùn)，還有在線課堂、在線視頻等方式。要選擇適合自己的企業(yè)培訓(xùn)方式，除了課程內(nèi)容、講師之外，還需要考察培訓(xùn)公司的服務(wù)和培訓(xùn)效果。畢竟只有真正有效果的培訓(xùn)才是企業(yè)最需要的。企業(yè)培訓(xùn)的六種渠道各有特點，可以根據(jù)自身實際情況選擇合適的方式。在選擇時，務(wù)必全面考慮，避免只貪圖便宜而忽視培訓(xùn)質(zhì)量。
一、培訓(xùn)課程列表
7. 員工心理深度解析與情緒管理 19. 企業(yè)革新與現(xiàn)代管理機(jī)制創(chuàng)新探討
8. 市場競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 20. 資本運營策略及并購實務(wù)
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 21. 企業(yè)成長與發(fā)展管理戰(zhàn)略
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的核心能力與素質(zhì) 22. 公司組織架構(gòu)與運營模式
新增培訓(xùn)：
11. 危機(jī)應(yīng)對與企業(yè)管理導(dǎo)入 23. 構(gòu)建全面員工培訓(xùn)體系
其他領(lǐng)域培訓(xùn)：
12. 醫(yī)院企業(yè)化運營管理與服務(wù)提升 24. 員工成長與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
二、人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)課程
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理概論與實施要領(lǐng) 15. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃與實踐
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 16. 薪酬設(shè)計與福利管理的策略與技巧
3. 組織架構(gòu)優(yōu)化與部門職能定位 17. 工作考核與績效管理的實際操作
4. 工作分析方法與職務(wù)說明書編寫 18. 員工激勵與精神層面的管理藝術(shù)
5. 人才素質(zhì)綜合評估與選拔策略 19. E-HR: 電子化人力資源管理與應(yīng)用
6. 招聘與面試技巧的精進(jìn)與突破 20. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)技能提升
續(xù)培課程：
7. 人力資源測評技術(shù)與方法的深化研究 21. 新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇
8. 績效管理體系的構(gòu)建及實施細(xì)節(jié) 22. IT從業(yè)人員的素質(zhì)提升與規(guī)劃
9. 職位分析與薪酬福利體系的科學(xué)設(shè)計 23. IT企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐
進(jìn)階課程：
10. 高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與維護(hù) 24. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)
11. 員工績效考核與評估的精細(xì)操作 25. 工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的有效結(jié)合
12. 人才招聘與甄選的策略升級 26. 建立完善的人力資源管理體系
13. 薪酬激勵體系的優(yōu)化與實施 27. 績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢與挑戰(zhàn) 28. 績效考核面談技巧的掌握與應(yīng)用
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