對于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點。
一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長期激勵,即便短期現(xiàn)金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵,會給予其希望感,因為部分候選人看重長期利益。
二、是要告訴候選人薪酬雖不高但有誠意,讓其獲得同理心。要向候選人解釋清楚企業(yè)在現(xiàn)階段銷售額不高、利潤有限的情況下,定這樣的薪資已是盡了*努力。讓候選人感受到被尊重,體會到公司重視人文,這樣能增強企業(yè)在招聘中的競爭力。
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