企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線：
第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進(jìn)行購料，倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等，若預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會(huì)處于被動(dòng)低效狀態(tài)。
第二道防線，庫存的有效性。預(yù)測因不確定性難以精準(zhǔn)，所以要做好庫存計(jì)劃保證有效性。很多企業(yè)進(jìn)駐時(shí)首先關(guān)注賬務(wù)卡準(zhǔn)確率，庫存有效性指庫存產(chǎn)品在有效期內(nèi)的數(shù)量，要有精準(zhǔn)庫存計(jì)劃和安全庫存應(yīng)對供需不確定性及供應(yīng)鏈不穩(wěn)定性。庫存低于安全庫存要及時(shí)補(bǔ)貨，積壓要推動(dòng)銷售。做好庫存有效性可降低供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)，哪怕需求預(yù)測稍差一點(diǎn)。
第三道防線，執(zhí)行的落地性。若預(yù)測不準(zhǔn)、庫存計(jì)劃不*，就需通過內(nèi)部物料控制方式彌補(bǔ)。朗歐的物料控制模式為滾動(dòng)排查，如當(dāng)月 1 號排查 2 - 8 號物料（以周排查為例），2 號排查 3 - 9 號物料，8 號物料被排查 7 次，7 號當(dāng)天 8 號計(jì)劃應(yīng)被冷凍。排查內(nèi)容包括物料、設(shè)備、工藝參數(shù)、品質(zhì)要求等。排查有六個(gè)重點(diǎn)：訂單接入式排查（通過訂單評審?fù)瓿桑⒅饔?jì)劃編排時(shí)排查（進(jìn)行產(chǎn)能復(fù)合分析、瓶頸工序分析并提前排查常交期非常規(guī)物資）、賬面?zhèn)淞虾蛯?shí)物備料排查（系統(tǒng)看欠料及倉庫實(shí)物備料）、日計(jì)劃和實(shí)物排查（生產(chǎn)車間與倉庫一起）、生產(chǎn)工序之間進(jìn)度排查（各工序日計(jì)劃派工單任務(wù)完成情況）、各工序產(chǎn)品品質(zhì)排查。滾動(dòng)排查雖繁瑣，但做好每次持續(xù)做，每次只排查一天，關(guān)鍵是強(qiáng)大執(zhí)行落地能力，這是供應(yīng)鏈管理成敗關(guān)鍵。
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