老板應(yīng)如何塑造自己的風(fēng)格，以及如何拿捏管理中理性和感性的度。
一、管理風(fēng)格的誤區(qū)。
1.很多管理者分不清和員工間的邊界，追求和員工像朋友一樣相處是不成熟的表現(xiàn)。老板僅靠善帶不好團(tuán)隊(duì)，會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有原則、不分彼此的情況。
二、合格老板的原則。
1.首要遵循商業(yè)游戲規(guī)則，要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。生存是第一原則，不應(yīng)狹隘追求和員工的友情。
2.帶團(tuán)隊(duì)管人的本質(zhì)是管人性，人性有善惡兩面，老板應(yīng)辯證看待。要把精力放在研究市場(chǎng)、客戶、企業(yè)戰(zhàn)略和制定規(guī)則上，制定能釋放人性積極面、篩選消極人的規(guī)則，讓團(tuán)隊(duì)效率高于同行，機(jī)制更優(yōu)。
三、管理手段與目的
1.制定和踐行規(guī)則是老板的首要任務(wù)。若因仁慈不堅(jiān)守規(guī)則，團(tuán)隊(duì)會(huì)渙散無(wú)戰(zhàn)斗力。好的管理者應(yīng)心懷敬畏，既慈悲又有霹靂手段。對(duì)員工的嚴(yán)格管理和懲罰是手段而非目的，衡量老板好壞關(guān)鍵看經(jīng)營(yíng)能力和結(jié)果。
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