判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。
一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。
二、流程。工作應(yīng)以流程為導(dǎo)向，很多企業(yè)是人管流程而非流程管人，出現(xiàn)所有人圍著人轉(zhuǎn)的情況，這不利于管理，高效的業(yè)務(wù)流程很重要。
三、分錢。任正非說把錢分好了管理問題能解決一半。分錢要滿足有錢可分、舍得分、分的好三個(gè)條件，這樣能讓員工發(fā)揮才能。例如一個(gè)老板搞工程賺了錢后投資水果店，因缺乏管理認(rèn)知，不懂經(jīng)營管理和人才供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，不到一年多虧損幾千萬后關(guān)門，可見老板對管理的認(rèn)知很重要。
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