大部分優(yōu)秀的管理者都有兩個(gè)特別明顯的特征，這也是他們能夠管理好團(tuán)隊(duì)的必要條件。
一、是目標(biāo)感超級(jí)強(qiáng)。能夠清楚地知道自己未來五年、十年想要什么。而且不僅自己目標(biāo)感強(qiáng)，還能讓員工看到這個(gè)目標(biāo)。否則大家只能看到眼前的事，沒有長期主義，而長期主義是發(fā)展團(tuán)隊(duì)的必要一環(huán)。
二、是有特別清晰的價(jià)值觀。這種清晰的價(jià)值觀可以更好地做出決策，在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，可根據(jù)價(jià)值觀判斷對(duì)錯(cuò)，避免決策猶豫不決，提高決策效率和質(zhì)量。這種價(jià)值觀界限感清楚，能更好地激勵(lì)員工。當(dāng)管理者與員工價(jià)值觀一致時(shí)，員工會(huì)更認(rèn)同管理者決策，更努力工作，提高工作積極性和效率，從而提高團(tuán)隊(duì)績效，還能塑造團(tuán)隊(duì)文化。讓管理者的價(jià)值觀成為團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)一致，注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和利益，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)更加成功。
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