想做好管理你了解他嗎？任何管理都是通過(guò)人去拿結(jié)果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的過(guò)程中，可能因?yàn)槭虑榧保赡芤驗(yàn)閴毫Υ?，我們一門心思的只關(guān)注了我，而忽略了他，這樣的思維帶來(lái)的結(jié)果可想而知。那怎么去觀察發(fā)現(xiàn)我們的下屬？
一、看他做什么。一個(gè)人的動(dòng)作，基本能判斷他要什么，愿不愿意做，以什么方式做，做的結(jié)果怎樣，可以判斷他的意愿性、執(zhí)行力和職業(yè)能力。
二、聽(tīng)他說(shuō)什么。常說(shuō)眼睛是心靈的窗戶，那語(yǔ)言表達(dá)則是職場(chǎng)認(rèn)知程度的前沿，表達(dá)方式、思維導(dǎo)向、情商智商在這一刻都能夠有效的判斷，初步了解你的下屬，你的管理才可能離結(jié)果最近。
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