復(fù)盤在實操的過程當(dāng)中，主要分為五個大的步驟。
第一，回顧目標(biāo)與結(jié)果。
第二，關(guān)鍵舉措回顧與評估。
第三，識別差距與問題。
第四，找到根因和規(guī)律。
第五，系統(tǒng)性改進計劃。
復(fù)盤的前中后期，都有相應(yīng)的側(cè)重點，復(fù)盤初，要先明確澄清要求與期待。復(fù)盤中，要先請每個人先思考總結(jié)自己的答案，再分享，在某些問題上提前說明，只能總結(jié)主觀原因，不提客觀原因，除了事以外，也要考慮一下人的方面，主動反思自我坦誠分享。復(fù)盤后，要有體系化的總結(jié)經(jīng)驗，追蹤復(fù)盤結(jié)果落地，與關(guān)鍵的個人進行溝通，鼓勵成長。分享業(yè)務(wù)復(fù)盤的一些具體做法，比如季度業(yè)務(wù)團隊復(fù)盤：
第一，各部門的業(yè)務(wù)匯報，應(yīng)該按照這樣的結(jié)構(gòu)去進行：
1、部門匯報首先是目標(biāo)是什么？結(jié)果是什么？目標(biāo)與結(jié)果的差距在哪里？
2、業(yè)務(wù)落地的策略與執(zhí)行團隊管理的狀態(tài)與能力分別是什么？那什么造成的目標(biāo)與結(jié)果的差距。
第二，集體探討什么教訓(xùn)是什么？什么經(jīng)驗，對這個業(yè)務(wù)未來的推進是有幫助的，教訓(xùn)是什么？哪些事情是值得復(fù)制推廣，什么事情需要進一步探討某個關(guān)鍵問題，我們可以突破的點是什么？對于突破的點，我們可以做怎么樣的改變？這個問題可以責(zé)任到人繼續(xù)深化下去嗎？
第三，下個工作計劃與目標(biāo)明確目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵策略行動計劃責(zé)任到人。
分享一下復(fù)盤的意義，復(fù)盤可以讓大家一起交流，如果每個人都能更好的了解別人在做什么，我們就能開始看到各種可能性，進而呈現(xiàn)出正確的模式架構(gòu)和設(shè)計方案，復(fù)盤可以幫助我們把握心智模式，個體和組織都有自己的習(xí)慣的心智模式，需要有意識的自我察覺，并做出積極的調(diào)整，從而培育更多的跨組織編輯的合作，分享信息和知識，以便做出更好的決策，復(fù)盤可以從過去的事件中，每個人的分享中，發(fā)現(xiàn)正在生成的未來，好的復(fù)盤可以滋養(yǎng)人和組織。
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