高管如何面對裁員？上周有一個朋友介紹他的同事給我，想請我?guī)兔λ乙环菪碌墓ぷ?。這是一位男士啊，四十五歲了。在大中型民營企業(yè)擔(dān)任高層多年，上半年來已經(jīng)近四五個月沒有正常發(fā)過工資了，現(xiàn)在不得已要開始考慮重新做選擇。他最初步的想法是想去更有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，最好是這兩年發(fā)展趨勢較好的行業(yè)當(dāng)中去，但是我實在想不出來把他推薦給企業(yè)的亮點是什么。
這是一個很多人都不愿意面對的問題，我經(jīng)常遇到四十歲以上還想找一份全新領(lǐng)域工作的人。這個是需要做認(rèn)真規(guī)劃的，大多數(shù)情況下這種轉(zhuǎn)型都很難實現(xiàn)。亞馬遜的貝佐斯說過，我常被問一個問題，在接下來的十年會有什么變化。但我發(fā)現(xiàn)很少有人問我另外一個問題，在接下來的十年什么是不變的。那么第二個問題比第一個問題更加重要，因為個體需要將個人發(fā)展的戰(zhàn)略建立在不變的事物的規(guī)律上，內(nèi)測趨勢很難，但規(guī)律永遠(yuǎn)是不會變的。
在商業(yè)世界中，新的商業(yè)模式層出不窮，新技術(shù)日新月異，新行業(yè)此起彼伏，變化似乎是*不變的事，但雖然有很多形式上的變化，但也有很多不變的規(guī)律。在個體職業(yè)上，中年人重點在于發(fā)展和轉(zhuǎn)型，而不變的是你的底層的能力、方法論和知識儲備，表達(dá)溝通、學(xué)習(xí)思考能力、解決問題分析問題能力、拆解問題的能力、統(tǒng)籌能力和資源搜索的利用能力，甚至是你的興趣愛好、才藝等。在年輕時候春風(fēng)得意的時候。我們只關(guān)注了一個行業(yè)、一種企業(yè)、一類職業(yè)，在今天這些積累可能需要重新的整理、包裝、打磨，用于職業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)跨越，以達(dá)到延長你的職業(yè)生命周期，或者叫做個人職業(yè)的保質(zhì)和保鮮。
職場人被動的跳槽轉(zhuǎn)型，大多數(shù)人是缺少完整的市場價值的技能和經(jīng)驗的。像上面這個案例，因為一直都在企業(yè)里邊，身上就會打上這個行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)的烙印。不管原來多么優(yōu)秀，在職業(yè)轉(zhuǎn)型和重新選擇是實際上是一個資源要求和評價系統(tǒng)完全不同的體系，是完全陌生的世界。如何能實現(xiàn)資源和經(jīng)驗的轉(zhuǎn)換，還真不是投份簡歷找個獵頭那么簡單，是需要重新梳理準(zhǔn)備和布局的，想無縫轉(zhuǎn)型成功概率不會太高。梳理就是要找到自身的優(yōu)勢和可以轉(zhuǎn)移的素材，包括技能、人脈、渠道、心理準(zhǔn)備，再去猜想目標(biāo)，找到渠道抵達(dá)目標(biāo)。而不是盲目的轉(zhuǎn)向一個陌生的行業(yè)，一定是找到自身本自具足的素材再去做跨界或延展。
中年人想轉(zhuǎn)型，職場機(jī)會越來越少，但并不代表沒有機(jī)會。有可能機(jī)會是我們自己創(chuàng)造出來的，市場和需求也許本來就存在，只是你沒有那么想過而已。那些職場長期并沒有什么過人之處，而是他的思想和行為是貼合市場需求的，所以梳理、布局和規(guī)劃非常重要。有時候被裁不見得是壞事，如果不放棄原有的頹勢明顯的領(lǐng)域，那仍需要占用資源，個人就等于放棄了新的機(jī)會的可能性，所以壞事有時候說不定真的是好事。
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