面試的時(shí)候大多數(shù)情況下是一對(duì)一的，但很多時(shí)候也需要一對(duì)多或者多對(duì)一。那這三種面試的方法都有哪些特點(diǎn)，應(yīng)用場(chǎng)景一般是怎么樣的。
一、一對(duì)一面試：優(yōu)點(diǎn)：可以充分發(fā)揮面試官的才能，不受外界干擾，順著一個(gè)人的面試邏輯提問(wèn)，專注度比較高；應(yīng)聘人員不用關(guān)注過(guò)多的面試官，只要關(guān)注眼前這一位即可，這樣雙方都能保持面試時(shí)的專注度。缺點(diǎn)：對(duì)面試官的識(shí)人能力和溝通能力以及招聘經(jīng)驗(yàn)的要求較高，如果面試官對(duì)職位理解不足或人才評(píng)估能力有限，就很可能放過(guò)一個(gè)人才或者選錯(cuò)一個(gè)人才。
二、多對(duì)一面試：缺點(diǎn)：給應(yīng)聘者太大的壓力；面試問(wèn)題的連續(xù)性會(huì)受影響，各個(gè)面試官之間可能會(huì)插入完全不一樣的問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題的一致性和連續(xù)性不好；各個(gè)面試官之間會(huì)有所謙讓和顧及，在提問(wèn)的問(wèn)題難易程度和深淺度上會(huì)有一些影響；如果錄用的人才后期不合適，因?yàn)槭嵌嗳藳Q策的結(jié)果，所以很難找到誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任。
三、一對(duì)多面試：應(yīng)用場(chǎng)景：一般在批量招聘的時(shí)候會(huì)用到，比如在兩天內(nèi)要面試1000人，錄用指標(biāo)只有10人，這個(gè)時(shí)候就可以用一對(duì)多。具體流程：把面試官分成小組，一個(gè)面試官一個(gè)助理，首先用非領(lǐng)導(dǎo)力溝通，兩個(gè)小組分成黑白方進(jìn)行話題的辯論，辯論結(jié)束后，每個(gè)應(yīng)聘者再給3分鐘，整個(gè)過(guò)程的分?jǐn)?shù)打出來(lái)，人員也就篩選出來(lái)了。優(yōu)點(diǎn)：高效，在眾多人才當(dāng)中實(shí)現(xiàn)快速篩選。
這3種不同的面試方法當(dāng)然也可以結(jié)合用，一對(duì)一的面試方式優(yōu)勢(shì)很明顯。想要做的效果好，面試官平時(shí)要多面試、多總結(jié)多實(shí)踐，不斷提升面試能力。當(dāng)然一對(duì)一的面試也可增加多個(gè)流程，讓不同面試官面試。
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