連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當(dāng)中，如果這個(gè)措施不堅(jiān)持30天的話，它是不會(huì)產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這個(gè)我們要好好的驗(yàn)證一下，對(duì)于我們連鎖零售企業(yè)的健康長久的發(fā)展來講，其實(shí)每一天的銷售都能夠提升一點(diǎn)點(diǎn)，每一天的利潤，提升一點(diǎn)點(diǎn)，每一天的效率提升一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)才是最關(guān)鍵的。而不是突然間有一天創(chuàng)造了一個(gè)很大的銷售，但是這個(gè)銷售沒有持續(xù)，這樣不持續(xù)的業(yè)務(wù)改進(jìn)，其實(shí)對(duì)我們企業(yè)來講幫助作用是不大的。我們?cè)趺礃幽軌蜃屛覀兊母鞣N各樣的措施，做的這些策略。能夠幫上我們企業(yè)，能夠持續(xù)性的改善業(yè)績。其實(shí)這里邊有一個(gè)非常關(guān)鍵的詞叫什么持久力。團(tuán)隊(duì)里面不僅僅是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，還有我們的商品團(tuán)隊(duì)，我們的拓展團(tuán)隊(duì)，所有團(tuán)隊(duì)在對(duì)工作改革這方面一定要有一個(gè)持久力。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)改革都要有堅(jiān)持下去的決心。用數(shù)字量化一下，就是說當(dāng)這個(gè)工作沒有被堅(jiān)持30天的時(shí)候，是沒有成為一個(gè)人他的習(xí)慣的。
只有當(dāng)30天堅(jiān)持下來的時(shí)候，慢慢的他就成為了一個(gè)工作習(xí)慣。如果再能堅(jiān)持一個(gè)月的話，基本上的習(xí)慣就不會(huì)忘記了，它就變成了一個(gè)固定的一個(gè)意識(shí)當(dāng)中的工作流程。所以我們現(xiàn)在做的所有改革，最重要的就是當(dāng)改革的一天開始的時(shí)候，我們能不能堅(jiān)持30天，讓30天如一日的都把新的改革措施落實(shí)下去。新的改革目標(biāo)，比如銷售目標(biāo)落實(shí)下去。大家一起執(zhí)行，很多時(shí)候堅(jiān)持了四五天，一個(gè)星期就開始出疲憊了，堅(jiān)持就越來越難了。到了第二周二十天的時(shí)候，就要咬牙堅(jiān)持住，一直到第30天的時(shí)候，你才會(huì)有一個(gè)整體的意識(shí)的轉(zhuǎn)變和你習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，就慢慢的就輕松下來，他就成為了一個(gè)你工作當(dāng)中的一個(gè)習(xí)慣了。你零售企業(yè)堅(jiān)持30天改變，消費(fèi)者也會(huì)慢慢的發(fā)現(xiàn)，你的改變，就會(huì)認(rèn)知你這個(gè)企業(yè)的發(fā)生變化。他對(duì)你如果有認(rèn)可的話，那消費(fèi)者也會(huì)隨著你的改變而改變了。這樣的時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)我們這個(gè)業(yè)務(wù)最終的讓消費(fèi)者認(rèn)可這么一個(gè)工作的閉環(huán)。所以任何事情在咱們連鎖零售企業(yè)里面要進(jìn)行改革的話，堅(jiān)持30天是非常重要的。
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