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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何接受一個能力不如自己的上司?

 
講師:孫源哲 瀏覽次數(shù):2310
 行走在職場上,相信大家都遇到過上司能力不如自己的情況。尤其是在你已經(jīng)在公司服務(wù)任職期間,公司提拔了一個能力不如你的上司,這種情況你會接受嗎?你會如何接受呢?很多人會習(xí)慣地排斥不接受,對于外行指揮內(nèi)行,心里是有抱怨的。不管這次提拔是因為關(guān)系還是什么其他的原因,也許業(yè)務(wù)能力和管理能力在你看來不怎么樣。

行走在職場上,相信大家都遇到過上司能力不如自己的情況。尤其是在你已經(jīng)在公司服務(wù)任職期間,公司提拔了一個能力不如你的上司,這種情況你會接受嗎?你會如何接受呢?很多人會習(xí)慣地排斥不接受,對于外行指揮內(nèi)行,心里是有抱怨的。不管這次提拔是因為關(guān)系還是什么其他的原因,也許業(yè)務(wù)能力和管理能力在你看來不怎么樣。

可是現(xiàn)實中這樣的事經(jīng)常會發(fā)生,如果按照下屬內(nèi)心對能力的理解來對上司做評價,估計有一半以上的上司都是不合格的。如果上司的能力真的不如自己,其實也不一定是壞事,反過來想,說不定這種情況是給自己留了機(jī)會,只是活干起來會費勁一點。

一、在處理這種關(guān)系當(dāng)中,首先就是不能對上司的權(quán)利產(chǎn)生威脅。對于任何一個上司,權(quán)利的安全都是第一位的問題,所以對于上司來說,權(quán)利是否可控決定了是不是會讓你放手去干??汕f不能因為上司能力不如自己,就越過他去做一些決策和匯報,那英雄無用武之地就會成為一種常態(tài),產(chǎn)生失控的感覺的事件,那是給自己找麻煩。從上司權(quán)利的可控出發(fā),如何有效的展現(xiàn)自己的價值,一定要站在上司個人利益考慮問題,上司只是集體的代言人,所以這個利益的核心并不是集體本身,而是上司個人的利益。

二、其次,所有的成績必有上司的影子。千萬別怕功勞被上司搶了,就是要讓上司的成績放在第一位,他才會拿出更大的資源去支持你,千萬不能當(dāng)個人英雄。有句話不是說一個人可以走得更快,但一群人可以走得更遠(yuǎn)。行走職場,上司能力不如自己,無需感覺到郁悶,當(dāng)我們沒有辦法改變環(huán)境的時候,只有改變自己,讓自己去適應(yīng)環(huán)境。



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孫源哲
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