為什么有些企業(yè)總是長(zhǎng)不大，甚至沒(méi)有長(zhǎng)大就老死了，本質(zhì)原因還是創(chuàng)始人和老板的問(wèn)題。老板有哪些習(xí)慣會(huì)讓公司沒(méi)法長(zhǎng)大？接下來(lái)掰扯掰扯這個(gè)問(wèn)題！我們身邊有很多中小企業(yè)總是長(zhǎng)不大，成長(zhǎng)的速度很慢很慢，大家想想是什么原因呢？我想大家都能夠明白的是，小企業(yè)總也長(zhǎng)不大的原因，多半是因?yàn)槔习?。那老板有哪些不良的?xí)慣，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)呢？
一、就是老板太聰明。老板是企業(yè)的天花板，老板聰明了員工就笨了。所以小老板一天工作的昏天黑地的，但身邊卻沒(méi)有得力的人可用。員工打工也會(huì)有一種感受，說(shuō)越是小的老板事越多，小企業(yè)小老板小領(lǐng)導(dǎo)遇到這種情況，所以離職率非常高。
二、就是批評(píng)總比表?yè)P(yáng)多。把員工培養(yǎng)成和自己一樣的人，和自己一樣的人不就是在培養(yǎng)老板嗎，你說(shuō)這個(gè)工作有多難，我們的人才本身就不是優(yōu)質(zhì)的人才。很多時(shí)候是三四十分的人才，那么老板應(yīng)當(dāng)研究和學(xué)習(xí)的是，怎么樣把三四十分的人用到五六十分，而不是想把這樣的人培養(yǎng)成像老板。與其那樣做，不如把人才工作的流程優(yōu)化，人和人的配合做順暢，人員的留存率就高了可用的人就多了，團(tuán)隊(duì)慢慢也就漲起來(lái)了。
三、就是生性多疑，控制欲太強(qiáng)，小老板在面對(duì)員工和合作伙伴的時(shí)候，習(xí)慣與盤算自己能夠掌控什么，當(dāng)遇到一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的，自取力很強(qiáng)的員工是他想要管控人家，當(dāng)遇到一個(gè)不能創(chuàng)造價(jià)值的員工時(shí)，管控也沒(méi)有任何作用，只要員工能夠完成分內(nèi)的工作，就是好員工，我們把能夠創(chuàng)造價(jià)值的人才，能夠作為事業(yè)合伙的人的人才，給管跑了，不能夠創(chuàng)造很高價(jià)值的員工，卻想把他培養(yǎng)成一個(gè)老板，這不是用自己的左腳在踩自己的右腳嗎？這些習(xí)慣表現(xiàn)出來(lái)就是，老板喜歡用便宜的聽話的人，用信得過(guò)的人而不用有能力的人，用懷疑和管理逼走能忍，就是信息永遠(yuǎn)不能同步。工作同步的基礎(chǔ)是信息同步，小老板的最不好的習(xí)慣，是不能做好信息同步的工作，開會(huì)是信息同步非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，連運(yùn)營(yíng)會(huì)議銷售會(huì)議，生產(chǎn)會(huì)議都不參加，完全不是這么回事。一個(gè)小業(yè)務(wù)員好不容易拉來(lái)一張訂單，庫(kù)房 10 次有 9 次都把貨發(fā)錯(cuò)，業(yè)務(wù)員不斷的給客戶賠補(bǔ)時(shí)。你說(shuō)這員工還有長(zhǎng)期干下去的理由嗎，讓一個(gè)普通員工，長(zhǎng)期處于一種焦慮的狀態(tài)。而且這個(gè)焦慮和他自己的工作表現(xiàn)，工作付出沒(méi)有關(guān)系。這個(gè)員工在這種情況下，一定會(huì)離職和流失的，難的是讓大家一起做同一件事，如何建立團(tuán)。
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