員工和雇主，核心骨干員工和雇主，總是在談條件，總是為自己留后路，不全心全意，不死心塌地。這種博弈和矛盾在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中效率和效果都不是最好*的！到底我們和員工要成為什么樣的關(guān)系，你想員工向你一樣努力工作，死心塌地的工作，像老板像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣投入，作為老板你認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)嗎？你有思考過如何實(shí)現(xiàn)嗎？新生代的進(jìn)入到職場(chǎng)以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)說用傳統(tǒng)的管理方式，命令的強(qiáng)管控的這種方式去管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你會(huì)覺得有一種非常強(qiáng)烈的無力感。老板呢光想讓他干最多的活，然后拿最少的工資，然后他老想著我漲工資，干最少的活拿最多的工資，那這種關(guān)系當(dāng)中就會(huì)成為大家互相盤算的一個(gè)結(jié)構(gòu)。
能不能我們兩個(gè)能合而為一，能成為一體，那這個(gè)就是我們用人當(dāng)中最需要的一個(gè)結(jié)構(gòu)，就是既要要這個(gè)有能力的人穩(wěn)定，同時(shí)呢我們兩個(gè)之間不要互相盤算，然后這種關(guān)系能夠成為利益共同體，更好的是能成為這個(gè)命運(yùn)共同體。改革開放四十多年五十年時(shí)間了，社會(huì)包括人力資源的市場(chǎng)，包括他這種供需關(guān)系其實(shí)發(fā)生了很大的改變啊，這種改變的話他不單單是說現(xiàn)在的人才供應(yīng)不足，我覺得最關(guān)鍵的是人的認(rèn)知和理念的一些變化，包括對(duì)這個(gè)商業(yè)的認(rèn)知和理念的變化，你就要去思考一個(gè)問題，那我要建這個(gè)團(tuán)隊(duì)我要建這個(gè)企業(yè)，最終我和員工之間到底是什么關(guān)系，我用這些員工我最終的*目標(biāo)是什么。而且來說我們其實(shí)最核心的東西要處理好就是用人管理的問題，所有的老板都有這個(gè)想法就是我要員工為結(jié)果負(fù)責(zé)任，如果員工他想要多拿錢，他告訴老板說你能不能給我漲薪，那可以啊，但是你要告訴我說你能創(chuàng)造多少價(jià)值。
那么最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)說我們其實(shí)要的是一種人，什么人呢，就是就是能夠帶著頭腦來工作，他可能不是一個(gè)完全的創(chuàng)業(yè)者，但是他有一技之長，比如說他在前端的市場(chǎng)拓展可以，也也可能是他在后端的服務(wù)可以，也可能是他在中臺(tái)的這個(gè)運(yùn)營和操盤可以，那無論是怎么樣作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者作為一個(gè)企業(yè)的雇主，你其實(shí)要的就是我能夠要這個(gè)人為結(jié)果負(fù)責(zé)任，能夠加入到我這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，能夠在我這個(gè)就是價(jià)值創(chuàng)造的過程里頭能擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色，他能帶著腦子工作。
那這種人實(shí)際上最終就會(huì)成為你的一個(gè)合伙人，或者我們兩個(gè)能坐到一個(gè)板凳上，不要還是博弈的關(guān)系啊。那在過去的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中老板團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人他是火車頭，然后剩下的人其實(shí)不帶驅(qū)動(dòng)力的，尤其是老板如果你的管控能力非常強(qiáng)，你越強(qiáng)你越擅長命令和管控的人，你的后端的這些員工越不動(dòng)腦子。那么我們?nèi)绻恳粋€(gè)員工都能夠就他的工作帶著腦子工作，為工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)你的團(tuán)隊(duì)效率會(huì)很高，也就實(shí)現(xiàn)了降本增效的這個(gè)目的。那假如說我們和我們的同行去相比，我用這種先進(jìn)的這種生產(chǎn)力組織模型，先進(jìn)的這種團(tuán)隊(duì)模型去管理的話，在同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在同樣的產(chǎn)品服務(wù)這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上，那你就勝出了一大截。
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