對(duì)待員工是一視同仁還是區(qū)別對(duì)待，作為老板明白這個(gè)是非常重要的。很多人因?yàn)槌跏紕?chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)用一視同仁的方式來管理員工，最后吃了大虧。來分享下關(guān)于老板在管理中如何對(duì)員工區(qū)別對(duì)待，區(qū)別對(duì)待的好處和作用在哪里！老板在管理中*的認(rèn)知誤區(qū)就是認(rèn)為對(duì)待員工要一視同仁。對(duì)待核心的員工一定是給予特殊的資源和照顧的，否則遇到好的機(jī)會(huì)他一定會(huì)離職的。管理者一定要區(qū)分對(duì)待員工，心里頭要有核心人員，其他的都是一般隨時(shí)可替代的人員。在制度層面，工作要求和員工獎(jiǎng)懲方面要一視同仁，這是公司運(yùn)營的規(guī)矩，是規(guī)范。而區(qū)別對(duì)待的是在管理當(dāng)中針對(duì)不同的對(duì)象管理的方式和資源和信息的配給都是要有所不同的，以下四種區(qū)別對(duì)待是管理者必須要做的。
一、就是要根據(jù)不同的人給予不同的資源和信息。公司的內(nèi)外部資源和信息是針對(duì)不同層級(jí)的員工分配和開放的，不是一視同仁的。之前我有一個(gè)客戶因?yàn)樵谶@方面的一視同仁會(huì)讓每一個(gè)員工掌握了公司的核心商務(wù)機(jī)密，員工拿著這些信息出了門就成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
二、是針對(duì)不同的人要做不同的分工。個(gè)人的能力稟賦是不同的，擅長的事也不一樣，一定要針對(duì)不同的員工安排不同的工作任務(wù)，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才是把人用到位了。
三、是要依據(jù)不同的人采用不同的激勵(lì)方式。有的人需要的是成長，有的人需要的是收入回報(bào)，有的人需要的是晉升，要依據(jù)員工不同的特點(diǎn)以及不同階段的需求采取針對(duì)性的激勵(lì)才是最有效的管理方式。針對(duì)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)的方式更多要考慮員工收入和發(fā)展的需要，成就他就是成就我們自己。
四、是要讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀收入更高。對(duì)核心關(guān)鍵人才匹配的資源和主導(dǎo)權(quán)是要有更多的傾斜的，因?yàn)樗麄兪枪局匾乃牧喊酥?。他們給公司創(chuàng)造更高的效益帶來更多的利潤，所以他們應(yīng)當(dāng)享受到特權(quán)。拉開優(yōu)秀和平庸員工的差距，既能更好地發(fā)揮榜樣的力量也能形成良好的企業(yè)價(jià)值觀吸引更多的優(yōu)秀人才。管理真的不必追求所謂的一視同仁，一定要分而治之有針對(duì)性的做區(qū)別對(duì)待才是管理者必備的能力。
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