我認(rèn)為啊，作為企業(yè)教練要更加關(guān)注以下三類人。
1、是年輕的業(yè)務(wù)總監(jiān)們，就是新晉的管理者。企業(yè)教練可以幫助他們打開視角，看到如何在組織中游刃有余，伴隨著組織一起成長(zhǎng)，同時(shí)成就自身價(jià)值。優(yōu)秀的年輕管理者在企業(yè)里呀不斷向上晉升時(shí)，是常常會(huì)感到自己想走的路和企業(yè)的發(fā)展路徑之間，好像是有沖突的。教練呢就是把兩條線路之間的沖突點(diǎn)找出來調(diào)整和化解，明白方向。
2、是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)家和管理者教練?？梢詭退麄儎?chuàng)造一個(gè)全局視覺，他們可能在拓展事業(yè)版圖孵化曲線或者推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，教練們都可以讓他們跳出現(xiàn)有的賽道和角色位置去看到更多的可能。
3、極待尋求突破的團(tuán)隊(duì)教練，可以作為一種創(chuàng)新的發(fā)展手段，加速團(tuán)隊(duì)進(jìn)化和蛻變。這些團(tuán)隊(duì)打造的是未來能夠在未知領(lǐng)域中工作的人，而不是用已知的東西去做產(chǎn)品的人。
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