現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非?？?，出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴張非?？?。所以管理層的人都希望非?？斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠?，所以往往我們?nèi)フ心歼M來，新員工以后沒有耐心，沒有時間對他們進行合理的培訓(xùn)，使他們成為真正能夠幫到企業(yè)再一步成長的有力的力量。所以我們也有一些抱怨啊，有些朋友也提到這個問題，說教育成本過高。其實教育成本的事情是有方法，有效降低的。
1、我和大家分享一個案例，這是在早幾年我和我的核心客戶強生中國在一起合作的時候發(fā)生了一件有趣的事情，是一個很好的啟發(fā)。當(dāng)時我在工作的工作組是非常專業(yè)的醫(yī)療器械組，你可以想一個員工，無論是銷售還是一個市場營銷的人員。如果沒有必要的醫(yī)學(xué)語言或者是必備的知識，他是沒有辦法跟醫(yī)院里面的醫(yī)生團隊或者是醫(yī)生的助手團隊進行有效的過渡。那怎么辦？我們是讓他重新去念醫(yī)科念個七年，五年再重新畢業(yè)嗎？這是不可能的。所以當(dāng)時的這個組的高管就想了一個非常好的方法，請我做了一個小程序，我的目標(biāo)是高管念什么書，我們的員工也就念什么書。這個高管他把每一個星期自己念過的十篇文章，我們把它放在小程序上。我們希望年輕的員工在看手機在放松的時候，花五分鐘時間，十分鐘的時間來學(xué)習(xí)一下，這個就用一個很小時間投入的方式非常輕松的方式高管，把自己的經(jīng)驗有效的傳遞的，給一些年輕的員工，這個就是有效降低教育育本本的一非常好的方法。
2、那還有一個很好的方法，在國外一些超級大企業(yè)里面已經(jīng)出現(xiàn)了制度學(xué)徒制，這是一個古老的概念，在一些行業(yè)里面長期存在的。比如說我們的律師界，我們的簡介，或者說我們文藝界里面，那為什么不利用公司里面已有的資深員工的力量去傳幫帶，把自己的經(jīng)驗有效的傳遞給到他以后，這樣公司很快就可以形成一個更大的知識群體?？梢砸恍┕镜倪M一步的一個發(fā)展。
3、還有一個很好的方法，特別是在一些國外的互聯(lián)大廠里面他們已經(jīng)形成了一個叫內(nèi)部BBS既然大家都是科技來的好者，大家都喜歡在網(wǎng)上去放出自己的知識體會案例，那好，公司就形成一個內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)BBS然后根據(jù)你的分類，根據(jù)你的標(biāo)題，根據(jù)你的內(nèi)容，其他有興趣的員工來點擊進來，快速的看了你這篇文章以后，他就可以馬上把你的經(jīng)驗吸收成為他的知識。這三個方法就是以好的非常有效的，用極小的成本來快速提升新進員工或者是潛力員工知識成長的速度有效的降低教育成本。
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