這些一進(jìn)職場就升的很快的人啊，往往都有一個(gè)非常好的工作習(xí)慣，就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說老板讓你組織大家開個(gè)會，那一般員工的做法就是發(fā)個(gè)通知，告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)喊開會，下午三點(diǎn)在大會議室對吧？看上去沒有任何問題啊，結(jié)果三點(diǎn)一到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人沒到齊，轉(zhuǎn)頭就責(zé)問你，哎，你確定通知到位了嗎？你心想，哎，你交代的我都做了呀，他們不來，我也不能命令他們呀，心里一頓憋屈，對吧？發(fā)誓再也不碰這種吃力不討好的雜事了。先別急啊，咱們先用管理思維，再做一次執(zhí)行，這怎么做呢？
1、首先咱先不要一上來就發(fā)這個(gè)會議通知，而是先去跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)說這次會議的議題和目的。因?yàn)檫@可能會決定你該定一個(gè)什么樣的會議室定多久，你甚至可以據(jù)此詢問領(lǐng)導(dǎo)是不是還需要叫上某某一起參加，然后再發(fā)通知，并提醒大家，參會需要做好哪一二三點(diǎn)準(zhǔn)備。
2、最后啊我們?yōu)榱舜_保人都不能到位，開會前三十分鐘還可以再跟大家確認(rèn)一遍，有情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工思維關(guān)注動作管理思維則關(guān)注結(jié)果。你說做好這三步要有多強(qiáng)的能力嗎？不一定對吧？很多時(shí)候他就是思維的差異，你沒往那想，這也就能解釋為什么？你覺得有些業(yè)務(wù)能力平平的人，他能做管理。
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