你知道有一種管理者啊，就注定會被辜負。為下屬爭取資源，但是下屬做事總是推三阻四。體諒下屬的難處，但下屬遲遲完不成任務(wù)，一次一次耐心的教，但是下屬成長的就是很慢。然后你會覺得好委屈啊，你總是處處為他們著想，他們卻一次一次讓你被動，讓你為難，讓你痛苦，為什么會這樣呢？也許不是別人辜負了你，而是你給了別人辜負你的權(quán)利。因為你既想要被他好，你期待他如你所想的完成目標(biāo)，又想要對他好，所以總是共情他的難處。一次一次包容諒解，忍耐你的目標(biāo)力和共情力在腦子里打架。一個說哎算了算了，他也不容易。然后另一個說那公司目標(biāo)怎么辦啊，你沒救了，你自己看著辦吧。就像我們有一個學(xué)員包包，他剛從基層升到了管理，曾經(jīng)同級的同事就成了他的下屬。其中有一個老員工啊，跟他來公司的時間差不多。最近一段時間呢，這個老員工頻繁的請假，最多一個月請了十一天假，而且經(jīng)常是過了打卡時間，突然臨時請假。
包包一邊共情他的狀態(tài)，擔(dān)心他的身體一邊又因為很著急，事情做不完，自己上手熬夜加班，結(jié)果累的半死窟窿還是補不上。還有一個學(xué)員小張，他空降到公司銷售部做主管，他發(fā)現(xiàn)很多老銷售經(jīng)常遲到，早退不打卡，他共情到老銷售底薪已經(jīng)很多年沒漲了，逐漸缺乏工作動力。于是呢幫他們爭取到了額外的補貼和獎金包，但結(jié)果非但沒有人領(lǐng)情，反而更不遵守規(guī)則了。但是即使身心疲憊，氣到發(fā)燒，依然都不愿意對下屬說一句狠話，立一次規(guī)矩。于是就給了下屬一個錯誤的信號，他是可以得罪你的，當(dāng)然這都只是優(yōu)勢沒有發(fā)揮好的情況哈。如果優(yōu)勢發(fā)揮的好呢，目標(biāo)力可以幫你更有條理的拆解目標(biāo)，借助共情力，你能洞察團隊的需求，幫你更好的共識目標(biāo)，你會成為一個得人心的將軍總能在管理中找到公司需要員工滿意的兩全之策。你知道每個人身上其實都有一些不同的優(yōu)勢，用好了，可以彼此支持，互相賦能，用不好就會互相打架，彼此牽制，把你卡在原地?zé)o法動彈。
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