新員工培訓(xùn)要有四個(gè)了解。
1、是了解公司。那根據(jù)新員工的性質(zhì)不一樣，比如說(shuō)社招的或者校招的，或者說(shuō)呢高層員工那么內(nèi)容有所區(qū)別，主要其實(shí)就是公司的介紹業(yè)務(wù)呀產(chǎn)品啊和客戶行業(yè)等等這樣的一些介紹。
2、是了解核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀呢是啊這個(gè)重要的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，不光是單方面的宣貫啊，而且咱們要用一些案例研討情景在線的形式，能夠讓新員工理解核心價(jià)值觀產(chǎn)生的原因，以及呢為什么要堅(jiān)持這些核心價(jià)值觀。那么這些價(jià)值觀的講解和解讀呀，也需要邀請(qǐng)高管和管理層來(lái)啊開展這種解讀呢可能會(huì)更加接地氣一點(diǎn)，更加呢跟業(yè)務(wù)結(jié)合也容易被新員工所接受。
3、是解讀政策或者說(shuō)呢制度。那新員工比較關(guān)心的呢，比如說(shuō)人力資源的一些政策的解讀，像薪酬福利呀股票分配呀外派考勤啊等等，職業(yè)準(zhǔn)則呀，向商業(yè)行為準(zhǔn)則啊等等。那么這些的話呢，從新員工培訓(xùn)的時(shí)候，就需要去向員工來(lái)傳遞一些最基本的向商業(yè)準(zhǔn)則和道德以及一些啊非常底線性的，比如說(shuō)紅線行為讓大家來(lái)去遵守。
4、是融入和轉(zhuǎn)身。圍繞新員工最關(guān)心的問(wèn)題去展開啊，比如說(shuō)怎么快速的融入公司怎么做好工作和生活的平衡等等。那圍繞這些問(wèn)題啊，其實(shí)是可以通過(guò)啊充分的交流和互動(dòng)，來(lái)讓新員工敞開心扉，發(fā)表自己的一些想法。那這個(gè)時(shí)候呢，公司對(duì)這些問(wèn)題的理解，也可以向員工呢去呈現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)互動(dòng)來(lái)完成從新員工從校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)呢從其他企業(yè)的職業(yè)人完成到我們公司的職業(yè)人的這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
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