合伙合不好，企業(yè)容易倒。合伙過程中五種最不合理的股權(quán)架構(gòu)。
第一種，公司的*貢獻(xiàn)者，不是控股股東。原則上公司*的貢獻(xiàn)者應(yīng)該是公司的控股股東，持股比例要大于51%以上，就是至少要擁有公司的相對(duì)控制權(quán)，但是往往很多企業(yè)都是按照出資比例來決定大股東，最后造成貢獻(xiàn)*的股東往往認(rèn)為不公平，導(dǎo)致合伙失敗。
第二種，股權(quán)平均分配。很多企業(yè)都是平均分配股權(quán)，比如兩個(gè)人，每個(gè)人是50%，三個(gè)人合伙，每個(gè)人33%，四個(gè)人合伙，每個(gè)人25%。這種股權(quán)設(shè)計(jì)，當(dāng)股東之間意見不統(tǒng)一的時(shí)候，很容易因?yàn)楣蓹?quán)比例的不同，大家都會(huì)有想法，各不相讓，最后造成很難統(tǒng)一意見，降低公司的決策效率。
第三種，小股東當(dāng)?shù)馈Ｈ绻」蓶|跟大股東的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀或者決策標(biāo)準(zhǔn)不同的時(shí)候，那么當(dāng)小股東對(duì)大股東的想法持反對(duì)意見的時(shí)候，他即使持有很少的股份，比如只有三個(gè)點(diǎn)或者四個(gè)點(diǎn)，只要他拒絕在公司一些重要的文件簽字，那么很多重大的決策就難以進(jìn)行。所以公司在引進(jìn)持股股東的時(shí)候，哪怕只是1%的股份，也需要慎重對(duì)待。
第四種，小股東的持股比例相同。假如兩個(gè)小股東各占20%，那么兩個(gè)小股東聯(lián)合起來，持股比例將會(huì)超過40%，超過了董事會(huì)的一票否決權(quán)34%的權(quán)利，這就會(huì)對(duì)公司的控股股東造成潛在的威脅。如果這兩個(gè)小股東跟我們的控股股東能夠志同道合，齊心協(xié)力，那么股東之間可以相安無事。假如大股東和小股東意見不統(tǒng)一，那么就會(huì)對(duì)公司造成潛在的隱患。
第五種，小小股東的股份超過警戒線。根據(jù)公司法的規(guī)定，公司股東持股超過10%就可以申請(qǐng)解散公司，所以當(dāng)小股東的股份超過10%的時(shí)候，需要特別注意。
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