一家企業(yè)的股東，董監(jiān)高等核心人員基本上可以決定了這家企業(yè)的興衰存亡。作為老板，如果選擇合適的人選來擔任這些角色，一直是老板頭疼的事情。
1、首先，選股東一定要選志同道合，不僅要人品好，同時要認同公司的發(fā)展方向，并且能夠共同成長。
2、其次，對股東的要求是要具備一定的能力。那什么是職能就是擁有一定的資金跟能力。因為做一個股東，不僅要參與公司的經(jīng)營，更要承擔一定的經(jīng)營風險。董事會是公司的決策機構，公司重要的人事錢的關鍵角色基本上都掌握。在董事成員手上擔任董事成員，他要具備三個條件，有專業(yè)能力客觀獨立性、聲譽度跟一定的誠信力。監(jiān)事的職責是對公司財務的審查，和對董事高管的監(jiān)督，擔任監(jiān)事要具備一定的監(jiān)督力獨立性跟公正力。但是很多的中小微企業(yè)，因為股東執(zhí)行董事跟高管都是大股東一個人。所以很多企業(yè)的監(jiān)事老板都是找個熟人，隨便掛一下。
3、最后一個就是企業(yè)的經(jīng)理，他們是企業(yè)的經(jīng)營者，跟責任直接人。董事會再好的戰(zhàn)略，沒有好的經(jīng)理人團隊，其結果也等于零。我覺得一個合格的總經(jīng)理需要具備三力，戰(zhàn)略力、結果力、領導力。人是一家企業(yè)的基礎，可以說，企業(yè)沒有組織，就沒有企業(yè)。企業(yè)的股東跟董監(jiān)高就是常委級的組織，用對這些崗位的核心人員，企業(yè)基本上成功十之八九。
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