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中國企業(yè)培訓講師
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面對領導的PUA你該怎么辦?

 
講師:徐蕓 瀏覽次數(shù):2323
 以我個人的職場經驗就三點,知道這三點能夠輕松的幫你去化解。 1、你需要有一個明確的認知,就是要知道PUA和嚴格要求是兩碼事情。嚴格要求是對事的層面。比如對你的工作提出高標準嚴要求高產出。而PUA啊是對人的層面。對你的精神進行打擊,否定侮辱啊,導致失去判斷力和自信心,而被淪為壓榨的工具。打個比方

以我個人的職場經驗就三點,知道這三點能夠輕松的幫你去化解。

1、你需要有一個明確的認知,就是要知道PUA和嚴格要求是兩碼事情。嚴格要求是對事的層面。比如對你的工作提出高標準嚴要求高產出。而PUA啊是對人的層面。對你的精神進行打擊,否定侮辱啊,導致失去判斷力和自信心,而被淪為壓榨的工具。打個比方,你的領導可能會對你這樣說,你最近的工作表現(xiàn)沒有達到我的預期和你同期進來的某某某,他就會比你優(yōu)秀很多,你需要更加的努力。他還會告訴你現(xiàn)在的外部就業(yè)的環(huán)境很差,以你現(xiàn)在的能力啊找到很好的工作,所以啊呆在這里才是最好的選擇。

2、是要對自己的性格有比較清晰的判斷和認知。通常個性比較敏感的同學很容易被PUA因為這類型的人啊害怕沖突和矛盾,不敢像權威說不對于人際關系啊也會比較敏感,喜歡多想,比較內耗。遇到問題的時候啊,他們首先會去歸因于自己會認為是自己不夠優(yōu)秀,是自己的問題。這也是我們通常所說的職場老好人,如果你是這一類型的人啊,我教你一個方法,那就是把感性轉為理性,遇到這樣的問題啊,你需要勇敢的懟回去。

3、就是要保持理性在線用請教的姿態(tài)來提問。比如以后你再碰到類似的PUA的情況,你可以直接以請教的姿態(tài)問你的老板。您剛才說的問題,我想知道是我具體哪一塊做的不太好。對于這個事情,您的判斷標準是什么?那還有哪些差距?面對這樣的情況,你不要硬剛,你需要虛心請教。如果你的上司溝通,你他就知道你不好惹,會知難而退。最后啊如果你能懂得以上三點,對待職場PUA啊你的應對會更加的*。



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徐蕓
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