有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)做管理，必須敢于去做壞人，而不要輕易去做爛好人，一個(gè)爛好人，總是怕得罪人總想去討好人。我們說(shuō)老好人總害怕去得罪人，而缺乏自己的原則跟立場(chǎng)，他們一直都想做一個(gè)讓下屬同事老板都非常滿(mǎn)意的人。這種人看起來(lái)能夠維持表面的和諧，但有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期下來(lái)工作懶散，效率低下，其結(jié)局就是又傷業(yè)績(jī)又傷心。
1、那我們到底要做一個(gè)什么樣的管理者呢？要做一個(gè)有實(shí)力的管理者，也就是說(shuō)你既要堅(jiān)持原則，同時(shí)也要具備一定的人性化。但表面上你看起來(lái)像是個(gè)壞人，但實(shí)際上你有自己的愿景跟目標(biāo)往往在工作當(dāng)中能夠直面問(wèn)題做出決策，敢于解決問(wèn)題。
2、還有一個(gè)就是你對(duì)待下屬一定不能夠一視同仁要做區(qū)別對(duì)待。我們可以將員工按照四個(gè)象限進(jìn)行區(qū)分。如果他是釘子，你就要去錘子。如果他是螺絲，你就要用螺絲刀，對(duì)一個(gè)能力強(qiáng)意愿，也同時(shí)強(qiáng)的員工，我們要做到放養(yǎng)，你要做的是明確目標(biāo)給出權(quán)限，同時(shí)給予足夠的激勵(lì)。而對(duì)那些能力強(qiáng)意愿弱的員工，你要去滋養(yǎng)，做到認(rèn)真精聽(tīng)給足資源，并且提高他們的積極性。這類(lèi)員工的積極性一旦提高就能夠爆發(fā)出其他的能量。對(duì)于能力弱意愿強(qiáng)的員工，我們要眷養(yǎng)給他們的任務(wù)，要細(xì)致，要容易完成。最后一種是能力弱意愿也弱的員工。這樣的員工我勸你要棄養(yǎng)，一定要做到選人要慢，開(kāi)人要快。最后我們做管理，一定要做到對(duì)得起好的人，同時(shí)要趕對(duì)不起不好的人。正所謂慈不掌兵，義不經(jīng)商，情不立事。
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